简介：摘要：现如今，我国 电网的建设 规模不断 扩大，在这样的背景下， 供电企业客户数量也与日俱增。在供电企业日常运营的过程中，电力业扩报装是一项非常重要的工作内容，也是连接用电用户和供电企业间的关键环节。因此，电力业扩报装管理工作效率直接关系到了供电企业对外形象和其经济效益。电力业扩报装工作，关系到了用电用户的电能质量及供电企业产生的社会效益等，要求企业需要不断提升电力业扩报装管理工作效率。文章主要就如何强化提升电力业扩报装管理工作进行分析和探讨，提出了一些对策，目的在于提高电力业扩报装管理水平。

简介：摘要： 从当前的电力交易管理局势来看，配合市场改革要求并结合市场现状完善管理是提高交易合规管理效果的重要前提，也是解决计划编制与合同管理等工作难度系数逐渐增大的主要方式。相关工作人员应抓住这一重要的发展契机，以积累先进工作经验为基础制定科学的战略发展流程，创新电力交易体系合规管理步骤，解决职责不清晰与标准不统一等问题。

简介：摘要：电力工程是我国的基本生活项目，一般电力技术的建设和管理保证人们在日常生活中对电力能源的需求，并且随着社会的快速发展，电力促进了社会发展和中国科学技术的持续发展。作为燃料的基本强度有助于人类社会的发展，随着相关方针和管理措施的引进，中国的电力工程建设进入了新的阶段，同时电力的快速发展也进入了整个现代化社会。通过对电力工程管理的适当策略的研究，可以发现项目管理中的缺陷和问题，通过相应措施纠正和优化问题，并根据时代的发展进行管理，全面地对问题管理分析与时代发展背景相结合，寻找解决问题的最好方法，消除项目建设的障碍，保证基础顺利完成，为了数千户的电力消费和社会科学技术的发展做好基本能源保障。

简介：摘要： 近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国电力资源的投入量也逐渐在增大。在这一过程中，我国的电力行业在基础建设上的资金投入和政策支持都比较丰厚，这样使我国电力行业得到了极大的提升。本文就对我国电力市场营销技术管理的创新措施进行探讨。

简介：摘要：在进行电力工程施工过程中，施工单位要建立完善的管理机制，明确安全管理标准，采取相应的解决措施，针对潜在的安全管理问题，采取相应的解决措施，从而保证电力工程施工安全。因此，本文就针对电力工程施工安全管理展开论述。

简介：摘要:电力是日常生活中不可或缺的一部分，电力企业的正常运行为国家的稳定提供了重要的保障作用，我国在发展过程中建立了庞大的电力生产网络体系，维持着人们的日常生活需求。电力生产与社会有着千丝万缕的联系，因此做好电力工程管理工作是必不可少的。新形势背景下，电力企业必须对原有管理模式进行创新发展，形成适应当下需求的管理模式，从而促进电力事业健康发展。

简介：摘要：电力工程随着社会的发展，也在不断的更新。而在整个电力工程这个行业之中，电力工程监理这个岗位受到了越来越多的重视。身为一名管理人员，我认为应该对这个行业进行不断地探索，不断地创新，在陈旧的方法中寻找一条新的思维，新的出路。

简介：摘要：当前，人们越来越注重各行各业的信息化与智能化，网络安全管理工作直接影响着我国电力系统行业的综合发展情况。因此，探究电力系统部门的网络安全管理问题，并提出与之相对应的解决措施，从而帮助我国电力系统克服网络安全威胁因素，促进其朝着更加稳定持续的方向发展。

简介：摘要：随着社会的发展和科技的进步，人们的生活离不开电力的支持，同时我国电力企业也在不断发展和进步，已经成为我国发展过程中的基础产业，它与各行各业都有紧密的联系。近年来，我国电力企业取得了良好的成绩，但是目前电力工程造价上涨较快，资金筹集难度较大，工程造价水平已经严重影响电力行业的健康发展。鉴于此，本文对电力工程造价的管理和控制进行分析，以供参考。

简介：　　摘要：电力工程项目风险管理就是对电力工程建设项目中的风险进行管理，电力工程项目风险管理对企业发展、企业效益和决策的质量、国民经济发展都有摘要意义，但是当前电力工程项目风险管理还存在一系列问题。鉴于此，文章重点就电力工程项目风险管理现状及控制对策进行研究分析，以供参考和借鉴。 　　关键字：电力工程 ;项目管理 ;风险 ;对策 　　现阶段，风险管理作为一项新的科学，其应用和发展受到社会各界的普遍关注。电力工程项目风险管理贯穿于工程建设的全过程，在电力工程立项、设计、施工、竣工、验收以及投入使用等各个阶段均有使用并且发挥着重要作用，风险管理已经成为电力工程项目建设中重要内容之一，不仅是保证电力工程项目建设健康有序的根本措施，同时也是实现电力工程项目经济价值和效益最大化的有效途径。 　　 1电力工程项目风险管理现状分析 　　现阶段，由于我们处于社会主义市场经济制度中，有市场和政府两只手来调节经济，所以还是有很多投资的风险没有得到重视。人们在进行大规模的投资时，宁愿自己承担由许多不可抗力所造成的风险，也不愿意在风险管理方面进行一点投资，来缓解这些不可抗力因素所带来的损失，这就导致了许多潜在的风险的发生。近年来，电力工程风险管理制度有了很大的进步，但依旧有大多企业都依旧采用财政或追加投资的方式，或者采用旧的计划体制的风险管理模式，这不仅加重了政府和企业的负担，也加重了风险发生的可能。尽管我国一直强调要建立完善的电力工程风险制度，但是目前我们还是没有建立起一个强有力的市场主体提供有效的风险保障机制。 　　 2电力工程项目风险管理问题的控制对策 　　 2.1优化管理技术 　　对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理安全问题。电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平，这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并与理论的进行对比保证施工处于平稳状态，借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全与工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查，只有这样才可以有效提高管理效率。电力工程的安全隐患十分常见，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。相关部门也应该注意员工的自我安全意识的培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装和安全帽，并且熟练掌握专业知识，有应对一切突发事件的能力。另外，管理人员也应该加强对现场工作人员的督查，及时制止不合理行为，定期组织员工进行安全知识的培养，让员树立正确的安全意识。 　　 2.2制定电力工程管理流程的法则 　　在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行，所以电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。另外，对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分，这就一定要特别关注当地的天气和水文，相关部门还应该加强工程质量控制，工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等，一旦发现问题需要相关部门停业整顿。 　　 2.3智能化管理的应用 　　随着供电工程的不断发展壮大，工程中涉及到的信息量也在逐渐增大，项目中涉及到的施工过程也变得越来越复杂，因此对工程项目中涉及到的所有信息如何高效、快速和直观的进行系统化的管理和分析，是電力企业在以后的发展过程当中一个重要的思考方向。随着社会经济的不断发展，各种信息化技术在各行各业不断应用，因此供电工程项目管理系统应运而生，该系统的开发和应用，大大提升了供电工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。该系统的开发前期，对管理标准知识体系进行了充分的分析，并将其作为系统的指导思想，同时将供电施工企业所有的项目管理经验进行剖析，充分地融合到系统当中。该系统的运行严格遵守行业的标准规范，通过标准化的接口技术，将整个项目中涉及到的安全施工质量要求、物资要求、设备运行和档案管理等一系列工程信息进行统一的融合，形成工程项目管理平台。管理系统的应用对工程资料的管理和使用节约了大量的时间，该系统具备全文搜索功能，对系统资料的查找非常的快速高效，并对查找的资料不是完全了解的情况下，支持关键词查找，这样节约了大量的人力 ;查找到的资料具备非常详细的台账，具有资料关联的功能，使之与该资料有关联的资料可以轻松找到。另外，电力企业的所有业务，原则上都可以在该系统中实现。该系统通过对合同管理、人工成本、进度管理、工程分包管理、设备使用管理等重要环节的整合，大大提升了项目精细化管理的水平，使企业的竞争力不断提高。该系统的应用，还可以实现对整个工程项目的远程管理，对项目现场所需的资料可以实时传递，减少了大量的人力，提高了工作效率，在一定程度上缩短了工程的工期，减少了成本。 　　 2.4风险化管理水平的提升 　　随着电力建设逐渐向多元化的模式发展，在项目投资过程中的风险也随之而来，这就需要电力企业重视风险管理，尽量选择风险性较低的方案，将风险性较大的项目工程尽量排除，在项目前期时要做好相关的勘查、鉴定等工作，并准备多套方案，提高风险管理工作的重视程度。在电力工程项目，将整个工程项目进行分解，使可能出现的风险更加具体化，根据风险情况适度地调整设计方案、施工方案等，始终坚持技术与管理措施，实行阶段控制和中间决策管理等措施，对工程风险实现有效控制。 　　结束语 　　综上所述，电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。对于当前电力行业的发展情况，从管理方法、管理流程制度等多个方面进行研究，也提出了相应的对策。电力行业的特殊性决定在电力工程施工管理过程中应该有大局观念，还应该深入了解电力行业工程管理的细节，明确管理者的任务并发挥管理者、技术人员和施工者的特长，共同促进我国的电力工程管理效率的提升。 　　参考文献： 　　 [1]张琦 .基于 FCE和 DEA的输变电工程项目风险管理研究 [D].华南理工大学， 2018. 　　 [2]李雄开 .电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究 [J].通讯世界， 2018（ 11）： 164-165. 　　 [3]凌俊斌 .电力工程 EPC总承包项目风险管理探讨 [J].现代国企研究， 2018（ 22）： 136.

简介：摘要：与传统内控管理相比，“内控精细化管理“其实从某方面而言是一种基于现代信息技术，更加具体化、详尽化的管理手段，将其应用于企业经营管理过程中，从某方面而言不仅能实现对企业经济运行和财务管理的有效调控，与此同时通过要求管理部门对涉及的财务收入和支出进行严格的审视，还有助于降低企业在后期发展过程中经营风险的发生率，最终在优化资源配置、降低投入成本的基础上，为企业可持续发展目标的实现创造了良好条件。基于此，本文就企业财务内控精细化管理进行详细探究。

简介：摘要： 建筑企业要实现稳定提升的发展态势，就需要在发展中重视经营管理，不断地进行管理创新，并落实经营管理新目标。论文对市场经济条件下建筑企业经营管理的观念创新进行了总结，并对其经营管理问题及影响因素进行了分析，针对其发展现状提出相应的经营管理措施，以期利用经营管理的优化来保证工程质量的提升。

简介：摘要：经济的快速发展，使得国人对房屋的需求量在不断的增加，我国的建筑行业也迎来机遇。在这种现状下，建筑企业的成本管理也面临着调整。众所周知，建筑工程企业内部会涉及到大量的资金，如若缺乏对成本的管控，不仅会使得资金流失，也易造成质量问题，继而出现一种投资大、回报低的状况，影响了整个建筑企业的发展。本文就建筑工程企业成本管理以及建筑工程企业成本管理的重要性进行阐述，分析建筑工程企业成本管理存在的问题，提出优化建筑工程企业成本管理的策略。

简介：摘要：化学危险品主要具有易燃、易爆以及腐蚀等危险特征，并在实际生产、运输以及存储等对工作人员人身安全具有一定的威胁。同时因为化学危险品在生产期间技术过程较为复杂，生产设备也极为不同，而产品也易燃易爆，若出现问题对人们生命财产具有直接影响，因此化工企业应根据实际需求不断强加化学危险品管理力度。

简介：摘要 ： 预算管理是一项综合性、全员全过程参与的工作，对于实现企业战略具有积极的支撑作用。在当前全新的经济形势下，企业预算管理工作面临着新的问题和要求，如何化解困境，提高预算管理的效果，是我们亟待解决的问题。

简介：摘要：伴随着城市化进程的加快与人们生活水平的提升，推动建筑行业迅猛发展。 在工程建造过程中，工程造价贯穿于工程项目的始终，合理控制工程造价可以有效提高工程项目的经济效益，保障工程质量。目前我国有很多建筑工程项目超出预算，给企业带来了经济压力，甚至引发企业资金危机。为此，建筑施工企业加强对工程造价的管理具有重要的现实意义，文章就此展开了论述。

简介：摘要：在建筑业发展规模越来越大的今天，施工企业需要通过成本管理来提高自身的市场竞争优势。成本管理是施工企业内部管理的重要内容，施工企业一个重要的角色在促进经济效益的提升，在更大的市场竞争压力，建筑施工企业应不断加强成本管理，提高成本管理的意识，制定科学合理的成本管理计划，控制项目建设成本和运营成本。然而，现阶段施工企业的成本管理还存在一些问题，成本管理的实际效果并没有达到企业的预期。因此，施工企业需要深入研究成本管理问题产生的具体原因，并采取有效措施加以解决。

简介：摘要：大数据背景下，随着国家社会生产水平的不断上升，用人机制的多种多样，人才竞争逐渐激烈。企业人事业务的特性及内涵出现了本质性的变化，即从计划体系下组织管理形式变成市场机制下人资开发形式。公司人事管理方面，原来的管理模式已经不能满足公司生产运营需求，因此，需要结合现代企业特征，完善公司人事管理，优化制度，深入改革，积极创新，进而制定与国家市场经济及现代企业相契合的人事管理机制。

简介：摘要：在全球经济快速发展的浪潮下，由于地球资源有限，摄取程度不同造成分配不均，差距也不断地加大。以水资源为例，水资源分布不均成为影响居民生活的重要问题，也是未来很长一段时间内需要面临的重点问题。在此背景条件下，国家重点建设水利工程，随着水利工程的建设项目数量与规模不断扩大，水利工程财务管理工作也成了工作的重难点，对水利施工单位发展影响巨大。因此，水资源分布不均，也是目前与未来所面临的最大难题之一。换而言之，加强水利工程施工单位的财务管理，有助于提高水利施工单位的市场核心竞争力。

简介：摘要：本文主要对质量管理信息化的重要性以及实现方法进行了探讨。为企业如何有效地进行质量管理、如何建立基于信息化系统的质量管理平台以及应该注意的地方提供一些参考，使企业能够充分意识到质量管理信息化的重要性，并建立一个有效的质量管理信息化系统，帮助企业朝着全面信息化的方向发展，以提高企业的整体水平，使企业在竞争中长久的处于不败之地。