电力工程监理管理问题及改进对策

电力工程监理管理问题及改进对策

段爱富

云南凯胜电力监理咨询有限公司 云南昆明 650000

摘要：电力工程随着社会的发展，也在不断的更新。而在整个电力工程这个行业之中，电力工程监理这个岗位受到了越来越多的重视。身为一名管理人员，我认为应该对这个行业进行不断地探索，不断地创新，在陈旧的方法中寻找一条新的思维，新的出路。

关键词：电力工程；监理管理；对策

改革开放以来，随着我国经济的快速发展，电力工程监理行业逐渐新兴起来，为我国的一些经济建设贡献了他的一份力。但是在这项工作实践的过程中，我们发现了监管管理过程中可能存在的一些问题。以下是本人针对电力工程建立管理存在的问题的分析以及改进问题对策的一些探讨，仅供参考。

1. 电力工程监理管理存在的问题

1. 影响电力工程进度的因素较多

在电力工程这个项目进行的过程中，很多因素都可以影响它建设的进度，总的来说，可能是一些人为的因素，也可能是一些材料本身或者一些应用设备的因素，或者是工作人员的技术手段问题，天气情况、资金问题、建设环境问题，所处地理位置问题等等。

2. 工作人员的素质不高

在电力工程这个项目中，虽然项目管理的人员很多，技术管理的人员也很多，但是经过一些调查研究显示，在如此众多的人员中，他们整体的素质不是很高。他们只知道抓紧工作，在效益观念面前往往很是缺失。虽然也都是会签订一些合同，但是其实它们对这些施工合同真正懂的地方不是很多，在工程造价面前也是马马虎虎。这样不严谨的思想，就使得在施工的过程中出现不必要的问题。比如说，如果公司要进行一些有关设备的订货，管理人员收到了价格预算的通知，于是就只知道把价格控制在这个预算的范围内就可以了，而不会去考虑其他的问题，签订合同也就只看价格方面。一旦这些设备需要附属设备时，合同中并没有对这些附属设备进行其他说明，那么这就会导致一些附属设备也要重新购买。如此一来，这个项目就造成了一些不必要的支出，给公司的经济带来了一定的损失。

3. 电力工程施工管理流程有漏洞

在电力工程的整个项目过程中，起到关键作用的是供用电技术工程公司，是整个过程的龙头部分，穿插在各个部分。公司内部与用户电力工程的部门就有很多，每个部门的业务也很多。比如说有业务部、工程管理部、以及财务部。他们每个部门的分配是十分明确的。比如说财务部，一听就知道是与资金有关的，它的作用就是向用户收取一些费用或者拨付一些款项，比如收取一些有关用户咨询的费用呀，一些工程的款项啊等等，也或者给一些施工单位拨钱施工或者支付一些项目设备款以及项目材料款等。同样的，业务部或者工程管理部也在他们各自的岗位担任各自的事务。这样就导致了在工程进度中，部门之间的联系比较密切，过多的交接会严重影响这个电力工程的项目施工进程。

在电力工程这个项目业务过程中，还存在着很多的缺点与不足之处。比如说，当一项工程结束了整个施工过程，接下来的步骤应该是对整个进程进行验收，验收合格以后，施工单位才可以进行一个工程的决算，这一项也是要经过审核的，当所有的检验都通过以后，才可以才可以进行财务方面的报账。向用户收取此项目的尾款或者向施工方、材料设备供应商支付尾款等等。虽然流程写的很清楚，每一个步骤也都规划的很正确，但是在实际的施工过程中，往往有人偷工减料，寻找步骤中的漏洞，从而实施违规操作，导致流程不完善。

4. 施工安全管理不完善

人最宝贵的就是生命，生命只有一次，因此在施工过程中，对人员的安全管理一定要到位。但是在实际的操作中，管理人员很难保证人员的安全性，在施工安全方面，存在的漏洞还是挺多的，很多事情发生，管理者反正不过来或者意识不到位，这就导致了一些不必要的事故时有发生。

2. 电力工程监管管理问题的具体措施

1. 加强电力工程项目的进度

怎样才可以对电力工程项目的进度进行控制呢，这就要就监管者对此项目建设过程中的各个内容制定成一个完整的计划，比如说将工作的内容、工作的程序以及时间都可以进行合理的衔接。并且要时刻的关注着整个电力工程的进度，一旦发现实际进度跟不上计划进度时，监理者要进行即使纠正，这样就可以保证进度在可控的范围内继续进行。在一些电力工程的实施过程中，每种关系之中都存在着相互影响相互制约的关系。在一定程度上来说，并不是说一个项目过程中，他实施的时间越短，它的效果就会很好。如果监理者一味的将实施工期缩短，那么就会造成投资在这个项目上的资金产生不必要的浪费。因此，我认为监理者应该首先确定好这个工程的工期，然后根据这个工期的时间进一步确定好进度，采取一定的措施，保证这个项目可以在保证的时间内完成，不会导致工期延误，同时也要保证工程的效果。

当然，对于一个项目来说，仅仅只有空想的计划还是不够的，没有实施的计划只是纸上谈兵，因此监理者一定要对整个项目的计划进行执行与控制。作为一名监理者，控制项目进度的方法有很多，比如说可以利用网络技术，通过网络调控项目的进度，或者利用软件，项目管理软件也可以控制整个项目的进度，这样就可以与基准的项目进行比较了。再或者，监理者可以在这个项目进行的过程中，设置一些比较关键的部分，或者一些具有里程碑意义的部分，这样就可以方便监理者进行审查以及评审。如此检查，监理者就可以及时发现项目实施过程中一些条件的改变，就可以及时采取措施来保障项目的正常实施。同时也应该对评审的结果进行及时地分析，这样就可以预测未来进度的变化以及发展趋势。

2. 提高管理人员素质

在工程实施的过程中，最关键的要素就是人，工程相关人员的整体素质对于整个电力工程的项目都有着非常重要的作用。这种素质不仅仅包括工作人员的文化素质、技术素质，还包括了他们的一些管理能力、决策能力等。一旦相关人员的整体素质得到提高，整个电力工程项目的质量也会得到提高。因此我认为，电力工程施工过程中应该在人才的培养方面着重注意，当然不要仅仅局限于国内，更要看向全世界的人才。

3. 加强电力工程的质量保证与控制

为了保证电力工程项目的质量，监理者要对项目的实施进行定期的检查以及评价，这样就可以为项目的质量增加信心。质量管理系统可以实现质量保证。因此应该建立一个良好的质量管理系统，并且还要去维护它，只有这样才可以保证沟通的顺利以及结果的输出。什么是项目控制呢，就是采取的一种作业技术，可以对整个项目的过程以及最后的结果进行一定的监控，目的就是为了满足项目的质量需求。如果质量出现问题，就可以进行更好的分析并且采取相应的补救措施，从而保证项目的正常进行。

4. 加大安全设施的投入

不管这个企业的改制如何变化，它的安全设施的投入不能马虎。如果企业不引进安全设施或者对安全设施的投入较小，都可能成为健康隐患，为今后事故的发生埋下伏笔。一旦意外真的发生，可能造成无法弥补的伤害，破坏的不仅仅是几个人的生命，更有可能是几个家庭的灭亡。

5. 贯彻落实安全工作

我认为，项目应该配备负责各个部门的安全员。然后对这些安全员进行相应的培训。是他们可以在培训的过程中具备一些自我保护意识。每位工作人员再上岗之前，更要加强培训，可以使他们做到持证上岗。同时也要对一些特定器材进行定时检查，以防设备出现问题，从而导致事故的发生。

三、总结

总而言之，身为一名电力工程监理者，要根据自己的特点，秉承自己的原则，制定出一套适合本项目的管理方法和规章制度，从而充分发挥企业员工的主观能动性，使企业可以得到更好地发展。

参考文献：

1. 谭玲.电力工程项目管理的模式探讨[J].经营者，2017（8）.

2. 罗再.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（008）：1-2.