简介：摘要总承包项目控制是总承包项目在进行过程中，制定各项控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目正常进展和最终目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。工程公司的总承包项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项控制目标的实现。

简介：摘要核电工程建设项目投资大、建设周期长，如何有效地控制工程成本，是造价控制的重要环节，也是企业生存和发展的基础和核心。因此，对影响核电工程项目成本的因素进行深入的分析探讨，并找出行之有效的控制方法，对项目的造价控制具有很重要的现实意义。

简介：摘要EPC项目是目前较常见的招标方式，它既能带来可观的利润，同时也潜在一定的风险，有效实现EPC项目的费用控制，具有十分重要的意义。文章分析了当前项目费用控制的缺陷，基于实用性，提出了EPC项目费用控制的优化措施。

简介：摘要阐述了挣值法的原理，针对挣值法在地铁建设项目中的实际应用进行了探讨，同时提出了挣值分析应注意的问题。

简介：摘要

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简介：摘要时代在发展，社会在进步，经济在不断发展过程当中，工程项目的规模也就越来越大，很多的跨国项目也就让EPC的承包方式，已经开始逐渐的让国内企业得以接受，这就需要对于这个项目当中的费用管理进行控制费用管理项目的控制程度，往往就决定了项目的成败，这篇文章从三个阶段来，对于整个项目的费用控制要点进行了讲述，希望能够有后来人以及相关同行起到参照作用。

简介：摘要通过对某工程费用控制工作进行总结，分析对费用控制造成不利影响的因素，包括工程变更、合同争议等，反思如何通过合同措施有效地避免这些问题的发生，从而为以后的费用控制提供经验和借鉴。

简介：摘要项目投资费用包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费、工程建筑其他费用，工程建设预备费，选参已建类似工程项目，技术与经济参数，选取恰当计算方法，对其费用正确估算，科学决策，提高投资效益。

简介：摘要本文对自主投资基建项目费用控制的管理模式和方法进行了探讨和研究，整理出了一套适用于公司内部的管理模式和方法，费用控制是一个贯穿建设全程的、动态的过程，费用管理应该实现动态管理，结合当前的管理模式对未来基建项目的发展引发了思考。

简介：摘要：工程项目往往工程量大，施工流程复杂、工序环节多，这使得工程项目对各类物资的需求高，需要落实好工程项目物资采购费用控制，以便更好地实现经济效益。目前，工程项目物资采购费用控制中往往还存在一些比较常见的管理问题，并未实现工程项目物资采购费用的科学管理与控制。鉴于此：文章将主要研究工程项目物资采购费用控制问题，并基于此，提出几点完善工程项目物资采购费用控制的策略，仅供参考。

简介：摘要：工程项目往往工程量大，施工流程复杂、工序环节多，这使得工程项目对各类物资的需求高，需要落实好工程项目物资采购费用控制，以便更好地实现经济效益。目前，工程项目物资采购费用控制中往往还存在一些比较常见的管理问题，并未实现工程项目物资采购费用的科学管理与控制。鉴于此：文章将主要研究工程项目物资采购费用控制问题，并基于此，提出几点完善工程项目物资采购费用控制的策略，仅供参考。

简介：摘要工程建设对我国的经济有着重要的影响，工程行业在快速的发展，整个行业的内部竞争也越来越激烈。要想在激烈的竞争中占有重要的优势，需要对工程的费用和工程的质量进行良好的控制，不断地加强对建筑项目管理中工程费用的控制，这也是提高企业经济效益的重要举措。项目投资的费用控制是工程建设管理的重要组成部分。整个项目费用的控制需要对各个环节进行严格的把关，费用控制在一定的限额以内，对于出现的问题要进行及时的纠正，保证整个项目投资管理目标的实现。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。同时希望给我国工程项目管理中的费用控制研究做出贡献。

简介：摘要随着社会的进步和经济的发展，建筑业也在蓬勃发展，项目总承包也得到了国家的支持，也取得了一定的利润。但是，工程项目费用控制与管理还存在一些问题和风险，应相关人员加强费用控制，提高项目整体经济效益。

简介：摘要铁路是国民经济的命脉，铁路投资建设对改变铁路网结构、扩大铁路运力、促进国民经济发展起着重要的作用。改革开放以来，国家大力建设铁路运输事业，我国铁路里程以每年9%的速度在增长，我国铁路规模和里程位居世界前列。然而铁路工程建设过程中，征地拆迁费用在项目总投资的比重越来越高。因此做好铁路建设项目征地拆迁成本控制势在必行。本文主要简单概述了铁路建设项目征地拆迁工作特点、工作内容以及具体的征地拆迁费用控制措施。

简介：摘要EPC是国际通行的总承包项目管理模式，随着中国工程建设项目走向国际化，EPC这种工程项目管理模式已在中国得到广泛应用。EPC工程总承包项目成本是指在项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用，以及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用。在EPC项目中，由于涉及的环节与内容比较多，所以对其成本费用的管控难度比传统工程项目管理难度更大。为了能有效控制EPC项目的费用，使得项目的投资、进度以及质量等得到有效的保证，就需要切实做好成本费用的控制与管理工作，从而实现EPC总承包项目成本经济效益最大化。

简介：摘要核电工程项目的管理具有极高的技术性与艺术性，在合同订立的过程中必须注意合同科学的编制合同文本，要综合各方面的信息来对合同进行制定，还要协调好整个工程的各个单位和人员，做好合同的执行工作，严格做到责任到人。把合同订立的更科学、严谨对工程过程中费用控制大有裨益。

简介：摘要按照工程建设招投标管理制度中的规定，如何让工程合同费用的结构变得更加合理，同时给不平衡报价的审定呈现更加可靠的数据资料，为工程费用管理提供更加有效的数据支持，是工程项目费用管理的重要内容。在这些关键阶段中，相关策略的使用能够使整个工程在节约时间成本和物质资本的基础上，同步、稳妥地进行。本文将从理论原则、制度流程、成本控制、项目管理、编制清单预算等几个方面，阐述工程项目承包商费用管理中的相关现状，简明分析原因，并给出可行性的相关策略。

简介：摘要建设工程在实施中总会产生或多或少的变更问题，而在清单计价模式下变更产生的费用调整问题也不断的出现。国家现行的对工程变更的费用上的计量在实体性项目上已经有了相对比较明显的划分，但是在措施项目上还是有很多不清晰的规定。在实际的操作中，我们会发现措施项目的工程变更产生的纠纷会相对比较多，因此，笔者认为对于措施项目的费用变更进行深入的研究是有很大的帮助的。本文主要会对工程变更引起的费用调整问题作为主要研究对象，对措施项目中的计量方式做一定的总结，在引起的措施费调整的因素做相应的讨论，希望能够给清单计价模式的建设工程优化相关的费用管理过程，在一定程度上可以提高建筑工程的实施效率。

简介：摘要在全球经济大发展的良好形势下，我国对外开放的脚步近几年不断的深化，国际总承包项目逐渐的增多，一系列问题也在不断的显现。现阶段，EPC总承包模式广泛的应用于建设工程中，EPC总承包项目主要指业主委托相关的建筑公司承包各个工程环节例如施工、设计等。由于在EPC项目中相关的内容所涉及的非常多，所以这也给其管理成本费用带来了比较大的难度。因此，为了合理的控制项目成本，有效保证项目在投资、质量、进度等方面达到要求，就要求将控制与管理成本费用的工作落实到位，使得控制费用在最优水平保持平稳。这篇文章主要分析了科学管理与合理控制成本费用，希望能够将一些有价值的经验提供给相关行业领域的工作人员。