简介：摘要在我国，建立社会主义市场经济，就是要建立完善的社会主义法制经济。在工程建设领域中，首先要加强建筑市场法制建设，健全建筑市场法规体系，以保证建设市场的繁荣和建筑业的发达。

简介：建设单位内部审计是行政事业单位经济监督工作的重要组成部分，是建设单位内部审计机构依法独立监督和评价本单位财物收支、经济活动的真实性、完整性、合法性及加强内部控制和风险管理的一种行为。从目前的审计实践来看，建设单位内审并没有发挥出它应有的作用。本文从建设单位内部审计的现状和问题入手，剖析阻碍内审工作发展的原因，并结合实践对提高内审工作质量提出建议。

简介：摘要现阶段，城镇化建设的不断推进，使得建筑工程项目的实施力度越来越大，项目数量不断增加，建筑工程项目的规模在不断扩大，对建筑行业来说是一项巨大的挑战。在建筑工程项目实施的过程中，建设单位的价值意义是不容忽视的，若想强化建筑施工现场的管理工作，作为工程项目的投资方，其也是有义务与责任来参与施工现场管理工作的，为提高工程项目的施工效果，本文就建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作进行了分析与探究。

简介：摘要建设单位工程管理工作主要包括有以施工合同为参照对施工的图纸、文件和相关规范加以管理，对工程的建设过程进行管理和组织协调，要能够保证好建设项目按预先的质量、投资范围和进度顺利流畅的完成建设工程。

简介：要想获得更好的经济效益和社会效益，在市场竞争中占有一席之地，就必须要严格控制建设单位的建设成本。本文从建设单位在立项阶段的造价控制、建设单位在设计阶段的造价控制、建设单位在工程实施阶段的造价控制、建设单位在竣工结算阶段的造价控制四个方面介绍了建设项目的工程造价控制要点，建议造价控制的重点应放在立项阶段和设计阶段这两阶段，同时合理的处理好各个阶段的造价控制。

简介：摘要建设项目设计管理不仅需要设计单位完成，还需要建设单位进行重点关注。可以说，建设单位展开项目设计管理极为重要。基于此，本文结合笔者在上海张江中区C-7-3地块工程项目中的实际工作经验，分析了建设单位实施建设项目设计管理的现存问题，并从进度控制、投资控制、质量控制以及沟通管理四个方面阐述了建设单位完成建设项目设计管理的具体策略。

简介：摘要工程建设在长期而又连续的施工过程中，无论是房建工程，还是市政、水利或其他建设工程，工程变更始终伴随着整个施工过程，同时，工程变更影响着一个工程的施工进度、工程造价。作为建设单位，应通过长远利益的角度，采用规范的工程变更管理行为、简便的审批流程、合理有效控制工程造价等策略，使工程项目安全优质、和谐高效地建设。

简介：摘要：随着项目工程建设的进一步规范有序， 安全管理工作作为建设工程监理工作内容的一个重要组成部分，安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系，它们之间的关系有着千丝万缕的联系，表现出既对立又统一；既相互排斥又相互依存。工程建设建设单位安全管理职责已是法律责任，从（20031124）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第 393号）到建设部（ 20061016）《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市〔 2006〕 248号），再到交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》（

简介：摘要当前随着市场竞争更加激烈，建设单位在经济效益获取方面面临着更大的冲击，众多建设单位也加大了对工程项目管理的重视，并对其不断强化和完善。建设单位作为工程项目的投资者、开发者，其项目管理需要贯穿工程建设全过程，从策划决策、勘察设计、施工招标、施工过程到竣工验收等全过程的管理。本文对建设单位项目管理存在问题及其解决措施进行探讨。

简介：摘要通过各种手段、方法、技能与知识使某一个工程项目达到所需求的标准的方式就叫做建设单位工程项目管理。一个工程项目的成功与失败决定于工程质量、施工速度、成本效益、安全保证等多个方面。本文主要对项目管理内容对建设单位的要求进行阐述，重点是对项目的质量、投资、进度等各项数据行进把控，从而认为只有不断加强工程项目的管理，才能够使工程达的综合效益达到最佳。

简介：摘要建筑工程施工中存在的安全、质量等问题，对人们的生命安全、建筑企业的经济效益均产生不利影响。因此建筑单位需加强工程管理，提高工程质量。

简介：摘要：城市化进程的加快，给建筑行业带来了比较大的发展机遇。建筑工程管理对于提升建筑工程质量、减少企业投资成本有着重要作用。新时期的建筑工程管理工作，要求建设单位充分发挥出自身的职能作用，建设单位作为建筑工程的主要管理单位，要不断提升管理人员能力，优化管理措施，使建筑工程管理发挥出应有的作用。本文简要分析了建筑工程管理中存在的问题，探究了建设单位加强建筑工程管理的具体措施。

简介：摘要建筑工程进度管理在建设工程管理中发挥着关键作用。建设单位工程进度管理本身具有较强的复杂性，其管理难度相对较大。本文主要分析了建设单位工程进度管理要点，以供参考。

简介：摘要工程项目建设成本涉及建筑全生命周期的多个阶段，本文将从建设单位角度，着重就设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段成本控制中存在的一些问题和影响因素进行分析探讨，指出成本控制的具体措施。

简介：摘要工程建设项目具有内外部审批环节多、实施周期长的特点。建设单位对项目管控科学、合理、有效，项目能按期、保质、安全、顺利地投产运营，并及时产生效益；反之，如果缺乏有效管控，则可能会出现项目推进缓慢、需求反复调整、多处变更增项等情况，甚至造成资金损失。为使建设单位更好地加强工程建设管控，本文综合考虑项目前、中、后期各环节的关键因素，对项目管控要点进行分析，并提出合理化建议。

简介：摘要想要使建设单位更好地对其项目进行管理，就需要从工程造价、工程总体质量，工程的招标、合同管理以及竣工之后验收阶段进行管理这几个方面着手。这样能够有效的管理工程的准备以及实施整个阶段，保证项目具备良好的经济效益，确保建筑总体质量都能够达到规定的标准。本文主要探究了如何提高建筑单位对于建筑项目的管理水平，为有关工作人员提供一定的帮助。

简介：摘要监理部门作为建设单位委托的第三方监督单位，其主要负责确保工程质量、安全，加强工程建设中各个部门的协调与沟通，因此监理工作人员需要具备很强的业务水平、广阔的知识面、极高的责任心、极高的道德素养，才能确保工程建设质量。因此，建设单位应对监理进行严格管理，才能为工程质量提供保障，促进企业综合效益获得提升。本文分别就基建管理部门的整体素质对工程的重要性、监理部门的重要职责以及工程建设施工阶段建设单位对监理的管理措施进行了分析和探讨。

简介：摘要在我国经济快速发展的今天，工程建设项目的数量呈现不断上升的趋势，作为工程建设之中的重要组成部分，工程造价控制备受关注，要想提高工程建设管理质量和效率，项目管理工作人员必须要着眼于这一核心问题，在提高工程安全质量的前提之上积极的设计科学完善的建设方案，将工程造价控制在最低的范围，保障投入与产出比的最小化。

简介：摘要监理部门作为建设单位委托的第三方监督单位，其主要负责确保工程质量、安全，加强工程建设中各个部门的协调与沟通，因此监理工作人员需要具备很强的业务水平、广阔的知识面、极高的责任心、极高的道德素养，才能确保工程建设质量。因此，建设单位应对监理进行严格管理，才能为工程质量提供保障，促进企业综合效益获得提升。本文分别就基建管理部门的整体素质对工程的重要性、监理部门的重要职责以及工程建设施工阶段建设单位对监理的管理措施进行了分析和探讨。

简介：摘要建筑工程管理当中，工程现场管理事关建筑工程质量与安全问题，严重影响了建筑行业的良性发展，建设单位作为项目的管理核心，也是协调施工方、监理方设计方等外联单位的管理中心，应加强对建筑工程现场的管理，营造有序、良好的现场管理以及安全控制措施，有效保障项目工期的按时按质完成，更是保障项目安全进行的重要前提。为此，建设单位不仅具备全局意识，更要切实做好建筑工程现场管理的各项工作，以尽快从项目的整体作为把握，从而较好地控制好各项安全工作，才能保证工程的顺利建设与生产，实现企业经济效益最大化的目标。