建筑施工现场工程管理策略

建筑施工现场工程管理策略

黄锦飘

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摘要：随着建筑工程项目不断增多，工程质量、施工安全、成本控制等方面成为人们关注的重点，建筑施工现场工程管理也随之被重视。要想保证建筑施工项目顺利开展，必须有效控制施工现场工程管理工作，并采取有效措施来提高工程管理效率。

关键词：建筑施工；现场工程；管理策略

引言

随着我国经济发展，建筑行业快速发展起来，成为我国经济发展的重要组成部分。建筑施工是指建筑企业完成建筑工程的各项工作，包括施工准备、施工工艺、施工材料、施工人员等。目前，我国在建筑工程管理方面还存在很多问题，需要加强对这些问题的研究与分析，并提出相应的解决措施来提高管理效率。

1建筑施工现场工程管理现状

现阶段，建筑施工现场工程管理工作仍存在一些问题，具体表现在以下几个方面：首先，不重视施工现场工程管理工作。部分工程项目管理人员对建筑施工现场工程管理工作缺乏足够的重视，理解不够深刻，没有意识到建筑施工现场工程管理工作的重要性，无法真正了解施工现场工程管理工作的内容与流程，无法有效开展施工现场工程管理工作。其次，缺乏完善的制度体系。在建筑施工现场工程管理中，建筑企业普遍缺乏完善的制度体系。由于我国建筑行业起步较晚，很多建筑企业在发展过程中没有意识到制度体系的重要性，加上各地区建筑市场竞争较为激烈，部分建筑企业为了在市场竞争中获得更多的利益，采取低价中标的方式进行项目施工，在这一过程中，会损失建筑企业自身的利益。最后，施工人员整体素质较低。目前，我国建筑行业人才短缺现象较为严重，且在人才结构上不够合理，导致建筑施工现场工程管理过程中出现一系列问题；加上我国教育制度不够完善，导致很多建筑企业缺乏高素质人才和专业技术人才，致使管理人员专业能力不足、管理制度不够完善等。

2建筑施工现场工程管理工作存在的问题

2.1工程管理意识较为薄弱

目前，我国建筑企业在施工过程中，施工现场管理意识较为薄弱，部分企业甚至将工程管理工作当成后勤服务工作，忽视了工程管理的重要性和必要性。同时，由于建筑企业缺乏相应的安全生产意识，很容易产生安全隐患问题；部分建筑企业也没有健全、完善的安全生产制度，导致企业在项目施工过程中缺乏足够的安全防范意识。另外，由于我国建筑行业发展时间较短，缺乏有效的制度规范，导致工程管理方面缺乏相关法律法规的约束；由于部分企业缺乏工程管理制度和意识，难以有效开展建筑施工现场管理工作；部分建筑企业缺乏科学、合理、有效的质量管理制度和方法，导致建筑企业在实际生产过程中，难以及时解决出现的质量问题。

2.2缺乏安全管理

施工安全是建筑企业重点关注的内容之一，建筑企业的高层管理人员和技术人员对施工安全十分重视，将安全问题视为企业生存与发展的重要保障。但是，在实际施工过程中，部分建筑企业对现场安全管理工作不够重视，导致施工现场存在许多安全隐患，严重影响了建筑工程项目的顺利开展。

在实际施工过程中，管理人员缺乏责任感。部分建筑企业为了节省资金成本，施工现场未设置必要的防护措施与设施，给现场安全管理工作带来了极大的困难。同时，一些建筑企业未有效管理、控制机械设备，造成设备损坏等。

2.3缺乏完善的管理机制

在建筑工程施工过程中，管理机制是影响建筑工程施工质量的重要因素，在施工现场管理工作中，建立完善的管理机制能够确保各项工作有效开展。而在实际的建筑工程施工现场，管理机制并未有效落实，导致工程管理工作无法按时、按质进行，主要原因有：一是没有重视管理机制建设；二是在管理机制建设中缺乏完善的体系；三是缺乏有效的监督机制。

在建筑工程施工现场中存在诸多问题需要解决，只有采取合理、有效的措施，才能保证工程项目顺利进行。针对以上问题，应从以下几方面着手：一是完善建筑工程施工现场管理机制；二是提高施工人员的综合素质；三是建立健全的质量监督机制；四是加强建筑工程项目成本控制；五是建立健全安全生产制度；六是完善责任追究制度。只有通过有效的措施，才能保证建筑施工现场工程管理工作顺利进行。

3建筑施工现场工程管理工作策略

3.1增强施工质量管理意识

要想提高建筑施工现场工程管理工作的有效性，首先要增强其施工质量管理意识，从而在实际施工中严格按照施工标准进行，有效保证施工质量。当前，建筑工程施工过程中普遍存在重视进度而忽略质量情况，极易导致工程项目质量不高，进而引发一系列问题。因此，施工前，建筑企业需要严格制定质量管理计划和规范管理制度，确保每道工序都有专人负责，严格按照规范进行操作。在工程管理工作中，要合理选择施工材料、设备等，避免购买劣质材料和设备。另外，在建筑工程项目实施过程中，需要制定质量监督制度和规范制度等，并明确各部门的责任。对于建筑工程实施过程中出现的问题要及时解决，避免演变成其他问题。为了有效保证建筑工程项目质量，企业必须提高对建筑施工现场质量管理工作的重视度，建立健全质量管理体系，让各部门与岗位间相互协调配合。例如，在建筑工程项目建设过程中，需要合理分配人员，确保每个员工都能承担起自己的责任。对于大型建筑工程项目来说，其实施过程往往比较复杂，需要相关人员具备一定的专业技能和知识储备。同时，需要制定相应的管理制度和规范制度等，以确保整个建筑施工项目顺利完成。

3.2完善施工质量管理制度

在建筑工程施工中，要想有效提高工程质量，必须建立完善的质量管理制度，并严格执行，以有效提高工程施工质量。施工管理人员必须明确建筑工程项目施工的各个环节及各个岗位的责任，从而全面提高企业的竞争力。在建筑工程项目进行前，管理人员应详细研究、分析施工的各个环节，并制定出科学、合理的施工方案和质量管理方案，从而提高施工效率；还应对现场作业人员进行安全教育和培训工作，以使其能够认识到安全隐患的影响，将质量管理制度与技术人员培训制度相结合，保证建筑工程项目顺利进行。在实际工作中，应严格控制施工质量，保证其能够达到国家相关标准及企业标准。在建筑施工现场工程管理工作中还有一项重要内容是严格控制施工安全，这是因为安全问题的影响重大，必须高度重视。另外，要做好现场施工设备和材料的检查工作，确保其符合施工要求。在建筑工程项目施工过程中，管理人员应做好质量管理工作。首先，应在建筑工程项目开始前制定质量管理方案。其次，应严格审核和执行施工方案。再次，应严格检测材料质量。最后，及时解决施工过程中存在的问题，明确技术人员在施工中起到的作用，制定科学合理的技术方案，重视技术交底工作，做好技术培训工作。只有做好上述工作，才能有效提高工程质量。

结语

综上所述，建筑施工现场工程管理是一项复杂的工程项目，需要全面考虑各方面因素，才能确保工程项目顺利开展。在进行建筑施工现场工程管理时，必须结合实际情况，制定相应的管理措施，以保证管理效率。首先，在工程项目实施前，需要制定科学合理的施工组织设计和施工技术方案，并在施工过程中严格按照方案实施，同时，要做好人员安排、物资准备和机械设备等工作。其次，要重视安全管理工作，根据国家有关部门颁布的安全生产法律法规和标准要求，对施工现场进行安全管理。最后，要做好施工项目成本控制工作，全面分析、控制工程项目的总成本、施工进度和项目利润。

参考文献

[1]王建军.建筑工程施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产,2021,606(09):145-146.

[2]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产,2020,591(30):120-121.