论述水利建筑施工企业财务管理

论述水利建筑施工企业财务管理

徐凯

黑龙江省共青农场 黑龙江省鹤岗市 154213

摘要：在全球经济快速发展的浪潮下，由于地球资源有限，摄取程度不同造成分配不均，差距也不断地加大。以水资源为例，水资源分布不均成为影响居民生活的重要问题，也是未来很长一段时间内需要面临的重点问题。在此背景条件下，国家重点建设水利工程，随着水利工程的建设项目数量与规模不断扩大，水利工程财务管理工作也成了工作的重难点，对水利施工单位发展影响巨大。因此，水资源分布不均，也是目前与未来所面临的最大难题之一。换而言之，加强水利工程施工单位的财务管理，有助于提高水利施工单位的市场核心竞争力。

关键词：水利建筑施工；企业财务；管理措施

引言

我国是世界上人口最多的国家，这也使得国家对电量的需求极大，为了满足这一需求，国家对水利工程进行了建设，由于水是清洁能源，所以通过水能源发电可减少对周围环境的影响，为群众提供充足的电能。由此可见，水利工程的建设与群众的生活息息相关，能够在人们的日常生活中发挥重要的作用。为了持续确保水利工程的施工质量，进一步诠释水利工程的价值，相关人员必须要加强对水利工程财务管理问题的研究，控制水利工程财务风险。据此，本文分析了新时期水利工程财务管理中的问题，并提出了具体的应对措施，具备一定程度上的现实意义。

1水利事业单位财务管理控制的重要意义

1.1有利于确保水利工程建设的顺利开展

水利工程建设，对于社会经济的发展以及社会主义和谐社会的构建都可以起着非常重要的作用。水利工程建设对于确保农业经济发展以及对人们生活环境的改善等方面也是非常有利。水利工程建设和资金的关系也是非常的紧密，在水利工程建设中资金是非常重要的保证。因此在对水利工程建设中，需要对资金的效用体现出来，以此确保资金合理化应用，尽可能地采用最少的资金获得最大的社会效益。这就要加强财务管理和控制，对资金实现有效规划，以此使得水利工程能够顺利实施。

1.2成本控制与管理

单位的成本预算直接关系到水利工程的整体投入，对单位的经营决策分析也起到了积极影响。合理的成本预算，强化了单位整体建设，有助于水利建设单位市场竞争力的提升，保证水利建设工程按照规划方向发展。在水利工程的财务管理过程中，对工程建设的资金情况、工程项目的投标情况，以及投入与产出比等方面，都有着充分地掌握。而加强对上述选项的资料收集，并对资料进行科学合理分析，可以发现工程项目中的诸多问题，并采取积极的解决方案，能有效地降低工程项目的施工成本，为单位获取更高经济效益。

1.3有利于确保水利事业单位资产的安全性

当前，随着社会经济的发展，我国对事业单位内部控制管理工作有了很高的要求，尤其是财务和税务方面的相关工作。所以，各个事业单位内部控制管理制度也是越来越完善。相对于水利事业单位来讲，其作为社会主义建设发展的主要组成部分。强化水利事业单位财务控制，其主要就是需要对水利事业单位的相关资金实现科学合理的管理，这样不但可以将资金的使用效率提升，还可以保证资金自身的安全性。所以，水利事业单位需要加强对自身财务管理控制体系的完善，使得财务管理控制工作能够顺利实施并且起到相应的作用。

1.4收集动态数据，提高决策管理

在传统的财务管理中，任何施工活动的开展，只能根据原有的规划按部就班地进行，对各项资金的使用情况缺少关注度。在新时期背景下，现代单位的财务管理更具科学性与专业性，通过以动态的方式加强对各个项目数据的收集，通过实时监测的方式，清晰观测到资金的动态流动方向，让资金使用更具合理性，保证每项资金都能用到实处。动态化的财务管理活动，赋予了水利工程建设活动更多的可能性，建设单位可以通过工程的实际状况，科学的安排资金使用情况，提高资金利用率，同时也加强资金使用规范性，可以间接提高水利单位的决策能力与决策水平。

2新时期水利工程财务管理中的问题

2.1国家政策存在风险

对新时期水利工程财务管理中的问题进行明确十分重要。相比较于企业的财务管理，水利工程的规模较大，因此财务管理更加复杂，很多细节都会对财务管理的效果产生影响，其中国家政策因素是不能忽视的。水利工程在现实中的发展需要具备政策基础，换句话说，想要提升水利工程的建设水平，就必须要具有完善的政策，如果国家相关部门出台的政策不够合理，那么就会导致水利工程在发展过程中出现各类问题。所以，水利工程相关管理者需要实时关注国家政策的变动情况。

2.2水利工程成本核算难度较大

由于水利工程的施工规模大，施工特点是对每一个环节进行单独施工，在实际施工过程中很容易受到外部环境的影响，如刮风下雨等自然因素，给水利工程施工带来很多施工风险，也给工程财务预算带来很大难题，工程建设完成之后的成本核算也很难展开。除此之外，水利工程在实际的施工过程出现了一些事故或者错误施工现象的出现，也会导致人力成本、物料成本、资金成本以及设备造成浪费，加大了水利工程的总体成本。由于水利工程施工中的不确定因素，就会影响到企业内部的会计控制难以发挥最大作用，无法进行正确财务核算，工程成本的控制更无从谈起。

3提高水利工程施工项目财务管理

3.1进一步提升财务管理理念

需要对传统财务预算管理理念进行反思，将财务预算管理目标实施明确化，并且还需要将其他体系建设做好规划，使得水利系统整体的队伍建设可以实现合理优化。需要能够从单位决策层以及财务管理层到基层人员财务管理意识、观念等方面实施教育培训，加强财务预算管理体系的完善，以此来对水利财务管理工作理念可以提升。

3.2完善单位财务管理制度

水利建设行为是国家意志的一种体现方式，尽管建设资金由两部分组成，但国家的投入依然占据了主导。在水利建设活动中，政企分开成了主要的发展方向。因此，有关部门要加强对财务管理制度的建设活动，健全财务管理的法律法规，加强对国有单位财务监督管理的完善力度，同时，还要接受来自外界的监督。（1）施工企业可以对预算工作进行管理，将预算工作精确到各个施工环节，每个施工环节安排一个专门负责预算工作人员，由该人员控制每个环节的预算。（2）施工企业加大对内部管理力度，制定明确内部管理制度，避免企业内部出现各种财务问题。另外，施工企业内部要重视财务管理工作，全面认识到财务管理工作的必要性，给予财务管理部门相应权利，保证在财务管理过程中，不会被外部因素所影响，将财务管理工作的作用充分发挥出来。（3）财务管理部门要明确制定核算工作流程，保证在处理财务工作时，不会出现违法行为。

3.3提高财务管理综合能力

需要对水利事业单位财务人员进行合理的引入和选拔，对财务管理人员的专业素养以及职业道德加强重视，尤其是需要强化财务管理人员自身的专业技术水平的提升。比如，会计电算化以及网络信息化等能力。同时还需要加强财务纪律的监督管理，确保水利事业单位财务会计队伍整体的专业性可以提升。

结束语

财务管理在水利施工项目中发挥着重要作用，所涉及的范围也比较广泛。在水利建筑工程项目中，财务管理是系统工程中的重要组成，也是影响单位发展的重要选项。因此，要从多个角度加强财务管理活动，通过科学的财务管理手段，控制施工成本，充分地处理好资金的收入与支出，提高财务管理人员的综合素养，创新财务管理模式，并重视财务审核，为单位发展奠定坚实基础与保障

参考文献

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