简介：摘要：当今时代，随着信息技术的不断发展，大数据逐渐成为引领时代前进的重要工具。信息数据逐渐成为新时代行业的智慧指引。在人才和岗位竞争激烈的当下，结合大数据科学直观的特点，如何帮助企业人力资源绩效管理创新亟待探究分析。本文将对此进行策略分析和整理，以期为相关人员提供参考。

简介：摘 要：现今，国有企业职能部门在绩效管理方面存在很多不合理的地方，从而不仅导致企业整体管理工作效率和质量大大降低，而且也给企业员工的职业发展以及企业的可持续发展等造成很大阻碍，因此，要想改善现状，就要不断完善国企职能部门绩效管理工作，积极引入以胜任素质模型为基础的绩效管理方式、方法等，能从根本上提高国企员工的综合素质能力，从而使其管理绩效得到最大化增强。本文也会针对当前国企职能部门绩效管理现状进行着重分析，并从胜任素质管理的角度出发，针对国企职能部门绩效管理工作提出合理的优化措施，以便有关人士参考。

简介：摘要：人力资源管理与绩效考核从作用上来看能够有效激发员工的进取心，并开发创造力，提升工作和管理水平。但部分事业单位在落实相关制度时发现存在一些认知、指标以及考核结果真实性的问题，不利于人力资源管理与绩效考核工作的落实，有失公平性和公开性。因此本文详细分析制度落实阶段存在的问题，并予以针对性策略以供参考。

简介：

简介：摘要：近些年，随着经济的快速发展，全面预算绩效管理，意为把绩效评价全方位融入预算管理之中，既关注投入，更重视产出效益，将绩效评价的一系列程序贯穿于单位年度预算的全过程，使得绩效目标的拟定、绩效的追踪以及绩效评价和结果应用与预算的编制、执行、考核程序交叉融合，树立绩效管理理念，健全绩效管理机制，藉此提高政府资金高效配置的一系列管理活动。

简介：摘 要：本文对工资总额管控下的绩效分配管理制度和体系进行总结和分析，探讨当前国有公司绩效分配管理工作中存在的问题与不足，并从工资总额管控视角提出了国有公司绩效分配管理改进策略，以期在一定程度上为我国国有公司绩效分配管理工作提供理论指导。

简介：摘要：在市场经济体制形成后，全球经济化趋势加快，国内经营环境更加复杂，面临这内外部的竞争压力，各当前医院经营管理带来了巨大的管理挑战和风险问题。加上，国民经济快速发展，人们生活品质追求越来越高，对医疗服务要求更高，要求医院能够提供更加优质医疗服务，以此满足消费者的需求。在这种情况，我国医疗行业市场规模也日益扩大，更多医疗机构开始进驻医疗行业中，不仅仅有公立医院，也有各种私立医院，逐步形成我国现代医疗服务体系。面对这种情况下，医疗行业竞争日益激烈，很多医疗机构生存和发展都很困难，要想保障医院实现长久稳定发展，需要提升医院的经营管理能力，这就要求医院应当重视资金管理，对经营活动进行全面控制，逐步风险问题实施有效控制，降低其对医院经营管理造成的影响。针对这种情况，医院管理层加大了财务管理作用，利用绩效考核的办法加快实施全面预算管理，转变以往的粗放型管理模式，促使医院管理实现精细化，有助于管理层做出更好的决策，实现医院管理水平提升，以此推动医院可持续发展。

简介：摘要：本文针对构建科研院所科研经费绩效管理体系方法进行研究，首先要明确科研院所加强科研经费绩效管理的重要意义，其次与其中内容相结合，对构研院所科研经费绩效管理体系构建的关键点进行分析，最后得出科研院所应确保预算绩效考核制度的完善性、建立科学的科研经费监管机制、合理设计薪酬发放制和激励制度以及科学创建科研项目绩效考核机制这四点策略，对当前构建科学的科研项目绩效考核机制提供参考意义。

简介：摘要：在经济全球化发展的大背景下企业面临着更大的发展压力，同时也迎来了崭新的发展契机，企业应当及时的加强薪酬管理，并且将视线集中在其中的绩效考核上，积极的解决绩效考核问题，企业的整体管理水平都能够随之得到有效的提升，更好的应对新时期的多种发展挑战，创造出更多的经济效益。基于此，本文将对人力资源薪酬管理中的绩效考核问题展开研究。

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简介：摘要：随着医改持续深入，DIP支付模式在医疗服务中占据主导地位。医疗保险支付模式的改革对我国公立医院的绩效管理提出了新的要求。本文对DIP支付模式进行深入剖析，提出公立医院精细化绩效管理的具体对策，为我国公立医院的绩效管理提供理论依据。

简介：摘要：一个良好的绩效靠机制，能够有效推进企业的人力资源管理水准和管理效能进一步提高，对于企业的平稳发展有着极其重要的作用。因此，只有更快地改进企业的管理制度，才能更有效的提高人力资源管理的质量和效率和具体举措的科学性，领导层需要搭建较为严谨、高效的考核机制和奖惩举措，加强企业在市场大环境中的竞争优势和团队向心力。这篇文章主要解析了绩效考核的关键内容和其对企业管理制度的作用，同时提出了人力资源薪酬管理中经常出现的绩效考核问题，并归纳了改进绩效考核体系、提升企业内部管理效能的具体举措。

简介：摘要：随着时代的进步，事业单位的发展要求也有了变化。为了更好地服务于民，创造更多的社会效益，在事业单位内部建设人力资源薪酬管理是必要举措，有利于配置和培养工作人员。其中，绩效考核是关键环节，能反映员工的工作表现、专业能力、工作结果，让员工发挥主观能动性，促进自我提升，推动事业单位持续发展。基于此，文章针对人力资源薪酬管理中的绩效考核问题及控制措施进行了分析，以供参考。

简介：摘要:军休干部服务机构是各级政府直接服务和管理军休干部的专设机构，其主要任务是按照国家有关政策规定，落实军休干部政治待遇、生活待遇，维护军休干部合法权益，实现军休干部“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”的目标。作为服务管理机构，其面对的社会环境处于不断地变动之中，因此必然会出现许多难以预料的问题，这些问题就成为了阻碍其履行职能的重要因素。军休服务机构设置为全额拨款事业单位，客观上存在单位规模小，人员配备少，业务单一，外联不多的问题。长期以来军休服务机构存在人员岗位流动少，绩效考核运用不足的问题，已经严重制约了军休服务水平的提升。本文结合军休服务机构人力资源管理中绩效管理中存在的问题进行深入分析，并就绩效管理的有效对策进行简单介绍，以供参考。

简介：摘要：随着国内轨道交通行业的快速发展，业内企业之间的竞争格局发生了质的变化，并最终体现在对人才的吸引和激励，故人力资源管理水平成为决定公司战略目标能否落地的关键因素。市场营销是公司经营活动中的一个重要环节。优化轨道交通企业市场人员绩效考核体系，对提升企业整体经营绩效具有一定的指导意义。

简介：摘要：在国有企业中，人力资源管理发挥着重要的作用。新时期，国有企业的管理观念正不断革新，2018年国务院发布了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，国企改革三年行动下需要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，在这一背景下国有企业越来越注重人力资源管理工作的开展，积极转变传统人事管理的方式。本文就国有企业人力资源管理中绩效考核问题进行研究，以供参考。

简介：摘要：在国有企业中，人力资源管理发挥着重要的作用。新时期，国有企业的管理观念正不断革新，2018年国务院发布了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，国企改革三年行动下需要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，在这一背景下国有企业越来越注重人力资源管理工作的开展，积极转变传统人事管理的方式。本文就国有企业人力资源管理中绩效考核问题进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着市场竞争越来越激烈，国企要想在残酷的竞争中立于不败之地，就必须要从内部管理入手，做好企业员工的业绩评价，让员工在工作中能够有明确的方向和目标，这就需要建立相应的绩效考核机制，发挥绩效考核的优越性。对此，企业管理者及人力资源管理部门需要提高对绩效管理的重视程度，确保绩效考核的公平、公正、公开、透明，加强人才队伍建设，提升企业的综合竞争力。

简介：摘要：新经济时代下，对于各企业的发展而言，既存在较多的行业机遇，也在竞争激烈下存在着发展挑战，需要企业重视人才资源在企业核心竞争力中的价值，具体在落实科学的绩效考核工作后，利于提高员工积极性，增强企业生产及管理的质量、效率。不过在多方面因素的影响下，目前人资管理中的绩效考核还存在较多问题，如何有效做好绩效考核工作，也成为很多企业需要考虑的问题。为此，本文会进行绩效考核价值的概述，然后分析绩效考核存在的问题，最后提出对应的处理策略，以期望可以促进企业实现健康的发展。

简介：摘要：我国的经济发展进入了“新常态”，经济处于“稳定增长”状态，开启了大规模创业的黄金周期。各种各样的公司如雨后春笋般涌现，相关的科学技术更新速度也越来越快。为了不被市场淘汰，为了确保业务的正常运转并获得一定的利润，有必要找到一套使业务可持续发展和竞争的系统方法。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，越来越多地被国内外企业在生产、经营和管理中使用。许多企业的成功充分证明，企业的领导者在使用科学的绩效管理方法进行企业管理，这对提高经济效率、树立独特的企业文化和完善企业工作目标非常重要。