简介：

简介：摘要随着信息技术的高速发展和广泛应用，传统的人事管理方式面临剧烈的冲击，信息化在企业人力资源管理中的发展运用已经成为之不可挡的发展趋势。本文探讨了电力设计企业中人力资源管理的特点和推广信息化的意义，并提出了大力发展信息化的主要措施。

简介：摘要在当前电力系统人力资源管理的过程中，由于管理意识薄弱、管理制度的不完善、管理机构设置问题，造成人力资源管理较差，本文就其问题和对策进行分析。

简介：摘要随着信息时代的到来，信息技术不断发展，现在已经广泛应用到了社会的各行各业当中，一个全新的信息时代正在源源不断的发展起来。企业中人力资源管理也逐渐趋近科技化、信息化和技术化，信息技术对人力资源管理模式造成非常大的影响。企业信息技术的提升，能够减少管理成本及企业运营，合理调配人员调动，能够提升企业工作效率、经济效益，以及强化企业内部管理，能够起到企业稳定发展至关重要的影响。通过本文介绍，将会进一步了解信息技术对企业的作用及影响。

简介：摘要现阶段实现人力资源管理的合理化，不仅会影响企业的生存和发展，也可以提高整个企业的经济效益。在核心的企业人力资源管理中，薪酬管理无疑是最重要的，只有制定公平的具有激励性的薪酬制度，才能使企业员工提高工作积极性，提升工作质量，维持企业可持续发展。

简介：摘要在配电生产运行管理中，配电网管理信息系统的应用和推广为营配一体化管理提供了有利平台。本文对配电网管理信息系统做出概述，从配电自动化系统的结构入手，对配电网管理信息系统的应用的现实应用环境加以分析，并提出其技术要点，供大家参考，以期促进配电网管理信息系统实用化建设发展。

简介：摘要近几年来随着电力人才市场的改革与开放，以及企业之间的竞争尤为激烈。一个企业能否对人才的合理开发和使用成为企业成败的关键因素。本文淅川县电业局为例，从实际工作中人力资源管理出现的问题，进了谈论、分析，并且提出合理的解决办法，从而使人才得到合理的使用。

简介：

简介：摘要当今时代，在经济发展的影响下，我国的电力事业发展也迈入了一个新的阶段。尤其是随着国家电力事业的改革，可以说给供电企业带来了很大的发展机遇；但与此同时，也导致了一些新的问题出现。对于任何企业来说，人力资源管理是都是其内部管理中的重要组成部分，供电企业亦然。我国的供电企业若想得到长远、稳定发展，前提之一就是必须要做好人力资源管理工作，可以说，良好的人力资源管理是保障供电企业发展的基础。而在新时代下，又对供电企业人力资源管理工作提出了更高的要求。本文主要结合我国供电企业的人力资源管理现状，探讨了其中存在的问题，并提出了几条改革措施，希望有助于我国供电企业的发展。

简介：摘要电力企业作为我国的支柱产业，其生产和管理效率的提高对经济的发展具有重要影响。通过上文分析我们了解，人力资源结构调整，人力资源管理作用的发挥都对企业的发展具有积极作用。有效的电力企业人力资源管理制度建立有助于企业资源优化和生产效率的提高。因此，电力企业应注重这一点，针对我国人力资源管理现状进行改革，提高对人力资源管理的重视程度。从管理内容、管理方式上进行调整，建立完善的人才选拔和激励制度，提高员工的工作积极性，我电力企业的可持续发展打好基础。

简介：摘要随着经济全球化趋势不断扩大，作为经济结构的重要组成部分，我国电力行业的发展对我国社会经济发展具有重大影响。当前我国供电企业采用传统的经营管理方法，无法满足激烈的市场竞争的需求，突出体现为企业人力资源管理模式的落后。因此必须要加强对供电企业人力资源管理模式的探索，不断完善企业人力资源管理体制。本文结合当前我国供电企业人力资源管理中的问题进行分析，提出了改善供电企业人力资源管理模式的措施。

简介：摘要本文首先分析了新时代企业人力资源管理的发展趋势人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发；企业人力资源管理与开发的可持续发展；人力资源管理思想从人本型转向为战略型，然后分析了人力资源管理体制创新的途径创新管理理念,发展管理模式；创新人才激励机制,发展管理热情；利用人力资源管理促进企业的自主创新战略。

简介：摘要随着我国电力企业管理体制改革的不断深化，人力资源管理也在发生深刻变革，为提高企业核心竞争力的工作管理目标，采取有针对性的管理对策，切实提高企业员工的工作积极性，不断增强企业的凝聚力，创造出更多的经济效益和社会效益，更好地服务于我国经济的发展提供更加优质高效清洁的电力资源。

简介：摘要鉴于人力资源在经济发展中的重要地位，人力资源控制管理战略化应运而生，赋予人力资源控制管理一种全新的管理模式，将人力资源的控制管理提到战略高度，使人才管理更加高效。人力资源的控制管理与战略管理关系密切，正如毛泽东同志指出的那样，“思想路线是政治路线的基础”，而“政治论先确定之后，干部是决定的因素”，因此，要进一步推进人力资源控制管理，必须与人才需求战略管理相结合，使人力资源的控制管理上升到战略高度，体现以人为本的科学发展观。本文通过对人力资源控制管理中的绩效管理进行研究，指出了绩效管理在人力资源控制管理中的重要作用，提出了优化绩效管理应对人力资源战略发展的方法措施。

简介：摘要电力企业人力资源管理与企业内外一系相关的因素都密切相关，随着电网建设的不断深入，结合人力企业管理的薄弱点，优化企业人力资源管理，是一项任重而道远的任务。

简介：摘要当前，随着电力这一产业不断受到国民的重视，在此基础上形成的对电力企业人员的现状进行分析显得非常重要。我们要加快对电力企业进行管理，加快实现人员的管理和整合，力求使企业人员的发展适应公司的发展，在此基础上迸发出更大的活力，加快我国电力企业的发展和提高，这需要我们长期的努力。

简介：摘要在现在社会的发展过程中，相应的人力资源管理也得到了人们的重视，这主要是因为现在国内市场的竞争非常激烈，市场竞争已经不能满足现在社会的竞争需求，因此这就需要对市场竞争进行一定的改善，使其能够完成人才资源管理的过程。而且在现在社会上各个企业之间的竞争在一定的角度上都是对相关人才之间的竞争，要想使得企业优秀的人才不外流，并且对其他企业的优秀人才能够起到吸引的作用，就需要做到合理的人力资源管理，只有拥有更好优秀的人才才能在很大的程度上使得企业得到更好的发展，进一步为社会的发展奠定相应的基础。

简介：摘要本文首先分析了“以人为本”的管理理念，然后分析了在“以人为本”理念指导下实现企业人力资源管理的策略管理制度发展与人本管理方法共同使用；建立健全有效的奖励考核机制；改变传统的人力资源管理理念。

简介：摘要本文分析了当前供电企业人力资源管理中存在的问题，并提出了供电企业加强人力资源战略管理的相关对策，以期为供电企业提高人力资源管理水平提供有益参考。

简介：