简介:摘要:随着社会经济高速发展的过程行业竞争越来越激烈,而面对这样的情形企业的物资采购管理工作将迎来巨大挑战。作为企业日常管理不可或缺的一部分,物资采购与成本控制方面息息相关,对企业经济效益形成了直接影响。而信息技术的日渐成熟严重冲击着现代企业的生存环境,就当前而言,诸多企业物资采购存在着信息滞后的情况,增大了采购成本,对企业盈利形成了制约,采购过程的透明度无法得到完全保证。因此,企业想要在信息化的经济社会中实现长远发展,需要企业改革创新,实现物资采购管理的信息化。故此,本文先重点分析了现代企业物资采购管理信息化所面临的制约因素,随后探讨实现管理信息化的建议,旨在提高企业的经营效益。
简介:摘要:降低成本是公路建设项目管理的针对性目标之一。公路建设的特殊性决定了公路建设成本的一半以上都是材料成本。近年来相关数据显示,在公路建设项目中,55~65%是路基工程材料的比重;70~80%公路工程材料的比重;60~70%是钢筋混凝土材料成本的比例。此外,公路工程涉及点较多、时间线较长、覆盖面积广,而且是野外作业,容易受实施过程中项目管理难度大等因素影响;工程材料在施工过程中的“跑、冒、滴、漏”现象更加突出。而物资采购的正确管理,是整个工程建设过程中,成本控制管理的重要环节。材料采购管理环节是否规范合理,对项目整体经济效益指标有巨大影响。