加强企业经济管理方法研究

加强企业经济管理方法研究

袁晖

坤能智慧能源服务集团股份有限公司  浙江省宁波市  315000

摘要：随着社会主义市场经济的深入发展，当前我国企业在发展过程中拥有良好的机遇和契机。企业在发展中经济管理有着不容忽视的作用和意义。现代企业经济管理的水平将会对企业发展产生决定性的影响。但是由于企业存在内部因素、外部因素等影响，使得企业想要保证良好的经济管理效果存在难度。为此，企业必须能够充分意识到经济管理的价值和重要性，从而针对目前现代企业经济管理中出现的问题，提出科学合理的改进策略，以为今后的发展提供指导和思路。

关键词：企业经济管理；问题；有效方法

1导言

近几年，我国经济发展步入新阶段，从最初的追求经济高速发展，逐渐转变为高质量的发展。在我国经济发展新时期，企业的发展也是机遇与挑战并存，一些欣欣向荣，一些则面临困境，逐步下滑。经济管理作为企业发展的重中之重，新时期，对于企业发展而言，只有稳固经济管理模式，才能够保证企业各项工作有开展，抓住机遇，迎接挑战。而当今诸多企业的经济管理却存在着一些问题，导致企业的转型、发展并不顺利，因此，系统的分析新时期企业经济管理所面临的问题，并采取有效的控制方法，对于企业经济发展具有十分积极的意义。

2新形势下企业经济管理中存在的问题

一是制度不健全。目前，虽然大部分企业内部都已经建立了属于自己的经济管理机制，但是在具体执行中，相关的经济管理制度，并没有充分发挥。分析其原因，一些企业都为家族企业，在对经济管理方式进行选择时，主要为传统管理方式，也就是家族管理模式。然而，此模式比较落后，会对日后管理制度的完善带来影响。再加上，一些企业在发展中，只考虑短期的经济效益，经济管理制度不健全，不能及时吸收新鲜的内容，这会对后期企业发展的长期利益带来影响。所以说不完善的经济管理制度，并不能提高企业经济管理的效果。企业缺乏经济管理相关人才则是在我国经济发展新时期下，企业进行经济管理改革所面临的一大难题。许多企业缺乏经济管理相关的专业人才，相关人员只能走一步、学一步，这也就使得诸多企业没有过强的经济管理能力。三是企业市场竞争力不足。随着我国企业数量的不断增多，企业之间竞争压力也越来越大，尤其是对于经济管理模式落后的企业而言，之前企业的产品、开发、经营都是一个简单的复制过程，而随着国家经济发展战略的调整，这种经营模式下导致企业丧失创新能力，企业的竞争力也愈发不足。

3加强企业经济管理控制方法

3.1加强和重视管理制度创新

对于企业现代经济管理而言，在经济管理体系当中加强和重视制度创新，一方面可以有效地解决企业在行政责任方面存在模糊的问题，另一方面也可以推动对企业资源的合理分配，促进企业资源分配和管理效率的提高。在现代企业持续壮大之下，企业需要能够积极推动现代业务管理模式的创新，从而适应当前的市场需求。为此，企业需要做好以下几点：第一，建立明确清晰的经济管理结构，对各个员工在各部门、各岗位中的具体责任进行明确，同时促进内部监督体系的优化与完善，强化管理工作，为各项业务的开展提供保障；第二，企业需要注重对员工的有效监督和管理，尤其是注重透明度的提高，推动经济管理模式的创新，让内部监督、员工管理都能够成为现代企业经济管理开展的重要动力。加强和重视管理制度创新，使得企业业务管理得到进一步简化，推动企业管理效率的提升，同时将会为企业今后各项业务的可持续发展作出正确指导。

3.2加强企业经济管理人员培养

人作为构成企业的基本要素，在企业的经济发展中占据着不可替代的作用，高素质的企业团队，在新时期具有更强的发展空间，也能够为企业创造更高的经济收益。因此，企业应当重视经济管理及其它人才的吸收与培养，将人才建设纳入到企业发展的规划之中，积极吸取社会优秀人才、专业人才，提升企业综合素质及企业竞争力。另外，要重视团队人员进行公司后专业技能的培训，定时组织人员培训，确保员工的工作理念能够与时俱进，提高其办事效率。同时，企业应当进一步完善员工激励制度，改变传统“画大饼”的错误激励措施，给予员工“看得见、摸得着”的真实福利，加强对员工的关怀。建立起人性化的管理机制，坚持以人为本的管理思想，提升员工的学习、晋升、发展的空间，增加员工之间的凝聚力，提升员工的工作热情。总体来说，企业必须重视员工团队的管理与建设，为企业经济活动的开展打下坚实基础。

3.3加强对企业经济风险的防控

在新形势下市场经济的不断深化使得企业在经营中所面对的经济风险也在逐渐增多，在企业间竞争愈发激烈的情况下需要通过经济管理来加强对企业经营活动的管控，使其运营、决策等的开展可以符合企业的发展战略。同时需要采用风险预控机制来对企业经济活动中的风险因子进行规避，在经济管理中需要结合市场环境、企业资产、运营方向、政策环境等来分析企业所面对的经济风险因子，并采用风险评估来进行识别、判断，以经济风险的等级来采取规避措施。同时在现代化技术下可以利用数据分析来对企业经济风险进行分析及防控，从而确保企业经营决策的正确性。

3.4企业应建立可持续的经济管理体系，提高组织管理水平

企业要想长期发展，良好的内部管理和经济管理非常重要。在今天的企业经济管理中，员工可以及时使用国家政策，并在企业内部管理中使用，为企业经济管理制定计划。目前，我国一些企业的经济管理制度不健全，发展过程中的管理存在很多问题。企业管理者往往难以科学有效地创建和完善经济管理体系，使各项经济工作缺乏监督，落实不到位。在各项经济管理过程中，企业的具体管理作用不能充分发挥，也阻碍了经济的发展和进步。符合条件的企业必须及时制定经济管理制度，确保企业拥有完整、全面的经济管理组织。企业需要分配足够的内部管理人员，以促进持续的经济管理，原则上由内部高级职员承担相关管理工作，充分发挥职能。同时，在管理阶段，要合理安排和配置公司高层人员，使公司高级员工不断提高经济管理知识和管理能力，使全体员工加强企业经济管理的法律法规意识，不断学习相关法律内容，总体而言，促进企业经济管理稳定发展。员工还应按照企业经济管理的方法对分析活动进行改进和控制，增强在企业经济管理中的分配能力，使经济管理过程更加逻辑化、科学化。促进员工之间的沟通和交流，同时也提高和完善财务管理的内容。企业还应以提高员工技能为重点，共同制定全面、稳定、科学、合理的现代经营方式，促进经济管理的完善，加快企业的发展步伐，提高企业综合竞争力。

3.5加强信息化管理

在企业的日常经营活动中，积极引入信息技术，将其融入经济管理的各个环节中，能够提高管理效率，有利于企业发展，促使其竞争力的提高，最终实现提高经济效益的目标。在方便、快捷的信息技术帮助下，现代企业管理能够充分发挥其优势，也能够提高经济管理的活力，为其注入新的生机。在实际应用过程中，通常需将信息技术应用于业绩考核、人力管理、财务管理等方面，通过网络化、信息化发展，提高企业价值。

结束语

总之，经济管理作为企业发展的重要基础，其管理模式与企业的经济效益有着直接的联系。尤其处于国家经济发展战略调整的今天，各企业面临着诸多的机遇与挑战，企业更应立足实际、明确发展方向，优化经济管理模式，保证企业的稳定发展。面对当今企业在经济管理中存在的诸多问题，企业更是应当积极改进，不断创新经济管理模式，完善经济管理体系，加强监管力度，真正助力企业的发展。

参考文献：

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