建筑施工现场项目管理研究

建筑施工现场项目管理研究

孙金成

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：保障建筑工程安全质量是施工建设的重中之重。建筑工程施工中最易影响施工质量的环节是施工现场。施工现场是建筑的主要建设场所，受多种因素影响，施工现场安全隐患较多。为了建造质量更好、更稳定的建筑工程，必须重视施工现场管理工作，针对施工现场的各环节强化监督管理，构建完善的现场管理制度，为施工方案的完整有序落实提供保障，提升建筑工程的施工质量。基于此，本文章对建筑施工现场项目管理研究进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程；施工现场；项目管理

引言

为了从根本上防止意外事故的发生，建筑单位应该提高施工人员自身的管理意识，从源头对施工流程进行精细化管理，简化施工内容，降低施工难度，保证建筑工程的整体施工质量。建筑工程的现场管理主要借助行之有效的管理办法提高工作效率，以此来有效保证建筑工程的整体进度。由此可见，优化现场管理对建筑工程发展起到一定的促进作用。

一、建筑工程现场管理的重要性

借助对土建施工现场的有效管控，能够促使建筑企业得到更好的效益，相应的现场管理工作能够促使整体的施工进度处于可控范围之内，并且会对工程质量产生较大的影响，这对于施工的成本而言会起到一定程度的节约作用，由此促使效益得到相应的提升。借助对施工现场的持续管控可以促使整体生产进行的更好，由于社会的持续发展，促使科学技术得到了相应的提升，在这种情况下展开相应的建筑工程作业必须以更高的标准进行要求。当前，在建筑企业方面协作化生产已然成为关注的重点，所以如果要达成高效的协作化生产，必须展开合理的管理。应该在企业内部构建出相应的管理机制，且要进行扎实的推行。强化土建施工现场的管理可以促使建筑企业的竞争力持续强化，由于建筑行业的持续发展，便使得整体的竞争表现的更为激烈，所以建筑企业如果要获得更好的竞争力，必须要打造优质工程，符合市场的现实需求。借助工程现场的有效管理能够很好的保障项目的整体质量，所以应该持续性的提升现场管理工作，如此能够促使建筑方获得更为强大的竞争力，最终实现健康的成长。

二、建筑施工现场项目管理的现状

（一）现场管理机制有待完善

建筑工程项目通常具有一定的复杂性，所需要的施工时间较长，而且施工过程中还存在许多难以把控的影响因素，仅依靠管理人员实施管控远远不够，容易出现纰漏，因此需要建立相应的管理机制。实际上建筑工程施工的现场管理机制设置还不够完善，制度规定设置未考虑全面，一些细节问题和隐藏隐患无法及时识别和发现，容易造成工程延缓或停滞等严重后果。

（二）监管落实失位

首先，人员安全方面如果监管落实失位，人员的正规化、标准化操作将失去提高效率和减小发生事故几率的作用。其次，监管落实是建筑工程施工的把关环节，如果在这个环节失去监管的价值，那么即使项目施工过程中未发生问题，那么将会为建筑的未来使用留下安全隐患，甚至对使用人的生命及财产造成重大的损失。最后，监管作为独立出来的部门，将保障项目施工的安全及质量，而监管落实过程中更加需要执行人员的责任心和专业性来进行严格的把控，以求工程的项目质量更好和安全系数更高，最终目的是延长建筑的使用寿命，以及保护人员的安全。

三、建筑施工现场项目管理的措施

（一）增加工程项目安全管理的成本投入

施工单位需要将施工安全工作上升到企业的战略发展中，提升自身在市场中的竞争力，通过增加更多的资源到施工安全管理中，以保证自身的安全管理优势。最后则是改变传统的人防理念，引进先进的安全管理技术和设备。对于高危施工单位，可采用技防的方式来保证施工安全，同时积极尝试施工技术的研发和应用。在人力资源方面，需要加强专职安全人员的专业素质培训，提升施工单位的整体素质。对于一些高危的施工环境，更是需要投入足够的人力和物力进行优化，将施工现场的各种安全隐患全部排除。

（二）控制施工进度

建筑工程项目正式施工前应严格做好施工进度的规划工作，要确保所指定的进度规划具有预见性与前瞻性，同时还应该保证进度规划与工程具体的施工要求相符。工作人员在熟悉和掌握工程的施工图纸后，需要结合工程合同所提的要求制定施工进度计划。不仅如此，对施工进度规划进行编制时，应由工程施工人员与安装人员共同参与，严格按照工程施工进度规划表对机械设备、工作人员以及所需要的施工材料进行科学合理的配置，确保各项施工材料与工程施工人员可以最大程度满足建筑工程施工进度的实际需求。

（三）严格管理施工设备与施工材料

建筑工程的质量很大程度上取决于施工设备与施工材料的质量，因此管理人员应对施工设备和材料的严格管理，把控设备与材料质量，保证设备优质性能，确保施工材料完全符合相关标准规定，从根本上为建筑工程施工提供保障，在此基础上，尽可能控制材料成本。同时，管理人员要在现场选择合适的材料放置位置，分类存放至材料库中，详细记录各种材料的领用情况，避免出现施工材料使用混乱的现象。对于施工设备的现场管理，不仅要为设备的存放设置合理的位置，也要根据设备的使用情况及时对设备性能进行检查。发现设备功能问题要及时修复，避免使用功能受到影响。

（四）完善施工现场管理体系

相关部门应通过有效的手段来完善施工现场的基本管理体系，首先需要明确各类施工人员的职责，加强内部施工人员的管理能力和手段；其次，需要制定较为明确的施工管理方案，对各环节的人员和技术进行明确的规定，在不同环节使用特定的技术作为其运行的基础，并要求其施工的基本质量，从管理角度提高施工运行的标准。最后，应采用正规的总承包单位作为项目运行的基础，提高施工运行的整体质量，为实现高质量化生产奠定良好的基础。

（五）对工作人员进行专业培训

为使施工顺利进行，需要加强施工现场人员管理，规范现场人员操作规程和程序，提高安全意识和技能。专业人员应具备基本素质和技术。聘用前，建设单位应了解员工的专业水平，尽可能选聘具有扎实专业经验和技能的员工。对于没有经验的员工，应定期进行专业技能培训，定期进行安全管理培训，及时告知员工常见的安全问题及解决方法，对员工进行安全教育，加强员工的专业技能，以确保此区域建设平稳运行。只有通过加强工人培训才能提高安全意识和整体素质对人员进行安全培训，不仅使他们意识到危机和安全，而且提高了他们在施工过程中的警惕性，大大减少了事故的发生，从而保证了工作质量。

结束语

建筑工程在施工过程中的现场管理能够有效保证工程施工现场的安全性，并使工程施工整体质量有所提高，推动施工活动的有序开展。为了可以真正做到对工程施工现场管理工作予以优化，建筑单位还应构建施工控制机制，合理分配施工任务，以促进我国建筑行业的健康稳定发展。

参考文献

[1]林开鑫.建筑工程施工现场监理管理探讨[J].陶瓷,2020(12):140-141.

[2]张进.建筑工程施工现场管理探索[J].产业与科技论坛,2020,19(22):220-221.

[3]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产,2020(30):120-121.

[4]牛新会.论建筑工程施工现场质量的精细化策略[J].四川水泥,2020(10):148-149.

[5]田继宁.浅析如何优化建筑工程施工现场管理[J].居舍,2020(24):178-179.