简介：摘要：本文介绍了工程建设期建设单位的管理定位和职责，并通过分析建设单位在工程管理中存在的问题，提出建设单位的管理要点，为建设单位的管理提供参考。

简介：摘要：本文从建设单位的角度出发，探索由建设单位牵头开展智慧工地建设工作。研讨智慧工地建设共性问题、建设思路、建设原则，并从智慧工地建设实践中提炼项目建设的逻辑，为智慧工地建设提供参考。

简介：摘要：本文结合笔者多年工作经验，介绍了工程建设期建设单位的管理定位和职责，并通过分析建设单位在工程管理中存在的问题，提出建设单位的管理要点，为建设单位的管理提供参考。

简介：摘要工程变更，为建设单位的常见问题，是导致施工成本增加、经济效益降低的关键因素。本文简要分析了工程变更的表现，从变更前、变更后、变更技术三方面，阐述了变更管控中存在的问题。基于此，重点针对不同问题，提出了具有可行性的解决策略。目的在于进一步提高建设单位的变更管控方案的合理性，提高单位的经济效益。

简介：摘要在工程项目施工过程中，建设单位作为参建主体，参与到了项目整个建设过程。本文以实际工程为例，首先对建设单位在项目施工安全生产管理中的优势进行了分析，然后对建设单位在安全生产管理中的具体作用进行了探讨，以期为类似工程提供借鉴。

简介：摘要工程签证是工程施工过程中的各种因素和条件发生变化的真实记录，经承发包双方签字确认后，是工程竣工结算的主要依据之一。由于工程签证涉及面广，人为因素多，对工程造价的影响比较大，因此，建设单位对工程签证的管理是否严格规范，直接影响到工程造价和投资效益。笔者结合工作实际，简要谈谈当前在工程签证管理中存在的主要问题及对策。

简介：摘要建设项目的施工现场时建设单位为了有效的完成施工项目，控制某一项施工项目的施工全过程，通过对施工过程的控制使企业的投资能够得到保障，取得预期的建设目标。对施工现场的控制管理主要有安全控制、进度控制、成本控制以及质量控制。本文就建设单位对施工现场的管理进行探讨和分析。

简介：摘要阐述建设单位工程管理存在的误区，进而主要从严格按照规定程序做好准备工作、做好各方协调工作、搞好项目的计划和控制、对工程造价实行动态管理及加强竣工验收管理，做好竣工决算等方面阐述加强建设单位工程管理工作的相关思考。

简介：摘要现阶段，城镇化建设的不断推进，使得建筑工程项目的实施力度越来越大，项目数量不断增加，建筑工程项目的规模在不断扩大，对建筑行业来说是一项巨大的挑战。在建筑工程项目实施的过程中，建设单位的价值意义是不容忽视的，若想强化建筑施工现场的管理工作，作为工程项目的投资方，其也是有义务与责任来参与施工现场管理工作的，为提高工程项目的施工效果，本文就建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作进行了分析与探究。

简介：摘要我国建筑业的改革完善，促使着工程项目的股东也就是建设单位，要特别注重工程竣工决算环节。因为竣工决算密切关连着整个工程建设的价格，它极大的影响着整个建筑的工程预算、施工投入等财支状况，是最能掌控工程建造价格的一关。所以建设单位对竣工决算的管理要特别严格，不断加强竣工决算审核要点的把关。

简介：【摘 要】建设单位施工合同管理工作的有效落实，一方面能够为企业经济权益提供更全面的保障，由此避免项目工程等外界环境对企业经济结构造成影响；另一方面根据合同管理内容，更可以增强建设单位对工程究责制度与施工质量的把控性。本文基于如何加强建设单位施工合同管理工作的质量展开分析，在明确存在问题与优化对策同时，期望能够为后续建设单位经济权益提供更全面的保障。

简介：摘要：建设单位的施工现场管理在建筑工程中是不可缺少的一项环节，并且对于建筑工程来说也是至关重要的。加强对于施工建筑中的管理工作，是每一个建设单位都必须面对并且亟待解决的问题。同时，每一个项目的投资方也是有义务对其所投资的工程项目所负责的，因为只有共同进行项目的监督，才能够使整个建筑项目的工程达到最好的效果。为提高工程项目的施工效果，本文就建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作进行了分析与探究。

简介：摘要：工程质量是决定工程建设优劣的关键，工程质量直接影响工程建成后的运行。控制工程质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。本文就如何优化现场管理工作，为工程各环节有序施工提供基础保障方面进行分析与研究，提高建筑工程管理水平。

简介：

简介：摘要：在建设单位项目管理过程中，需要不断的创新理念，提出了建设工程建设单位项目管理重要性、建设单位项目管理工作中存在的问题以及建设单位项目管理创新探索。

简介：印发《关于＜国营建设单位会计制度＞的补充规定》的通知（９３）财会字第４９号国务院有关主管部门，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、建设银行分行：为了规范建设单位会计核算工作，根据《企业会计准则》的规定，我们制定了《关于＜国营建设单位会计制度...

简介：摘要：近些年来，随着我国经济的高速发展，建设工程产业扮演着重要角色。建设工程经过几十年的发展，不论是管理模式、施工技术、施工材料还是机械器具均达到很高水平，为了满足建设工程产业的高质量发展，新时代的建筑产业对建设单位提出了更高的要求，因此建设单位需要承担更多的协调管理的责任。

简介：摘要：在我国，建设项目的实施过程中，必须对项目的实施过程进行全面而细致的分析和研究。伴随着社会和经济的持续发展，人们对建筑项目的施工品质的需求也越来越高，这使得施工单位的施工管理工作变得越来越重要。因此，怎样才能更好地提高施工企业的施工管理能力，保证施工项目的施工质量，是施工企业需要认真考虑的问题。

简介：建设项目的“金过程造价管理”，包括项目决策阶段的投资估算编制与审查，设计阶段的投资控制，工程招标及承、发包阶段合同价款的确定，施工阶段的投资控制，竣工验收阶段工程结算的确定刘庖以上各阶段，相应地形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。

简介：摘要本文主要概括分析了目前建设单位在进行建设工程合同管理中存在的实质性问题，进而对强化建设单位对建设工程合同管理的可行性对策，进行了深度的分析与研究。从而能够有效的提高建设单位对建设工程合同管理的标准化与规范化，充分发挥建设单位的职能作用，开展高效的建设工程合同管理活动，提高建设单位对建设工程合同管理的综合水准，为我国建筑工程事业的长足发展奠定基础。