简介：【摘要】目的：就精细化管理在门诊精细化优质护理管理中的应用进行研究、分析。方法：抽取近一年内（2023年2月至2024年2月）我院门诊收治的患者，在基于不同护理方法的前提下将其分为对照组和研究组，对照组给予一般门诊流程护理，研究组给予精细化管理优质护理，比较两组门诊就诊不良事件和门诊服务时间。结果：研究组的门诊就诊不良事件少于对照组，门诊服务时间短于对照组，数据差异明显，有统计学意义（P＜0.05）。结论：精细化优质护理管理可改进门诊护理效果，提升门诊护理效率，值得推广。

简介：摘要：根据新时代卫生与健康工作方针，为全面落实医院“质量立院”战略，以“质量管理年”活动为契机，以精细化理念为引导，探索改变传统的医疗设备管理模式，对医疗设备的维修进行精细化管理，提高医疗设备维修管理效率和管理水平，降低医院运营成本，切实有效的保障各项医疗工作顺利开展，为广大群众提供优质的医疗服务。

简介：摘要：随着社会的不断发展，医院也朝着现代化的方向不断进步，其中医疗设备是其重要的标志之一，也是其开展诊疗活动的基础，而医疗设备维修管理是贯穿整个医疗设备生命周期的一项工作，需要对其有足够的重视度。随着医改的不断深入，医院对医疗设备全生命周期管理提出更高的要求，在医疗设备维修的方面，也融入了科学管理的理念，医疗设备维修精细化管理是一种维修工作分类精细化、提升服务质量的操作,把相关工作人员的责任进行明确，使得管理更加具体化、明确化。精细化管理应用到医疗设备维修中可以极大地提高资源利用率，提高医疗设备维修质量，对医院节约成本、提高经济效益具有重要作用，而本文就是对精细化理念在医疗设备维修管理中的应用进行阐述，希望可以提供一些有效的建议。

简介：摘要：随着科学技术持续进步，确保临床治疗高质量变得尤为重要。随着医院设备数量持续增长，尽管这有助于医院进一步发展，但同时也伴随着部分挑战与问题。医疗设备维修管理是核心议题之一，而精细化管理理念作为一种新兴思维方式，在医院医疗设备的维修管理中得到应用，从而显著提升医院管理质量。本研究首先探讨精细化管理各个方面，接着对其中问题进行深入分析，最终阐述精细化管理在医院医疗设备维修管理中的实际应用，旨在为相关领域研究者提供有价值参考。

简介：【摘要】目的：以预防感染为主体，就精细化管理在医院介入室中的应用价值展开研究。方法：以我院介入室管理工作为主导，以2022年1月-2023年1月为研究时间，设置观察组与对照组，以2022年6月为核心时间，6月份之前以介入室常规化管理为主要工作模式，设置为对照组，6月份之后至研究结束介入室用精细化管理，设置为观察组，对比两组管理模式下医院接受介入患者的感染数据，评价介入室精细化管理价值。结果：应用精细化管理后，介入室各项卫生、手消依从性、感染等数据优势明显（P＜0.05）。结论：介入室精细化管理价值明显，能够提升科室感染控制能力，对保障患者介入治疗安全具有重要意义。

简介：[摘要 ]： 目的 观察分析 精细化管理在急诊科护理管理中应用效果。方法 选择我院 2018 年 7 月— 2019 年 12 月急诊科收治的 患者 110 例作为本次的研究对象 ，随机将其分为例数相同的两组：研究组和对照组，每组各有患者 55 例。对照组患者实施常规的急诊科护理措施，研究组患者实施 精细化管理。比较两组患者的抢救效果及护理质量 。结果 研究组意外事件发生率及死亡率均低于对照组，护理文书书写合格率高于对照组，差异有统计学意义（ P<0.05 ）。与对照组比较，研究组接诊时间、抢救总时间均明显降低，服务态度及护理操作评分均明显升高，差异有统计学意义（ P < 0.05 ）。 结论 对急诊科人员实施精细化管理，能够提高患者的抢救效果及 护理管理质量，具有在临床上大力推广及应用的价值 。

简介：摘要：新时期医院运营管理时，为保证医疗服务质量与品质，应当保证医疗设备维系管理工作开展的有效性，最大程度提高医疗设备仪器的运行效率，为民众提供专业的医疗服务。在实际医疗设备维修管理时，可采取精细化管理思想，建构全新的医疗设备维修管理模式，不断提升医疗设备维修管理工作水平。本文就医院医疗设备维修精细化管理工作模式进行分析探讨。

简介：【摘要】目的：评价分析精细化理念在小儿感冒发热患儿护理中的应用效果。方法：选择我院2021年9月至2023年9月收治的小儿感冒发热患儿100例，双盲随机法分为研究组、对照组，各50例，对照组开展感冒发热常规护理，研究组开展基于精细化理念的护理管理，就两组患者治疗效果，治疗后感冒发热常见症状消失时间等进行评价对比。结果：治疗后研究组患儿治疗总有效率高于对照组，喘息、流涕、全身乏力、发热等常见症状消失时间均短于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：精细化理念应用于小儿感冒发热患儿护理中有助于提升病情控制效果，促进患儿症状的好转。

简介：摘要：当前人们对健康的认知越来越高，门诊服务量也越来越多，大部分医院门诊的就诊区域以无法满足众多患者的候诊需求，且表现出较多候诊问题，如秩序差和环境拥挤，对患者的就诊体验有直接影响。为了有效的解决相关问题，在门诊分诊导诊系统中落实精细化管理理念，突出门诊相关工作的特色化，建立良好的候诊秩序，有利于促进医生诊疗效率和医疗服务质量的提高。本文经过门诊分诊导诊系统的设计分析精细化管理的应用。

简介：摘要：在当前我国制药行业快速发展的环境下，制药企业面临的市场竞争不断激烈，为了实现企业健康发展，成本管理在其中发挥着重要作用，且通过加强成本控制管理，能够增强企业发展实力，让企业稳定发展。随着我国社会经济发展水平的提高，传统成本管理模式已经无法满足现代化制药企业经营管理需求，应对其深入改革。而成本精细化管理重视从企业整体发展角度入手，对企业各个环节细化处理。因为成本精细化管理作为一项系统性工作，在实际管理过程中，应注重对管理人员的专业培训，提高其专业水平，从根源上行实现精细化管理，提高企业整体水平，帮助企业创造更多效益，促进我国制药企业更好发展。

简介：摘要药品指的是对疾病诊断、治疗、预防，有目的性对人体生理机体调节，并规定用量、用法、主治功能以及适应证的物质。药品是人类对疾病预防和治疗的物质保障，其在人类健康保障中发挥着十分重要的作用。我国社会在不断的进步，人们的健康意识水平也在不断的提高，使得药品安全问题已经逐渐成为公共关注的焦点之一，如何对公众安全用药进行保证，已经是药品管理的主要任务。

简介：摘要：近些年来，经济稳定高质量发展，也促进了医疗卫生的平稳进步，医疗条件越来越好，医院也加强了内部管理，管理工作向着精细化发展[1]。从目前的情况来看，精细化管理的管理模式具有先进性和科学性，在临床上有广泛应用。这种管理模式应用的手段是程序化和标准化的，进而对服务和工作分工等进行精细化处理，达到的效果是提升了服务质量，改善了管理效果。有研究表明，在医院管理中应用精细化管理后，其对医疗管理质量进行了提升，对于病患在医院管理上的满意度提升是很有帮助的。因此，此研究对在医院管理中应用精细化管理有关举措后产生的价值进行了充分探讨，具体内容如下。

简介：【摘要】目的 探究预警理念下的精细化管理在门诊药房中的应用效果。方法 我院药剂科门诊药房于2021年7月起开始实施预警理念下的精细化管理，选择2021年1-6月（实施前）和 2021年7-12月（实施后）的门诊药房质控资料分别作为对照组和观察组。比较两组患者取药满意度、药品调剂差错率和近似错误发生率情况的差异。结果 经由预警理念下的精细化管理下的观察组，患者取药满意度显著高于对照组（P

简介：【摘要】 医疗器械采购作为医疗开展的核心工作之一，为患者的生命安全提供了重要保障。目前国内公立医院对医疗器械采购的管理方面，还存在制度管理、器材安全、器材成本方面和采购流程繁杂等问题。以某地级市某三级甲等综合医院的医疗器械采购实践为例，探讨基于深化精细化管理理念下医疗器械采购管理的重要性和成效。通过全面深化医院医疗器械采购的精细化管理理念，不断提升医院医疗器械采购管理水平，提高管理质量和满意度。

简介：

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简介：【摘要】基于医疗设备维修管理现状和精细化管理实施的必要性，对医院医疗设备维修的精细化管理进行了探究。应用精细化管理，进一步强化设备维修的管理能力，推动医院的信息化建设，对医疗设备利用率的提高具有重要意义。

简介：摘要笔者的任务，主要是针对目前我国医院设备耗材管理环节中遗留的缺陷问题，以及日后精细化管理的可靠策略等内容，加以有序地探讨舒展，希望能够为日后各类医院可持续运营与发展，提供更为可靠的支持服务动力。

简介：摘要目的分析在儿科门诊护理管理中应用精细化管理的效果情况。方法抽取2016年1月至2017年1月在我院儿科中接受治疗的患儿58例作为本文的观察对象，根据就诊时间不同将其分为两组，即对照组与观察组各29例。给予对照组患儿使用常规的方式进行护理，观察组则选取精细化管理进行干预，比较两组患儿经护理后的效果情况。结果两组患儿经护理后，观察组患儿总满意率与对照组患儿的总满意率相比较，观察组的效果更优（P<0.05）,差异具有统计学意义。结论在儿科护理管理中使用精细化管理的效果较佳，能够有效提升满意度和护理质量。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，日益先进的医疗技术使得医疗耗材在医疗治疗、诊断、推理中显得尤其重要。医疗耗材与医疗质量密切相关。市面上繁多的医疗耗材种类、规格型号，加大管理难度、加重患者经济负担、过度浪费医疗耗材、影响服务质量并制约医院的发展。耗材质量、安全、评价都是基本要素，医院精细化管理中耗材管理的改善可促进医院持续发展，提高服务质量，降低管理难度，提高效率。