简介： 摘要：对于现代企业来说，市场竞争非常激烈。如果他们想突破重围，找到自己在市场上的位置，扩大自己的市场份额，核心竞争力来自企业内部，最终还是人的竞争。一个企业需要一支充满向心力的强大团队，才能有效开展各项经济活动并取得成效。团队的建设取决于企业人力资源管理工作的实施。企业高质量的人力资源管理可以带来优秀的人才，增强内部凝聚力，促进长远发展。然而，人力资源管理被低估会阻碍企业的发展，阻碍经济效益的提高。因此，企业必须加强人力资源管理，研究分析绩效考核在人力资源管理中的应用，以充分发挥绩效考核的作用，通过科学有效的绩效考核方法提高人力资源管理水平。

简介：摘要：在社会不断进步的背景下，企业之间的竞争，已经转化为人才的较量，再加上电力企业对于人才的需求量逐渐增多，电力企业在招聘人才时，需要使用相对科学、比较合理的薪酬管理方式，而高质量的绩效考核，能够增加电力企业对人才的吸引力，使电力企业招聘更多优秀的人才，从而为电力企业的高速发展提供人才支撑。该文首先分析了电力企业开展绩效管理工作的意义，其次探讨了优化电力企业薪酬管理中绩效考核的方式，以期对相关研究具有一定的参考价值。

简介：摘要：随着国企改革的深入推进，年轻干部人才的选拔、培养和留用成为了重要问题。在选拔标准方面，应注重教育背景、专业技能和综合素质。在培养计划方面，需要关注岗位培训、职业规划和绩效考核。在留用策略上，需提供职业发展机会、领导关怀和个人成长空间。国企人力资源管理的重要性不言而喻，年轻干部人才的选育留用对企业长远发展至关重要，因此需要更多关注和投入。只有加强国企人力资源管理，才能更好地激发年轻干部人才的潜力，推动企业持续健康高质量发展。

简介：摘 要：在“碳中和”的大背景下，我国智能电网建设快速发展，电力通信作为智能电网建设的重要保障和支撑，发挥着至关重要的作用，它承载着电网继电保护和安全稳定控制系统等核心业务。作为一种新的电力通信技术模式，智能电网的智能化和数字化程度，决定了其建设的进程。探索电力通信电缆线路的发展战略和电缆资源的数字化管理是实现智能化、数字化的基石。文章分析了通信光缆线路规划的范围、周期和结论，探讨了光缆信息资源管理的数字化系统，对通信光缆线路的发展战略提出了比较粗浅的探讨，仅供参考。

简介：摘要：PDCA循环管理是现当下单位企业人力资源管理普遍采用的一种管理方法，在单位企业的很多方面都有运用。PDCA循环管理在单位企业人力资源管理中得到了广泛地应用，其可以在各部门中起到很好的人才管理和人才建设效果。近年来伴随各地区经济与社会的快速变革，单位企业也进入了改革的重要时期。在人力资源管理过程中，如何进行人才培养、弥补原有的人力资源管理体制中的漏洞是新形势下单位企业要重点解决的问题。

简介：摘要：随着市场经济的日益发展，作为市场主体的企业纷纷想方设法增强自身的市场竞争力，以此来获取更广阔的发展空间［1］。在发展过程中，企业不仅要提高自身的运营水平及生产力、拓展市场空间，还应注重内部管理，提升自身软实力，以此获得可持续发展的力量。其中，人力资源管理是重点。有效的人力资源管理可以调动每一位员工的工作热情，这对企业发展尤为关键。激励机制则是企业人力资源管理的主要方式，能激发员工工作积极性，进一步优化人力资源结构，为企业发展提供强有力的人力支撑。

简介：摘要：数智化背景下的人力资源管理创新是实现企业持续发展的关键。通过大数据和人工智能等先进技术的应用，企业可以实现人力资源管理的精细化、自动化和高效化，提高管理水平和竞争力。同时，企业还需要关注员工的个人发展和自我管理，以及企业的文化和价值观建设，从而打造更加和谐、高效和创新的企业团队。

简介：摘要：国有经济是我国经济的重要组成部分，是我国经济发展中的重要引擎；国有企业在国家经济发展过程中发挥着重要的作用，控制着国民经济的发展命脉，是我国经济发展的动力引擎，为我国经济取得瞩目成就做出了巨大的贡献。随着全球化历程加快，我国社会主义市场经济体制改革的深入，国有企业应勇于打破固有思维与限制，探索人力资源管理新路子，以满足新形势下社会经济发展要求。现对国有企业人力资源管理培训管理的现状进行分析，寻找培训管理中存在的问题，以便提出相关对策，实现国有企业人力资源的合理配置。

简介：摘要： 电能作为我国重要的能源，不仅关系到人们的生产生活，而且影响着我国经济的发展。虽然国内发电形式较为多样化，但火力发电仍然占据主导地位，致使热电厂依然在电力系统网络中占据主导地位。基于信息时代的背景下，自动化系统在热电厂中发挥着重要的作用，为热电厂经营发展指明了方向。通过该系统的运用，不仅可以降低安全事故发生的几率，而且还有于改善热电厂经济收入情况，在很大程度上减轻了热电厂工人的工作负担。基于此情况下，本文主要对管理信息系统进行了简单的概括分析，研究发现此系统的效果非常显著，不仅能够稳定的运行，而且还能充分节省人力，使企业系统都能实现信息化管理的模式，因此发展前景非常可观，具有很大的使用价值以及探究必要。

简介：【摘要】 国企人力资源管理与思想政治工作若脱离企业经营的实际需要，只是单纯的在员工思想教育领域兜圈子，必然会使企业的人力资源管理和思想政治工作因脱离群众而被边缘化。企业要努力创建二者隔合下的人力资源管理模式，根本在于实现企业人力资源管理和思想政治工作从务虚到务实的转变。具体的模式包括：创新企业人力资源管理与企业思想政治工作机制、拓展企业人力资源管理与思想政治工作实施内容、建立企业人力资源管理与思想政治工作考核评价体系。

简介：摘要：随着全球能源格局的深刻变革，新能源正成为推动可持续发展的引擎之一。在这一转型的浪潮中，电厂作为能源生产的核心环节，承担着巨大的责任与挑战。新能源的兴起不仅改变了电力行业的技术格局，也对人力资源管理提出了新的课题和要求。电厂人力资源管理在新能源转型中扮演着至关重要的角色，不仅需要应对新技术的快速发展，还需确保人才队伍的灵活性与适应性。本论文旨在深入研究电厂人力资源管理在新能源时代的角色与应用，探讨如何通过科学有效的管理手段，推动电厂在新能源领域的稳健转型，为可持续发展注入动力。通过深入挖掘人力资源管理的核心问题，本研究旨在为电力行业决策者、企业管理者以及相关研究者提供实用性的理论支持和经验借鉴，促使电厂在新能源时代迎来更为可持续与卓越的发展。

简介：摘要：随着中国特色社会主义市场经济的不断发展，我国火电厂企业的生产力水平和生产效益不断提高，社会企业也在不断发展。但由于受中国计划经济体制的冲击，目前在火电厂企业的职能管理工作，特别是在人力资源管理领域面临着许多困难与缺陷，而以绩效考核作为其人力资源管理的主要方法，尽管在一定意义上进行了应用，但仍不能发挥出它应有的作用，所以，加强了绩效考核在火电厂企业人力资源中的有效运用，具有着非常重大的作用。

简介：摘要：在当前信息技术水平快速提升背景下，在各个行业领域中都逐渐开始对信息化管理模式进行构建。本文首先对企业大数据和人力资源绩效管理进行了介绍，并分析了人力资源绩效管理创新对企业的价值，结合企业实际人力资源绩效管理工作中存在的不足提出了相应的管理创新举措。

简介：摘要：绩效管理是供电局人力资源管理的重要一环，特别是在供电局“放管服”改革持续推进的时代背景下。明确绩效方案，推进绩效方案执行，激发基层绩效管理活力，才能更好地达成企业战略发展目标。供电局应基于绩效管理全链条，创新绩效管理模式，提升绩效管理水平。本文主要就供电局人力资源绩效管理问题展开探讨。在明确绩效管理重要性的基础上，探讨绩效管理的创新举措。以对创新管理典型案例的剖析，为绩效管理体系完善，绩效管理实效提升提供指导与参考。

简介：摘要：近年来，社会不断进步，市场经济体制处于不断的变动之中，现存企业的种类和数量越来越多，在这样的背景下，各企业所面临的竞争压力也越来越大，人力资源绩效管理作为企业的主要组成部分，对于企业整体发展形势以及其发展效率造成直接影响，而现阶段我国多数企业管理阶层对于这一问题的重视程度还较低，因此整体管理质量无法满足企业发展需求，存在诸多管理风险。绩效管理是人力资源管理的一项重要工作内容，在企业管理当中占据着重要的地位。随着企业竞争的不断加剧，企业面临的竞争压力在不断的增加，企业要想在行业中处于领先位置，获得长久的利益，就要提高对人力资源部门的重视，加强绩效管理工作的开展，营造一个良好的企业内部文化还和氛围，调动企业员工的工作积极性。本文对国有企业人力资源绩效管理创新思路进行研究。

简介：摘要：电力企业作为我国重要的能源基础产业，其人力资源管理对于企业的核心竞争力具有重要意义。绩效薪酬管理作为人力资源管理的核心环节，直接影响到员工的积极性和企业的可持续发展。

简介：【摘要】市场经济条件下企业的竞争关键是人才的竞争，人才是创造效益和获得发展的资本，因此人力资本投资关系企业的生存和发展。培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。由于多方面的原因，我国的国有企业员工培训工作一直处于相对落后的水平，员上素质提升缓慢，严重制约了国有企业的发展。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本论文对我国国有企业的培训工作进行了分析，指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训方面的问题。针对国有企业培训工作中存在的各种问题，在对国有企业员工培训环境进行分析的基础上，对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。

简介：摘要：人力资源招聘工作是电力企业能够得到长远发展的关键以及重要前提，电力企业只有加大对人力招聘工作的重视程度，确保相关工作人员的全能性与专业性，才可以使得人才招聘工作最大程度的发挥出真正的价值和意义，此来提升电力企业的市场核心竞争力。基于此，本文将对电力企业人力资源招聘工作以及合理配置工作进行探讨和分析，并结合实际问题，提出了相关对策，希望能够为电力企业人力资源招聘工作提供一定的参考和帮助。

简介：【摘要】成功的招聘是一种战略，人员的招聘是企业成败的关键。企业竞争是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。目前多数国有企业缺乏行之有效的招聘管理、薪酬管理、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。市场经济形式下,如何进行有效的人力资源招聘管理,关系到国有企业的生存与发展,是国有企业在改革的进程中亟需深入研究和解决的课题。

简介：摘要：新时代背景下，对每一个活跃在市场中的企业来说都是机遇与挑战并存，因此企业必须储备足够多的人才，保证内外部管理工作的落实质量。而科学合理的人力资源管理薪酬福利与激励机制构建可以发挥出强大的岗位价值激发作用，所以企业必须审时度势，在此项工作的落实上倾注足够的重视，以人为本，保证每项绩效考核标准与评价制度都能获得员工的认可，体现人力资源管理工作的公平公正性。对薪酬管理体系的创新举措做出解析，确保公司能实施完善的薪酬管理体系，从而提升公司市场的核心竞争力。力求各部门工作者能够在薪酬管理激励下创造更多经济价值，提高人力资源管理效果。