简介:广西国有资产管理部门在企业实行中外合资、股份制改造、租赁、出售、转让、兼并的过程中,及时做好一系列配套工作,近年来先后为275家股份制企业组织实施资产清查,资产评估确认、产权界定、国有资产折股、国有股权代表的委派、国家股红的收缴等工作、目前,广西共有30亿元的国家股,绝大部分由国资部门直接待有。为探索对行政事业单位国有资产管理的新路子,广西已出台《关于行政事业单位非经营性资产转为经营性资产管理的通告》和《行政事业单位国有资产管理实施细则》,并首先在自治区直属各部门所属招待所、饭店、培训中心开展调查,对这些单位逐步实行企业化管理。同时,重点实施对明园饭店、西园饭店、南宁饭店等自治区直属的5家大饭
简介:一、微观管理是宏观管理网络的结点,必须牢固焊接乡镇企业的经营管理和国营企业一样,一刻也离不开人、财、物、信息、时间、技术诸要素,更离不开围绕经营目标而进行的决策、实施、控制等职能活动,缺一都可能导致其窒息、夭折。这是一条铁律。因此,我们应对立足未稳的乡镇企业有一个清醒而理智的认识。在现有条件下,不存在乡镇企业是上还是下的问题,而是一个如何上怎样上的问题。我们不能丢掉已上马的和原有基础再去铺新摊子,必须充分利用现有的经济条件,注重发挥微观管理在乡镇企业中的主导作用。对一些先天不足,后天失调的乡镇企业不'输血'、不'输氧'、不