简介：摘要：保障建筑工程安全质量是施工建设的重中之重。建筑工程施工中最易影响施工质量的环节是施工现场。施工现场是建筑的主要建设场所，受多种因素影响，施工现场安全隐患较多。为了建造质量更好、更稳定的建筑工程，必须重视施工现场管理工作，针对施工现场的各环节强化监督管理，构建完善的现场管理制度，为施工方案的完整有序落实提供保障，提升建筑工程的施工质量。基于此，本文章对建筑施工现场项目管理研究进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：【摘要】当前，随着社会经济的发展，人们的生活质量逐渐提高，而在日常生活中，人们所居住的房屋建筑，对于住房的装饰和工作环境方面也提出更高的要求。因此，在设计建筑装饰的过程当中，需要对装饰的细节更加关注，并且需要注重装饰的品质，进而可以保证建筑装饰的美观性，同时可以保证房屋的安全性。房屋建筑的装饰是当前社会发展的必然趋势，同时也是当前现代化人们的生活需求。而在建筑装饰施工时，仍然存在着相应的安全隐患，当前需要采取科学合理的措施来减少安全隐患的发生。

简介：摘要：建筑施工现场管理是建筑工程中至关重要的一环，直接关系到工程的安全、质量和进度。本文提出了一套综合的工程管理策略。针对建筑施工现场的整体情况进行了概述，分析了管理中存在的问题和挑战。针对现场安全管理提出了一系列的策略，包括安全教育培训、安全监测预警和事故应急处理等方面。接着，针对现场质量管理，提出了全过程质量控制、质量验收标准和质量问题整改措施。针对现场进度管理，提出了合理的进度计划编制、进度监控和进度风险应对措施。这些管理策略的提出，将有助于提升建筑施工现场管理水平，保障工程的安全、质量和进度，具有重要的实际意义和推广价值。

简介：摘要：建筑施工现场管理的重要性不言而喻。首先，施工现场是建筑工程的核心区域，安全管理是首要任务。一个安全管理不善的现场很容易发生意外事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响整个工程的顺利进行。其次，质量和进度管理也是施工现场管理的关键环节。合理的质量管理能够保障工程质量，而进度管理则直接关系到工程的周期和成本控制。因此，建筑施工现场管理对于工程的安全、质量和进度都具有至关重要的意义。

简介：摘要：随着社会经济水平不断的发展，建筑工程发展迅速，工程质量、施工安全、成本控制等方面成为人们关注的重点，建筑施工现场工程管理也随之被重视。要想保证建筑施工项目顺利开展，必须有效控制施工现场工程管理工作，并采取有效措施来提高工程管理效率。

简介：摘要：随着城市化建设的发展，城市内建筑工程数量不断增加，这在带来建筑行业蓬勃发展的同时也为建筑行业带来了全新的挑战。在建筑工程建设过程中，项目风险作为一种不确定事件，若发生则会给项目产生十分不利的影响。此外，随着建筑工程项目规模、施工难度以及复杂性等因素的不断增多，很大程度上增加了建筑工程施工过程的风险，而针对施工过程的成败则取决于所采用的风险管理方法。

简介：摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑施工现场管理的重要性日益凸显。本文通过对建筑施工现场管理优化的研究，提出了一系列优化措施和管理方法，以提高施工现场的管理水平和建筑质量。首先，分析了建筑施工现场管理存在的问题和难点，包括施工材料、施工设备、施工安全等方面。接着，从人员管理、技术管理、质量管理、安全管理等方面，详细阐述了如何进行施工现场的优化管理，包括人员培训、技术更新、质量控制、安全防范等方面。最后，总结了本研究的意义和价值，并指出了未来的研究方向和应用前景。

简介：摘要：现如今随着社会经济的不断发展与进步，我国的科技也进入了飞速发展的阶段，而且我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高。任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。

简介：摘 要：在建筑的整个施工过程中，质量管理是非常重要的，只有保证在施工过程中，每一个环节的工程质量才能够保证建筑物整体的质量，目前来说，我国的许多企业虽然注重了质量管理，但是在管理的过程中依旧存在着一些问题，所以这就要求在施工的过程中着重树立施工人员的意识，在出现质量问题时，及时地采取措施解决，避免造成影响之后的施工，尽可能地减少企业在施工过程中的成本。

简介：摘要：随着建筑工程项目不断增多，工程质量、施工安全、成本控制等方面成为人们关注的重点，建筑施工现场工程管理也随之被重视。要想保证建筑施工项目顺利开展，必须有效控制施工现场工程管理工作，并采取有效措施来提高工程管理效率。

简介：摘要：近些年，随着我国城市化发展的不断加快，我国现代社会的经济也在不断提高，科学技术装备的不断更新换代，尤其是现在工程建设的不断发展，无数的高楼大厦不断建设起来，因此为了提高工程建设的效率，就要对工程机械设备的使用进行管理和维护，延长工程机械设备的使用寿命。

简介：摘要:在社会的发展过程中，建筑行业取得了瞩目成绩，在建筑生产中， 生产模式发生了较大的变化，机械化程度明显提升，各种工程设备的应用，有效的提高了项目施工效率，节省了大量的人力资源，但是也对现场管理提出了更高的要求。在建筑施工现场管理中，管理人员要遵循全面性原则，加强机械管理，对机械设备进行合理的调度和维护，消除机械因素引发的各种不良干扰，促进工程项目的顺利开展。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

简介：摘要建筑工程现场施工环境复杂，容易受到各种因素干扰影响到工程的进度以及质量安全。因此，做好建筑工程施工现场管理非常重要。

简介：摘要：作为建筑工程项目建设的关键环节，施工现场的管理工作涉及面广、工作复杂，其综合性也较强，但是施工现场管理工作的强化关系着整个建筑工程项目的成败，制约着建筑企业效益的提高，因而创新现场管理策略，促使其管理效率和水平不断提高尤为重要。本文施工现场管理的问题和措施进行了探讨。  　　关键词：建筑工程；施工现场；管理  　　 1.施工现场管理的任务  　　施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并处于正常、有序、可控状态，达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。具体任务是：  　　 1.1全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。  　　 1.2优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新的合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。  　　 1.3优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。  　　 1.4健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。  　　 1.5健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。  　　 1.6推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行，按标准检查，按标准考核。  　　 1.7整治施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况 ,确保安全生产文明施工。  　　 2.施工现场管理常见的问题  　　 2.1安全管理问题  　　 2.1.1“三宝”“四口”与“五临边”防护 :施工现场工人不佩戴安全帽 ;高处作业不佩挂安全带 ;安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求 ;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护 ,但设置达不到规定要求 ,也没有警戒色 ;基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严 ,防护栏没有涂刷警戒色。  　　 2.1.2安全警示 :未按规定使用人性化安全警示用语牌 ;安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故 ,而且事故后责任不明确 ,处理困难。  　　 2.1.3施工用电及机具问题 :电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施 ,都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩 ;机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确 ;外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。  　　 2.2料具管理问题  　　管理施工现场时存在的料具问题主要有以下几种：  　　 2.2.1材料问题  　　工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低；不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用；不到位的保护措施，致使一些材料的效用明显降低甚至失效；模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，维修成本增加。  　　 2.2.2机具问题  　　一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。  　　 2.3工程人员素质低  　　建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。  　　 2.4技术管理  　　在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。  　　 3.建筑工程施工现场管理措施  　　 3.1安全管理  　　加强建筑安全管理、采取安全控制措施的理想状态应该是政府于企业的“双赢”，即随着建筑安全管理水平的提高，建筑企业的经济利益及建筑安全的社会效益显著增长。现代安全管理要求的基础就是合理地认识安全管理，认为加强建筑安全管理会加大企业的投入是错误的。通过多种安全、教育形式，形成“人人讲安全，事事讲安全”的氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先行治理，确保安全防范措施到位。  　　 3.2做好料具管理  　　 3.2.1施工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；做好现场材料平面布置规划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。  　　 3.2.2施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：合理安排材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。  　　 3.2.3施工收尾阶段。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。  　　 3.3加强工程人员培训，提高人员素质  　　建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，这就要加强对管理人员培训，全面提升他们的素质。一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训，定期组织他们学习，开展经验交流会议，有条件的企业还可以组织对外学习；另一方面，要求工程人员自身加强学习，积极利用现代网络资源自学，自主参加专业培训班，积极寻找实践的条件，加大实践力度等。要改善建筑工程施工现场管理现状，必须提高普通员工的素质，尤其是提升员工的安全素质。在适当地条件下组织员工学习安全知识，以安全手册的方式对员工进行安全教育；利用安全激励机制，展开安全意识大竞争，让员工感受到安全无比重要。  　　 3.4加强技术管理  　　对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。  　　 3.4.1组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。  　　 3.4.2做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。  　　 3.4.3建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。  　　 4.结语  　　建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键，建筑质量与施工企业以及人们的利益息息相关，所以，建筑企业必须加强对建筑施工现场的管理，采用科学的管理策略来改变落后的管理模式，在原料，设备，技术投入，体制建设，人员素质上有所突破，来实现经济效益和社会效益的双丰收。  　　参考文献：  　　 [1]柯昕．建筑施工现场安全管理存在的问题及对策 [J]．科技资讯． 2011（ 21） .  　　 [2]郝海峰，王向华．建筑工程现场管理问题研究 [J]．科技资讯． 2011（ 15） . 

简介：摘要：在建筑工程项目建设中，存在安全施工管理、工程建设防范不到位等问题，极易引发一系列安全事故，严重威胁施工企业工作人员以及财产的安全性，影响施工企业的经济和社会效益。施工企业需要针对建筑施工安全管理问题实施安全防范策略，提高自身的综合竞争实力。

简介：摘要：本文描述了当前建筑施工安全管理中存在的主要问题和如何完善建筑施工现场安全管理的主要措施以及施工现场事故控制管理对策。

简介：摘要：现场安全管理对于建筑施工企业来说,其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场安全管理存在的相关问题,遵循相关管理原则,从质量和安全角度出发,才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。本文通过对建筑施工现场安全的管理分析，提高人们对建筑安全的认识。

简介：摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工规模越来越大。与此同时，建筑施工中存在的问题也逐渐凸显。尤其是建筑施工现场，由于管理意识的缺失和管理模式的粗放，存在着人员管理不到位、技术管理不严格、物料管理不全面、安全管理意识淡薄等诸多问题，在很大程度上影响着施工质量。因此，有必要进一步加强对建筑施工现场管理的探讨和研究，做到心中有数、应对有方。

简介：摘 要：建筑工程作为一个系统工程，数量大涉及面广对现场管理提出了严峻的挑战，高质量的现场管理对于国家财产、群众的生命安全关系重大，甚至于波及到宏观经济建设发展问题。施工单位应完善建筑工程施工现场管理工作，才能完成降低成本、保障进度、提升质量的目标，更多地涌现出一流的建筑企业。

简介：摘要：近年来， 随着经济的发展，人们对于房屋建筑的要求不仅仅局限于保暖，更多的要求房屋建筑的功能性与居住的舒适性，这使得我国房屋建筑行业的竞争越来越激烈。建筑单位要想在激烈的竞争中抢占一席落脚之地，就必须从自身出发，不断提高施工现场的管理水平。本文根据目前我国房屋建筑施工中的情况阐明了房屋建筑在施工现场管理工作的重要意义，同时，结合我国房屋建筑行业发展的趋势提出了提高施工现场管理水平的各种举措，为了我国房屋建筑行业的稳步发展提供可靠的保障。