电力企业持续推进信息化采购管理研究

电力企业持续推进信息化采购管理研究

马春月

国家电力投资集团有限公司山东分公司， 邮编 250002

摘要：新时期背景下，随着电力企业的不断发展，在进行相关采购工作开展的阶段中信息化采购模式也在不断的更新。为了能够对电力企业信息化采购模式的变化，有更为全面的了解。文章结合实际，在论述电力企业信息化采购应用趋势的同时，详细的探讨了电力企业信息化采购模式的应用要点，希望论述后能够给该领域的工作人员提供参考。

关键词：电力企业；信息化；采购管理；思路研究

0引言

伴随着时代的发展，信息化技术在各行各业都有了快速的应用，电力企业的信息化，同样非常重要，对于电力企业而言，信息化采购平台的构建能够在很大程度上提升采购业务的办理效率，促使采购整体过程更加公开透明，进而能够确保整体采购的质量有效性，同时也能在很大程度上降低成本。全面建设信息化采购，在很大程度上，能够从根本上改变原有的采购方式，真正的达成促进电力行业采购管理信息化的目标。

一、分析电力企业信息化采购应用的趋势

电力企业最典型的特点就是物资具有高度的集约化，所以其采购的业务量不仅大，而且流程复杂。传统的手段很难满足采购管理的基本组织架构，以及具体的管理模式和现有的业务管理流程，所以借助于信息技术的快速发展，以及信息化物流行业的兴起，强化电力企业的信息化采购应用有了新的发展路径。信息化在很大程度上能够推进采购管理的手段，促使采购的流程效率更高，信息化手段的应用可以促使采购的规范化以及规模化程度更高，进而能够降低成本。随着技术的发展，未来信息化将会深入到各行各业中对于采购业务的一体化信息化平台的建立，全面的覆盖采购的全流程，进而实现业务标准的统一化，将是电力企业未来采购业务优化的一个重点。

二、电力企业信息化采购模式分析

在新时期背景下，随着信息化技术的不断深入采购模式也发生了改变，通过信息化采购模式的应用，能够实现管理的创新以及采购的创新，以下对电力企业信息化采购模式的应用情况探讨。

（一）采购管理模式灵活创新

在具体的采购业务中应用信息化手段，能够促使采购整体的管理模式，以及组织模式发生本质上的变革和创新，一方面它能够改变原有的传统信息传递的方式，这种信息传递主要是靠垂直信息的传递，这也就意味着在具体的采购流程中应用信息化手段能够提升灵活性和规范性。创新的模式在很大程度上对于电力企业的供需信息的产生以及具体的生产活动的融合有着积极的作用，同时也能够促使采购决策部门更加灵活的应对市场的变化。

（二）监督管理手段集中融合

对于电力企业而言，资金和技术的密集特点是非常明显的，所以采购的客体往往包括货物服务以及具体的工程。在具体采购执行过程中，往往会存在着诸多问题，最典型的就是监督管理相对分散，没有真正发挥职能，而借助于开放的信息网络平台，能够有效的促使分散的监督全部集中，同时对于监督的过程也能够进行全面的监控和监管。

三、持续推进电力企业信息化采购蓬勃发展的手段

电力企业在信息化采购模式构建的阶段中，想要提高采购模式的管理水平以及应用水平，就必须要做好制度的建设，将科学的管理制度构建出来并且落实到实践当中，同时还需要深化信息系统做好业务的监督以及管控打破技术壁垒提高采购服务水平。

（一）加强制度建设，构建科学合理的制度管理体系

有效的推进信息化采购需要做到依法采购和规范管理，这实际上是在有效的对企业以及供应商利益的维护。电力企业的信息化采购仍然处于初步探索阶段，因此在具体的职责划分、采购的流程，甚至是机构的管理和采购的范围方式和方法，等在规定制度以及要求等方方面面都有着很多需要完善的空间，这也导致在具体的执行过程中，往往会存在着很多问题，甚至有些问题存在着许多不确定性，从这一角度而言，持续的推进制度建设，有效的构建科学合理的制度管理体系就显得非常重要。而在制度管理体系构建过程中，要充分的考虑到供方与需求方动态的制衡关系，而且要在管理模式以及采购方式方面选择科学的方式和方法。

（二）深化应用信息化系统，加强业务监督与管控

实现信息化采购手段的全面创新，能够促使办公方式更加高效便捷，而且也能够促使信息发布的方式发生转变，进而能够有效的提升采购的效率，也能够强化监管的力度。所以在具体推进过程中，要积极的完善供应商交易资格的审查，同时要强化管理监管，建立系统化的采购线上流程，并实现与线下协同监察相配合的管理模式，这样才能够借助于已经完善的内控制度，来对各个环节进行制约管理。同时在信息化采购管理的阶段中，对于信息化系统的应用需要构建出更为科学有效的信息模式，利用信息功能实现相关采购数据处理，如此才能够对各个环节进行综合控制。

（三）打破技术壁垒，提高提供采购信息资源和采购应用服务的水平

信息化采购平台一方面能够促使全行业共享采购的信息资源，同时也能够促使整体采购的效率大大提升，而借助于技术手段能够有效的促使共享采购信息资源水平大大提升，同时也能够促使相应的服务效益最大化。首先要做到对于共享信息的可信性以及权威性进行全面的审核，这样才能够确保信息资源的科学性，除此而外还需要配套提供信息资源可靠的具体数据以及分析结果，方便他人使用，最后还需要注意要想真正的实现信息的共享，必须要保证整体的采购过程公正公开。

三、结语

对于电力企业而言，在采购管理工作开展的阶段科学有效的采购管理模式，不仅能够降低企业的成本、保证采购的质量，同时还能够提高企业的竞争能力。在本文研究中对传统模式以及信息化模式的差异性进行了分析，提出了相关信息化模式的应用优点，并且对信息化采购管理模式的过程以及有效方法进行了探讨，目的在于提高电力企业采购模式的应用水平，推进企业的不断发展。

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