浅析军用电子元器件采购问题及应对建议

浅析 军用电子元器件采购 问题及应对建议

陈林 张扬 彭丽君

贵州航天计量测试技术研究所 贵阳 550009

摘要：目前，世界军事领域正发生巨大变革，日益朝向信息化方向发展。本文以军用电子元器件采购供应链问题为切入点，进一步探讨分析采购时存在的问题及冗余环节，并针对性的提出优化意见及建议，为后续军用电子元器件的采购供应链的高效运行提供有益参考。

关键词：电子元器件；采购供应链；意见建议

引言：伴随我国军事行为顺利展开，军用电子元器件采购成为了先决条件，是提高我国军事行业发展质量的重中之重，可保障我国综合实力随之提高。在军用电子元器件使用过程中，采购环节存在的问题相对严峻，使得相关部门有必要加强电子元器件质量管理与采购环节管理力度，促进降本增效剂质量管控，以确保电子元器件能投入到安全使用状态下，为我国军事事业发展而助力。

一、电子元器件概述

现如今，纵观新军事变革领域，电子元器件是必不可少的组成内容，凭借其信息化基础力量优势，被广泛应用于军事领域，且应用价值显著提升。在军用电子元器件选型、使用标准及控制过程中，每一环节工作都需体现在细节上关。注采购环节重点事项，以确保军用电子元器件在相关领域内发挥实际价值。电子元器件属于军事领域电子系统中的关键部件，具有预定功能，在具体电路基本单元构架中，无论是在数量、性能，亦或者品种及可靠性参数等方面，均占有一定优势。

二、军用电子元器件采购现状

（一）供应链体系管理顶层规划欠缺

供应链管理长期作为服务保障环节，未能作为企业发展和盈利的关键环节进行战略规划。顶层缺乏主导战略，采购管理职责分散，采购供应链管理人力资源保障不足，专业化力量缺乏，没有建立顶层的企业采购管理委员会，部分管理职能缺失，未建立起系统的供应链管理模式，导致供应链建设仍处于起步阶段。

（二）集中采购业务水平有待进一步提升

集中采购管理仍需进一步优化，部分方向存在短板，缺失采购管理对标分析和提升。主要表现在采购周期长、周期不可控，业务处理的70%时间甚至更高，花费在物资到货等待、跟踪等流程上，采购审批环节多等待时间长；采购计划编制不严谨，多为信息不全，采购人员要与供应商、相关技术人员（用户）就未明确的相关事宜反复沟通、确认，延长了采购周期，影响了采购进度；订货时间长；采购成本控制仍需加强，应加强对集采机构成本考核指标，实现降本增效；集中单位作为专业的供应链建设力量，对总部的支撑作用有待进一步提升。

（三）采购任务的计划性、集成性整体较差

采购任务的整体计划性不高，需求提报计划性差且准确性较低，需求数量核实不准确，频繁存在零星补货现象，不利于生产厂进行集中排产及协调，导致整体采购进度难以掌控。采购计划的编制、审批、提报、反馈各环节存在断点，协同性较差，采购信息的在生产部门、集采单位、生产厂之间沟通确认时效性较低。

（四）信息协同性差、传递不畅通，存在“牛鞭效应”

目前多数军工企业元器件采购主要运用“五统一”集中采购的模式，但由于集采单位与需求单位的信息交互不畅通，信息传递存在误差，对采购需求的数量、需求时间等要素传递存在“牛鞭效应”，从设计端到采购端信息误差被逐级放大，导致采购管理过程中决策受到影响，最终反复对采购信息进行沟通确定，不仅降低工作效率，而且因反复确认核实，导致采购整体进度滞后，加大了进度保障难度。

三、军用电子元器件采购优化建议

（一）搭建统一的供应链系统平台

企业在业务管理上进行多方协同，消除水平和垂直壁垒，建立生产指挥线和物流控制线协同运行的管理模式，实现供应链信息流的高效协同，通过信息的贯通与共享，供应链管理系统与各分系统，如物资设计选用系统、综合计划系统、生产系统、质量系统、合同系统、财务管理系统、质量管理系统、物资检验系统、供应商管理系统等进行集成，便于型号生产任务的统筹安排。物流管理系统如果没有计划管理、车间作业管理和 工艺管理相配合，难以实现物资需求计划 （MRP） 的效果，如果物流管理系统不输入主生产经营计划 （MPS） 和产品结 构表 （BOM） 就无法准确得到 MRP；不输入车间作业管理、库存管理的相关数据，也就无法准确得到物资采购计划。而这些数据是动态的，需要同步建立计划管理数据库、产品结构表数据库、在制品数据库和半成品数据库以及相应的管理办法。

（二）强化管理制度化、流程标准化

推行供应链管理必须有相关的规章制度和标准做支撑。管理系统实施的成败取决于管理流程的规范化，操作要求的固定化，数据来源的数字化，表单格式的标准化，人员职责透明化。因此，建立起一整套规章制度标准化是供应链管理信息化的基础保障。管理制度标准化、统一化，作业流程制度化、简单化，最终实现整个系统实行共同的作业方针与流程。一旦确定实施供应链管理流程模型，就要以其为管理的纲领，各项管理都要适合实施流程的要求，全体员工都要围绕实施流程开展管理工作，通过寻找供应链管理在企业内各单位共同应用的能力，确认该企业的型号物资采购管理的标准化业务需求，建立涵盖物流、资金流、信息流的全业务的系统平台。

（三）建立物资选用管理系统，严格规范型号物资选用

推动在设计环节进行元器件统一选用，在采购源头规范物资选用行为，压缩物资品种规格，提高采购产品质量；搭建设计师系统与采购供应系统的沟通平台，建立以选用目录为主，以专业海量的产品信 息库为辅的选用资源系统，以此来支撑统一选用战略的实施，促进设计选用的逐步统一，提高采购产品的系列化、集中化和通用化水平。一方面可以加大单个计划订货量，使批量采购成为可能，缩短供应周期；另一方面，压缩了采购品种，可实现批量订货、库存订货等供应模式，减少零星采购，保障快速供应，不仅降低质量风险，同时降低了检验、运输、人员等综合管理成本。设计和工艺人员要从《物资选用目录》和《合格供方名录》中选用产品和供方，超出名录之外的选用应经过严格审批。这两个名录是实现统一选用成熟物资，压缩物资种类和供方，实现物资管理标准化的源头，也是规范和提升物资管理水平的源头。做好了物资选用，后续的物流管理就能取得事半功倍的效果。同时选用目录也应加强动态管理、加快更新速度，让其更符合工程实际所需；物资专家参与选用物料，确保所选用物资既符合设计性能要求，又具有较好的市场获得性。

（四）优化管理流程，加强柔性建设，增强整个供应链的敏捷性

供应链系统要提高交换和应用信息的能力，减少物流过程和信息交换的复杂性，简化作业流程，将物资流转过程进行优化，尤其是计划协调、到货检验、入库、结算等环节，流程链条偏长且冗余环节较多，低层次工作多，重复劳动多以及资源浪费的情况较严重，需要系统的整合和优化；消除不增值的环节，从供应链的角度实现横向环节的全面贯通并协调处理好链条上的环节关系，以利于物流敏捷性发展。同时优化突发情况的反馈流程及处理措施，以实现在面突发情况时能敏捷应对，保障元器件的正常供应。

结束语：综上所述，我国现代军用元器件采购管理环节面临重重困境，充满了现代化更加激烈的挑战，这主要是因军用产品生命周期与元器件更新速度间失衡而导致的。在具体采购军用电子元器件时，为提高元器件供应的保障能力，就应加强元器件选用管理及优化元器件采购流程，强化整体采购供应链建设，提高元器件供应链保障能力，以此提高军用产品系统可靠性、稳定性。

参考文献：

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[3]姜锐,蔡戬,吴金平,赵长睿.军用电子元器件类产品认证现状分析[J].电子制作,2016(24):52-53.