简介:【摘 要】截至2021年底,全国共有建筑业企业12.9万个,比上年增加1.2万个,增速为10.31%。2016年以后,每年建筑企业新增速度达到了6%以上。随着产业工人的减少,建筑业的用工成本也急剧上升。原材料价格也在不断上涨,但工程定额一直没更新,导致利润一降再降。另外,上游业主方拖欠工程款,也在一定程度上稀释了建筑企业的利润。15家建筑企业的营业成本率平均为89%,说明建筑企业营业收入中的80%甚至90%都用于采购材料、支付人工成本和支付分包方提供的劳务。根据两个行业的对比,建筑行业和房地产行业最主要的差别是营业成本,其他三大期间费用(管理费用、销售费用、财务费用)以及各种其他类损益差别较小。本文就项目亏损的原因分析,如何提高项目利润谈了几点看法,供大家参考。
简介:摘要:面临着世界不稳定因素加速,清洁能源供给结构快速提升,数字经济规模飞速增长,为确实发挥企业对社会经济的重要支撑能力,需要在更长时间周期、更具远见前瞻、更高战略高度要求下,研究企业数字化转型的发展趋势,科学合理的设计能源电力服务与社会化市场相结合的企业设计方案,提出适合企业自身特色的数字化转型实施路径。
简介:摘 要: 油田企业作为以开采油藏资源为主营业务的企业,其资产具有特殊性:分布广泛、数量巨大、类别复杂等。现行的油田企业资产管理模式中许多问题有待进一步改善。本文通过对目前资产管理问题的分析,试探性地提出提高资产运营效益的管理对策,可以科学客观的对资产使用状态进行评价,并根据评价结果,进一步推进优化资产配置,以最低成本的最优组合的提高资产创效能力。
简介:摘要:施工企业的平均利润率较低,面临的竞争压力日益增大,要实现高质量发展,就必须通过强化成本管理来提高企业经济效益和市场竞争力,本文针对施工企业物资设备消耗管控,结合施工企业自身发展的需求,对有效管控企业物资设备成本进行探索。
简介:摘要:施工企业的平均利润率较低,面临的竞争压力日益增大,要实现高质量发展,就必须通过强化成本管理来提高企业经济效益和市场竞争力,本文针对施工企业物资设备消耗管控,结合施工企业自身发展的需求,对有效管控企业物资设备成本进行探索。
简介:摘要:在促进资源平衡方面,项目组合计划平衡发挥着关键性的作用,能够从根本上预防或减少项目资源冲突问题,在促进公司生产效率提升方面起着积极的意义。既往对于项目组合资源的平衡,往往是依靠经验定性判断,这就难以实现项目组合整体利益最大化,故探索更加科学、合理的项目组合计划平衡方法就显得尤为重要。本文主要围绕资源约束下的项目组合计划平衡方法进行了探讨、分析,以供参考。