建筑施工现场工程管理策略

建筑施工现场工程管理策略

杨金娜

211321197608143262  内蒙古  021000

摘要：现如今随着社会经济的不断发展与进步，我国的科技也进入了飞速发展的阶段，而且我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高。任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。

关键词：建筑施工；现场；工程管理

1现场施工管理的原则

1.1经济效益原则

建筑企业加强现场施工管理的目的是为了提高经济效益，因此现场施工管理应以经济效益为主要原则。建筑项目通常施工周期较长，投入成本较高，加上施工环节众多，一旦管理出现问题，就会造成资源浪费，损害企业的经济效益。现场施工管理可以通过采用先进的技术和管理理念，对施工细节和进度进行调节，从而达到提高经济效益的目的。当然，这并不是说为了经济效益就可以忽略其他因素。建筑工程的安全和质量同样重要，在保证经济效益的同时，也要对建筑材料和施工安全进行重点监督，确保建筑工程施工过程中的安全和建筑工程质量。

1.2科学性原则

现场施工管理应以科学合理为基本原则，将这一原则贯彻到整个建筑工程过程中，让管理人员充分认识到科学合理性管理的重要性。在具体实施的过程中，管理人员要根据施工现场以及施工队伍的实际情况进行现场施工管理方案的制定，保证方案的科学合理性，从而保证施工进度的正常进行以及建筑工程的质量。

1.3规范化原则

现场施工管理要遵循标准化、规范化的原则，通过标准的管理方法和管理模式提高管理效果，提升工作效率，保证建筑工程高效率、高质量完工。管理人员在制定管理方案时要联系实际情况，满足施工现场的具体要求，对人员、建筑材料以及建筑设备等进行规范化的安排，保证施工工作有条不紊的进行，提高工作效率。例如：在对建筑材料进行处理时，管理人员要考虑到环境和施工设备的原因，同时还要注意施工材料的方案能否和施工技术相匹配等，综合考虑之后制定出一个标准规范化原则，有利于工作的顺利开展。另外管理人员也要让施工队伍遵循规范化原则，提高管理效果，保证施工作业的顺利进行，提高工作效率和工程质量。

2建筑施工现场工程管理工作策略

2.1增强施工质量管理意识

要想提高建筑施工现场工程管理工作的有效性，首先要增强其施工质量管理意识，从而在实际施工中严格按照施工标准进行，有效保证施工质量。当前，建筑工程施工过程中普遍存在重视进度而忽略质量情况，极易导致工程项目质量不高，进而引发一系列问题。因此，施工前，建筑企业需要严格制定质量管理计划和规范管理制度，确保每道工序都有专人负责，严格按照规范进行操作。在工程管理工作中，要合理选择施工材料、设备等，避免购买劣质材料和设备。另外，在建筑工程项目实施过程中，需要制定质量监督制度和规范制度等，并明确各部门的责任。对于建筑工程实施过程中出现的问题要及时解决，避免演变成其他问题。为了有效保证建筑工程项目质量，企业必须提高对建筑施工现场质量管理工作的重视度，建立健全质量管理体系，让各部门与岗位间相互协调配合。例如，在建筑工程项目建设过程中，需要合理分配人员，确保每个员工都能承担起自己的责任。对于大型建筑工程项目来说，其实施过程往往比较复杂，需要相关人员具备一定的专业技能和知识储备。同时，需要制定相应的管理制度和规范制度等，以确保整个建筑施工项目顺利完成。

在实际工作中，需要加强材料设备采购环节和施工环节等的质量控制工作，企业必须严格管理和控制材料采购环节。在材料采购时，必须根据施工需要选择型号合适、质量达标、符合标准要求的材料。在采购设备时，应选择质量达标、性能稳定、价格合理的设备。在施工过程中，需要加大工程管理人员技术水平和素质能力的培训力度，企业应定期考核和培训工程管理人员，以不断提高他们的业务素质和能力水平。

2.2建立健全施工现场安全设施建设工作

建立健全施工现场安全设施建设工作，对于强化整个建筑工程施工现场管理力度具有极其重要的作用和效果，并且其可以在很大程度上保证施工现场施工人员的生命财产安全，有效控制建筑工程的投入成本，从而促进整个建筑工程的发展与进步。为了实现施工现场安全设施建设工作，需要做到以下几方面。首先，施工现场的安全设施管理人员需要注重细节部分，严格检查与把控施工现场安全设施的各个方面，建立健全施工现场的安全设施，如安全警示牌的设置、安全带的正确使用。其次，就是施工现场的安全设施管理人员不仅需要注重细节，还需要从细节入手，开展相应的安全设施建立工作，制定相应的管理制度，最大程度地保障施工现场安全设施的质量。

2.3强化施工现场施工资源的管理力度

在建筑工程项目的施工过程中，施工材料和施工设备的存放与保管，是施工现场资源管理的重要内容，施工材料和施工设备的使用与管理在很大程度上会影响整个建筑工程的施工成本，具有非常重要的现实意义。在实际的生产与生活过程中，为积极强化施工现场施工资源的管理力度，需要实现以下几点内容：首先，要明确施工现场施工资源的主要负责人，以便出现问题时可以及时地找到负责人并加以解决；其次，明确施工现场施工资源的存放位置，也就是施工材料和施工设备的存放位置，进而保障施工资源的安全性和有效性；最后，定期开展施工现场施工材料和施工设备的检查与防护工作，最大程度地降低施工材料和施工设备发生故障的可能性，降低建筑工程施工的成本，保证建筑项目的经济收益，提高建筑工程的质量和施工效率。

2.4科学组织施工现场技术管理

施工技术管理是一个整体，其涉及的板块比较多，也比较复杂，需要一一做好组织管理工作。建筑工程的施工过程中涉及的技术种类比较多，难度也就比较大，因此必须组织好施工现场的技术管理。首先，在施工前期，要根据这一建筑项目的成本预算，做好施工成本预算管理和方案的整体构架，科学精准地预算各个施工环节所需的施工材料数量和种类，通过对市场上各类材料的价格对比选出最科学、最合适的施工材料，选择施工材料一定要符合本次建筑工程的施工特点和施工方案，在此基础上严格控制施工成本。其次，在技术施工管理的过程中，要加大对技术施工各个环节的管理和监督力度，准确把握建筑工程的专业性和安全性，定期检查施工任意环节，保证施工的质量与安全。再次，做好技术施工进度管理，建筑单位要定期组织安全教育培训和专业施工技术培训，提高施工人员的专业技能和专业水平，增强施工人员的施工安全知识，增强施工人员的安全意识和合作意识，进而保证建筑工程的施工进度和施工质量。科学、合理地组织施工，最大程度地发挥全部施工人员和施工材料与设备的效能，提升管理水平，保障建筑工程的质量。

3结语

施工现场管理工作的有效落实对整个建筑项目而言都具有重要的意义和影响，对于建筑工程的质量和施工进度都有一定程度的影响。因此建筑单位需要加强对施工现场管理工作的重视，积极引进并运用先进的管理理念和方法，从而提升建筑项目的整体质量，进而更好地推动建筑企业的发展与进步。

参考文献：

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[2]耿超.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020,(12):38-39.

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