简介:摘要:安全管理是以安全目标控制为宗旨的经营活动,其主要任务是发现、分析和消除各种隐患,预防和消除各类风险因素,以防止施工建设过程中发生事故,保证员工的人身安全和财产安全,促进企业的正常发展,促进企业的经济效益和社会效益。它是一种以计划、组织、协调、控制为核心的企业安全业务的统称。建筑行业因其多元化、分散性、劳动密集型等特征,已成为安全事故频发的行业。在我国,建筑行业是继交通、煤炭之后的第三大安全事故高发行业。无论是从高风险的角度,还是从重要性的角度上来看,安全管理对建筑行业都是一个非常重要的工作。建设工程项目若要在市场竞争中取胜,要从工程建设中发展,就要科学地分析安全措施费的使用计划。在工程建设中,安全措施费用约占工程总造价的2%~5%。所以,加强工程建设项目的安全管理与投入,控制工程项目的安全风险,是保证工程造价的重要保证,这样才能提高公司的长远发展与利润。
简介:摘要:随着我国综合实力的日益提升,为建筑企业发展带来了全新机遇和挑战,建筑企业若要在全新的社会背景下稳定发展,则应立足于实际情况应用大数据、人工智能等信息技术,创新工程项目管理模式,管理信息化是时代发展的必然趋势。但受客观因素的影响,建筑企业信息化建设依旧存在有待改进的部分,因人员专业能力有限,习惯性延续传统的工作思维与方式方法。在信息化时代背景下,建筑企业可培养更多专业人才,发挥人才支撑作用,为企业发展创造客观效益。
简介:摘要:经济的发展,城镇化进程的加快,促进公路建设项目的增多。公路建设是经济发展的基础,是我国交通现代化的核心。随着我国大力推动基础建设,交通行业得到高速发展,公路建设也成了推动各行各业发展的纽带。自从20世纪90年代以来国务院提出加快基础设施建设,时至今日全国公路通车里程在不断增加,近年来我国公路建设改造作为扩大内需、提高经济发展的一大推动力,公路建设的发展经过了很长一段时间的黄金期,企业的竞争日趋激烈。公路施工企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,就要确保自身利润,实现降本增效目标,避免成本失控带来的风险。因此在新时期企业要针对项目成本管理工作的要求予以重视,以保障成本控制在合理的范围内。本文就公路工程机械化施工成本管理展开探讨。