探析精益生产项目管理水平提升

探析 精益生产项目管理水平提升

岳立峰 岳立明 周春梅

( 中车长春轨道客车股份有限公司 吉林长春 130000)

摘要：随着社会发展，对于制造型企业而言，都在寻求变革。各企业希望每个项目都能降低成本、提高质量、缩短生产周期、增加效益等。如何推动项目兑现企业要求的目标，是项目经理需要面对的问题。需要项目经理进行自我能力提升，带领团队完成任务。

关键词： 项目 管理水平 精益生产

作为项目经理，在以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心的精益生产模式下，为了使企业用最少的投入获取成本和运作效益，需要从不同方面进行管理能力提升。项目经理需要态度端正，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高能力和综合素质，才能较好的完成了项目标任务。

1、提高认知，树立大局意识

项目管理工作琐碎繁杂、千头万绪。项目经理要正确认识自身的工作，端正态度，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和公司利益、工作与家庭的关系，要学会坚持甘于奉献、诚实敬业。始终把公司的利益作为开展项目管理工作的前提；始终把乐于奉献、默默无闻作为自己的准则；始终把服务意识、创新意识作为一种工作的基础；始终保持工作热情。树立大局意识，从严要求自我。

2、提高业务知识水平

实践经验既可以是财富，也可以是束缚，过多的实践经验有时会阻碍对新知识的接受，久而久之就会造成能力欠缺。业务管理作为与时俱进的工作，具备一定的时效性，相关的知识也要不断学习才能跟上时代潮流。

作为项目经理，需要积极参与项目管理知识培训，补充自己所缺乏的财务知识，平时多向成本经理请教、咨询财务知识，掌握成本管控的重点，争取在成本管理中发挥更大的作用；在实践中多学习新技术知识，随着技术的发展，新技术新工艺的层出不穷，如果不去学习了解，在处理问题时就会影响效率，对于处理问题不利。

3、加强项目合作、担当意识

项目管理要注重团队合作，把团队合作的理念融入到项目执行的各个环节中，将团队合作放在同其他工作同等重要的位置上，而不是一味的口头空谈团队合作，行动上却各自为营。要保证所有项目参与者都具有统一的目标，并为之持续努力。

项目是团队协同工作的成果，而不是一手包办的产物。完成项目计划，不能靠一个人的单打独斗来实现，而一定离不开内部团队的支持和外部各单位的大力合作及用户和监理的支持，共同合作才能完成项目计划。工作中要强化合作意识，密切与业主、监理之间的关系，使项目推进更加顺利、有条不紊，才能加快项目完成进度，保证项目顺利进行。

在项目团队内部，注重团队内提倡主动、主导，客户至上，服从大局，问题面前不推、不扯，敢于面对问题、迎难而上，困难面前敢于说我来协调解决；问题面前敢于担当，敢于担责。倡导团结合作的精神，思想上同心、目标上同向、行动上同步，营造彼此支持、合作共赢的团结氛围，为完成项目指标奠定坚实基础。

4、增强项目团队服务意识

对外强化服务意识，着力提升对用户的服务，解决用户运营中的实际问题。在工作中，提倡服务意识，满足用户需求，追求用户满意的一种工作作风，一种“乐于付出，以用户需求为重”的精神。只有每个人从自己做起，想用户所想，急用户所急，积极主动地做好服务工作，维护公司信誉和形象，才能使公司在市场竞争中立于不败之地。

5、加强项目管理制度执行

在日常的项目管理中，经常能遇到项目管理实际问题在公司现有的管理制度中无依据，对此需根据实际的情况和公司发展的需要，适当调整管理的思路，以公司现有的管理制度为基础，结合项目管理实际需求将面对的实际问题联系起来，形成自己独特的管理思路，落实公司制度的同时也丰富了管理方式。既满足公司的管理制度又符合各单位的管理要求和职责，同时也体现了运用精益生产项目管理的思维来推行项目管理。确保了管理的项目都按项目管理的制度落实到位。

6、提升项目风险管控能力

在项目执行过程中，组织团队成员规划好项目风险管理，努力发挥头脑风暴识别风险、开展风险分析、规划风险应对，实施风险应对和监督风险的各个过程，做到有备无患从而减少意外损失和化解风险，提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。

7、加强项目成本管控

为了适应公司经营需要，在项目谋划阶段做实做细预算，降低成本提升效益。加强调研,合理布局,优化设计,拟定和选择最佳方案，降低成本预算。依赖精细的管理，从细微处寻求项目成本和质量的提升空间和发展潜能，注意细节，做到高起点、高标准、严要求。在项目执行中期，加强过程控制，抓好成本执行，定期召开成本落实会，及时化解项目执行中成本的风险；项目后期分析成本执行情况，梳理执行中存在的不足，及时总结经验，把存在的问题在后续项目中规避。

8、结束语

随时市场经济发发展，企业竞争激烈，精益生产经过不断的发展和完善，精益生产管理已经形成一种良好的管理体系。项目精益管理工作是公司的一项重点工作，和公司的管理密不可分，是企业管理中一个重要的组成部分，而在执行项目管理的人，即项目经理起到至关重要的作用。怎样使项目管理机制在公司顺利而正常的运作，对于不同的项目之间存在相同点也有着不同点。在长期从事项目工作后要积累经验、吸取教训，对各项目之间的相同点要形成统一的思路和想法，而对那些项目间存在的差异则要有针对性的处理，制定措施预防后续出现相似问题。项目管理难处就在于无法将一个项目的管理模式直接套在另一个项目中，其中的区别不能忽视。要加强提升项目经理的能力水平，使项目经理在不同的项目中都能游刃有余的完成任务。

参考文献

1. 张彬.浅谈精益生产管理[J].广东造船，2015(2).

[2] 冯军.基于集约化、流程化、精益化的生产管理模式[J].中国电力企业管理，2010(07).

[3] 何树林.试探建筑技术管理存在问题及应对策略[J].中国科技博览,2014(5).