简介：【摘要】目的：探讨精细化理念在控制医院手术室院内感染中的效果。方法：在2017年1月至2020年12月期间选取2000位在我院进行手术的患者作为研究对象，随机将其分为研究组和对照组，各1000位，两组使用不同护理模式，比较分析护理效果。结果：通过观察数据可知，在实施后手术室各物品合格率均高于对照组，研究组发生感染的概率（1.50%）比对照组（3.10%）低，并且研究组的满意度（95.00%）明显比对照组（81.00%）高，P＜0.05。结论：在控制手术室感染时使用精细化理念管理具有非常不错的控制效果，可以有效地降低感染发生率，加快病人痊愈速度，提升护理质量和护理满意度，提高手术室物品的合格率，有很高的推广价值。

简介：摘要：本文主要从精细化管理概述出发，分析医院传统耗材管理存在一定风险，并以此为基础，通过审核采购资质、实现集中管理、建立管理制度、特殊耗材管理的方式，研究手术室耗材精细化管理措施，以期为相关工作者提供参考。

简介：

简介：【摘要】医疗器械采购管理质量是公立医院的诊疗水平、医疗安全、运营效率以及高质量发展的体现。目前国内公立医院对医疗器械采购的管理方面，还存在一定程度上的质价不符、效率不高、交易成本高以及合同执行监督难等问题。以某地级市大型三级甲等医院的医疗器械采购实践为例，结合医院高质量发展要求，探讨公立医院医疗器械采购策略转型方案。从医院医疗器械采购的全流程入手，健全公立医院内部控制机制和提升高质量发展水平，为进一步提升公立医院医院精细化管理水平提供借鉴。

简介：【摘要】后勤部门是医院正常运行和持续性发展的保障与支撑。现如今我国的医疗改革处于不断深入发展的状态，医院的后勤管理为了适应改革的深度发展，应该积极引入精细化管理的理念并实施相应的精细化管理策略，建立起来标准、规范且卫生的后勤服务管理团队，从而为各项医疗工作的顺利进展提供保障，对人们的医疗服务需求予以充分的满足，以促进医院的持续性发展。

简介：摘要：本文旨在探讨呼吸内科重症患者的精细化护理策略。通过对呼吸内科重症患者的特点进行分析，结合临床护理实践，本文提出了一系列精细化的护理策略，包括病情评估、呼吸道护理、并发症预防。这些策略旨在提高患者的治疗效果和生活质量，促进患者的康复。通过实施精细化护理，可以有效降低患者的并发症发生率，提高患者的满意度，对于提升呼吸内科护理质量具有重要意义。

简介：【摘要】目的：探讨在实施医院管理期间，精细化管理方式运用可行性。方法：选取我院时间范围处于2020年3月～2022年2月阶段的50例住院患者作为研究对象；以数字奇偶法作为医院管理研究分组依据，展开所有住院患者不同组别划分；其中施以常规管理干预的设为参照组（n=25）；施以精细化管理干预的设为研究组（n=25）；对比两组住院患者的医院感染发生率、患者投诉率、管理差错事件发生率以及管理满意度评分（工作制度、工作态度、工作细节、工作效率）。结果：研究组住院患者医院感染发生率、患者投诉率、管理差错事件发生率同参照组展开比较，结果呈现出显著降低（P

简介：摘要 目的：探讨经精细化护理，提高全脑血管造影（DSA）成功率以及降低术后并发症的护理方法。选取我院2021年1月至2021年6月的25例经股动脉行全脑血管造影术患者，经精细化护理，全部成功完成全脑血管造影术，手术后无患者发生并发症，并发症发生率为0%。

简介：摘要：在医院管理时，需合理开展精细化管理，打造以往管理模式的约束。实际管理创新时，可进行医务人员管理、医疗设备、医疗质量管理、医院管理制度创新等，建构现代化的医院管理服务体系。本文就医院管理中，精细化管理的现实路径分析探讨。

简介：[摘要]目的 观察于前列腺增生手术病例中引入精细化延续护理所取得的效果。方法  选择2021年1月至12月就治于我院的前列腺增生手术病例80例为观察样本，以随机数字表法将80例前列腺电切术病例划归入两个组别，试验组对照组皆为40例，对照组遵前列腺增生电切术常规模式施护，试验组于此基础之上加用精细化延续护理干预，对两组干预后的各观察指标进行比较。结果　试验组前列腺增生电切术病例自护能力高于对照组，ICI-Q-SF评分低于对照组，（P＜0.05）。结论　于前列腺增生手术病例中引入精细化延续护理，可显著促升其自护水准、获得尿失禁问题的良好解决。

简介：摘要：在医院发展过程中，实现病案室精细化管理，可以避免出现病案资料丢失现象，预防产生医患矛盾的发生。病案室精细化管理遇到了多重挑战，在实践工作开展中，考虑精细化管理的应用价值，提升病案室管理能力。本文针对病案室管理中精细化管理的融入进行研究，提出相关完善建议。

简介：【摘要】目的：探讨精细化管理在医院管理中的临床效果。方法：将我院 200例患者，双盲随机法分二组。对照组给予常规护理，实验组实施精细化管理。比较两组护理前后不良心理、满意度、差错率。结果：实验组不良心理低于对照组，满意度高于对照组，差错率低于对照组，存在显著差异， P＜ 0.05。结论：精细化管理在医院管理中的临床效果确切，可减少差错，提高满意度。

简介：

简介：【摘要】目的 探究预警理念下的精细化管理在门诊药房高警示药品的管理中的应用效果。方法 我院门诊药房于2021年7月起实施预警理念下的精细化管理，观察实施前（2021年1月至2021年6月）和实施后（2021年7月至2021年12月）门诊药房的药师高警示药品调配差错率、高警示药品管理质量评分以及患者取药满意度情况。结果 实施预警理念下的精细化管理后，门诊药房高警示药品的药品调剂差错率显著低于实施前（P

简介：现今我国在医院医用耗材所支出的成本逐渐增加，应设计适用于医院的医用耗材精细化管理系统，重新梳理医用耗材管理流程，区划系统的功能。本文对医用耗材采购汇总、课时计划、资质审核、订单发货、质量监控、对账结算等业务实施医用耗材全流程精细化管理，建立适用于我院规范化、精细化的医疗耗材管理体系。关键词医用耗材；闭环管理；设计研究随着医疗事业的快速发展，每年医院成本中占比较大的医用耗材应用在临床中逐渐增多，对医院收益产生显著影响，闭环管理是为了落实各方面管理责任，要求每个管理者尽职尽责，将工作一步到位，发现问题时做到及时处理及纠正。临床中保证能安全使用，降低患者经济压力，节约医院开支，实施全流程精细化管理。因此，本研究开发一套全新的医用耗材管理系统，通过在各环节对医用耗材实施闭环管理控制，旨在为患者和临床提供更佳的服务和体验。一、医用耗材管理现状（1）目前大部分医院将医用耗材收入纳进科室收入来核算，导致过度医疗与收费混乱，增加患者经济负担和医院医疗成本。根据相关医疗服务价格管理规定，检查和治疗等收费项目中，已包含了大部分医疗耗材费用，部分科室为了个人利益向患者重复收取，不作为科室内部消耗。导致医院医疗成本增长高于医疗收入增长速度，造成医疗成本的增加及资源的浪费1。（2）忽视领用及使用环节的控制，浪费医用材料，只重视于对医用耗材的盲目采购、验收和保管。国家卫生部发行了关于医疗机构财务会计内部控制规定通知，其中强调了采购、保管、验收等几个重要环节的内部控制，大部分医院把重心放在整章建制、落实岗位责任制的控制，忽略了对医用材料领用及使用环节的控制，科室使用统计平台缺乏领用，最终使医用耗材白白浪费流失。（3）医用耗材管理缺乏信息化管理。医疗成本的增加不能从根本上得到控制及医用耗材领出后的使用情况也不能有效的控制，是因为目前尚未建立信息共享平台在医用耗材的领用科室和耗材管理部门、财务部门之间，因此缺乏统一规划及信息化网络平台、反馈式控制。二、加强医用耗材管理的对策一，应将医院耗材明确进行分类管理。医用耗材品种多、型号各异，科室在对收入及成本核算时要根据医用耗材不同型号、规格、生产厂家等进行严格分类管理，严格确认需要收费的医疗耗材目录，对于不在目录收纳范围的医用耗材不得擅自收费。二，加强医用耗材领用、使用环节管理和控制，对于急诊使用的医用耗材，要严格保证安全库存量，在核算收入时，按耗材归类统计患者基本信息，上报给财务，财务科在确认凭据的耗材收入与科室领用数量相符是才能进行账目核销等处理。对于不允许收费的消耗性材料制定出合理的消耗性定额后进行科学型分析，尽量降低成本。三，利用现代信息技术开展一体化管理模式。结合本院的实际情况，开发出一套适用于本院的HIS系统，通过三维代码确定患者基本信息，及时对数据进行分析和采集，从患者入院到出院所有医疗服务项目、收费项目、医用材料消耗等费用结算等情况进行全面监控。从传统粗放的管理方式转变为医用耗材精细化管理，使医疗成本、费用等得到有效控制和降低，从而使患者利益得到保障，促进医院持续稳定发展。三、系统工作工程建立一个系统科学的管理体系是为了有效且便于供应和保管医院耗材，管理者在日常工作中也要不断根据使用需求进行调整和整改。将通过招标的医疗耗材信息录入系统，工作人员按照各临床科室申购单及院内库存情况制定购买计划。物品到达后，工作人员应对照采购单进行入库及验收。各科室和实验室选取所需耗材的方式，要养成通过信息系统进行查看和点选的习惯。配送人员根据申请信息送耗材至各科室。若库存不足则立刻寻找第三方物流对应的耗材供应商，生成新的申购计划后进行运输和配送。基本信息、库房管理、低值耗材管理、高值耗材管理、系统维护等是系统功能模板的主要几个板块。一，基本信息包含耗材招标名称、类别、供应商名称等。严格按照《医疗器械分类目录》对数据是进行分类。按照医疗器械注册证中的信息作为录入名称同时结合医生在临床中的使用习惯对其做相应备注2。二，入库管理功能模块。在医用耗材精细化闭环管理系统中将供应商、耗材名称作为第一选项，检索名称后系统会自动检验相应耗材生产厂家、经营企业许可证等的有效性。若某一耗材某项证件临近过期时间3个月或已经过期，系统均会自动弹出报警提示窗口，提醒工作人员及时对供应商资质进行核实，并提前做好下次招标准备，防止不合格产品进入医院、以及缺货等情况的发生。三，低值耗材管理。主要用于可大量消耗的低值耗材科室、由定数包、项目配比、总量控制、费量同步这几个方面组成，但各医院在低值耗材管理方式上各有不同，管理力度也有较大差异。四，高值耗材管理。医院在植入高值耗材时，要确保所有耗材编码的唯一性，确保“一物一码”，通过虚拟库存、备货模式等方式来实现使用后才结算的目的，最终实现隔绝跟台服务和整体回收、整合发放手术耗材，防止交叉使用，加强医疗废物的管理3。四.总结综上所述，注重学科进展的医用耗材精细化管理模式，在耗材的管理过程，贯穿精细化管理的观念和精益求精的要求，通过严格质控管理和信息化系统管理，可保障医用耗材的合规、合法与合理，HIS系统与医院无缝连接，使医院对医用耗材的申购、采购、入库、出库及使用效果跟踪等建立了一套完整的信息动态追溯系统，有效的控制了医疗器械的质量安全。参考文献1杜明超,洪建,王孟琳,等.医用高值耗材管理系统在医院的应用J.中国管理信息化,2017,20(10)61-62.2林新,王珂.医院医用耗材全流程精细化管理的探讨J.实用医药杂志,2017,34(3)288-288.3车得飞,王志成,王凡,等.医用耗材精细化管理信息系统的分析与设计J.中国卫生产业,2016,13(33)129-131.

简介：摘要：目的：研究精细化管理方法使用于妇科护理安全管理工作中的临床效果。方法：对本医院妇科收治的62例患者实施临床指标调查，分组时选择抽签方式，不同组别各归入31例，试验组选用精细化护理安全管理措施，对照组选用常规护理安全管理措施，计算不同组别意外伤害事件合计率、服药安全合计率。结果：试验组意外伤害事件合计率比较于对照组对应计算数据下降（P

简介：随着医疗技术进步与发展，多数医院需引进大量的医疗设备才得以满足医院发展需求，从而有效提高医疗水平。因此，对医疗设备给予精细化的管理与保护对于医院管理而言尤其重要，既能减少医院经济效益损失，又能提高医院治疗水平。本文将对医院医疗设备维修给予精细化管理予以研究，并提出相应管理措施。

简介：【摘要】目的：观察精细化护理在老年肺炎患者中的应用价值。方法：随机选取2020年3月-2022年4月于本院接受治疗的100例老年肺炎患者作为研究对象，依据数字表法随机分为观察组以及对照组，各50例；观察组采用精细化护理，对照组采用传统护理模式，对比两组护理满意度、临床症状消失时间、呼吸功能改善情况以及并发症发生率。结果：对照组肺部啰音消失时间（22.71±4.74）、呼吸不畅舒缓时间（9.39±2.17）、咯血停止时间（3.74±0.66）、咳嗽停止时间（8.30±2.18）等症状消失时间均明显晚于观察组（8.49±4.13）、（7.01±2.53）、（2.28±0.65）、（6.08±2.42）（P＜0.05），对照组呼吸次数（22.71±4.74）次/min、氧合指数（158.32±22.45）mmHg、浅快呼吸指数（118.55±18.89）次/L.min、分钟通气量（10.35±4.92）L/min等呼吸功能指标均小于观察组（28.58±4.43）次/min、（170.33±22.48）mmHg、（134.66±18.71）次/L.min、（18.47±5.32）L/min（P＜0.05），对照组患者对护理满意度72.00%（36/50）显著低于观察组总满意度94.00%（47/50）（P＜0.05），对照组呼吸道堵塞、新发感染、感染性休克、压疮等并发症总发生率28.00%（14/50）明显高于观察组总发生率8.00%（4/50）（P＜0.05）。结论：不同于传统的护理模式，精细化护理模式在老年患者护理中的应用价值高，可提高患者的护理满意度，明显缩短临床症状的消失时间，改善患者的呼吸功能，促进患者的预后恢复。

简介：

简介：目的推进药学精细化服务,提升患者就医体验感。方法从优化窗口服务流程、防范差错事故、深化临床药学服务等方面介绍医院药学部的精细化服务,并比较、总结与分析逐年推进的情况。结果2015年第1季度与2014年同期比较,药学部患者满意度、住院患者床旁用药教育明显上升,调剂差错率、出门差错率、取药等候时间明显下降;药物咨询门诊例数、临床药师会诊例数、门诊医生联系单、住院不适宜医嘱审核等均有所上升。结论精细化服务对提升药学技术服务水平、提升患者就医体验感起到了十分积极的作用。