EPC总承包项目成本费用管理措施

EPC总承包项目成本费用管理措施

杨婷燕

杨婷燕

云南省建设投资控股集团有限公司云南昆明650501

摘要：在全球经济大发展的良好形势下，我国对外开放的脚步近几年不断的深化，国际总承包项目逐渐的增多，一系列问题也在不断的显现。现阶段，EPC总承包模式广泛的应用于建设工程中，EPC总承包项目主要指业主委托相关的建筑公司承包各个工程环节例如施工、设计等。由于在EPC项目中相关的内容所涉及的非常多，所以这也给其管理成本费用带来了比较大的难度。因此，为了合理的控制项目成本，有效保证项目在投资、质量、进度等方面达到要求，就要求将控制与管理成本费用的工作落实到位，使得控制费用在最优水平保持平稳。这篇文章主要分析了科学管理与合理控制成本费用，希望能够将一些有价值的经验提供给相关行业领域的工作人员。

关键词：EPC；总承包项目；成本费用；管理与控制；

一、EPC总承包项目概述

EPC工程总承包项目是指业主按照工程总承包合同的约定委托总承包商对所承包的工程项目进行全程的管理，这些管理的内容主要有采购、设计、施工等方面。在合同范围内总承包商需要保障工程的安全、质量、工期等方面的支持。

二、EPC总承包项目的应用优势

EPC总承包管理模式在建设过程中的应用效果非常好，主要优势有，能够有效将设计、施工、采购三者进行结合，从而保持三者在项目中的一致，各自按照同样的目标指导开展相关工作，防止扯皮、脱钩等情况出现在工程中的各个环节。并且，采用这种管理模式，不仅能够将项目施工、设计过程中发现的相关问题进行有效解决，还能够使工程进行比较顺利。总承包商也能够充分发挥应有的协调作用，从而使项目建设各工种之间能够有效配合，大幅提高了工程的施工进度与效率。

三、项目成本费用分析

成本费用的控制在工程项目中相当的重要，这在一定程度上影响到总承包项目的整体营利状况，控制成本费用主要就是全项目过程的费用进行科学的控制，这就包括了设计、采购等相关环节的费用标准，从而将动态监控项目的目标实现，在一定的控制范围内，在事前达到对项目的费用进行科学的把控，并且通过分阶段、分项从而合同能够达到约定的要求，使项目实现最大限度的经济效益。

（一）EPC总承包项目设计方案的优化

EPC总承包项目设计方案的优化对成本控制具有举足轻重的作用。因此在优化方案的时候，方案设计人员要依照合同要求开展，进一步优化造价成本。需要合理的考虑各种因素，由于工程项目内容包含丰富且比较广，因此，要认真仔细的考虑对各分项内容。设计人员还需要掌握项目相互之间存在的差异，对各种技术的标准问题要予以重视，防止相关标准影响项目成本。此外，在设计时对于项目来说，可以先设计好多种方案，然后进行对比每种方案的优劣，从中找出更具有实用性并且成本控制科学的方案。

（二）落实相关EPC总承包项目设计制度

设计阶段产生的成本同限额之间有一定的关联。限额设计非常重要，能够有效的将设计阶段成本进行降低。在实际设计中，限额设计就是先控制好项目的总资金，预测出项目的预计施工成本，然后根据实际施工情况计算出各项目的投资金额。在此过程中，为了使投入成本适应项目要求，需要落实到位各个环节的设计工作，从而达到合理控制成本费用的目的。

四、管理与控制成本费用

（一）采购环节的有效控制

只有科学选择供应商，才能够在采购环节有效控制好成本。通常来说，企业会通过公开招标的方式选择供应商，大型企业会建立自己的供应商名录，对选用的供应商进行考核评价，细分优秀、合格供应商以及供应商黑名单。供应商名录在评标中作为参考依据，对列入黑名单中的供应商从源头上禁入，对优秀供应商同等条件下优先，从而更有利于优化材料设备的采购成本。

（二）按相关要求管控成本费用

成本控制人员必须随时都要关注市场价格的变动，将项目中的各环节进行密切结合，并及时有效的沟通采购人员，比如采购电缆或者钢结构等材料的过程中，可以对较低的铜价或者钢材价格加以利用，对材料进行提前采购，这样能够有效的节约成本。

（三）依据EPC总承包项目采购分包表科学采购

采购管理部门需要将项目集中采购工作做好，降低项目成本。控制值要大于各分包采购，如果各分包采购的金额超过了控制值的话，需要分析产生的原因，并且需要形成相应的报告，方便其他部门对此作出相应的决策。

（四）EPC总承包项目应协调好采购和业主的关系

应妥善处理不合理控制投资成本的要求。例如某业主指定唯一供货商，若不通过竞标，很难将价格进行控制，同时也很难保证实际对交货日期的要求。比较科学的做法是，挑选几家同档次的供货商添加至备选厂家当中。

五、管理与控制施工环节成本费用

（一）合理的选择EPC总承包项目施工分包单位强化合同管理

在选择施工分包单位时，可以通过招投标方式选择经验丰富的、施工信誉较好的、施工报价合理的施工单位，但选择标准不能单纯的追求报价最低。在确定好施工分包单位后，需要将分包合同进行签订，在合同中明确双方各自的权利与责任，从而更加方便的控制施工费用。

（二）EPC总承包项目要加强变更管理，有效控制变更费用

如果在施工阶段设计出现变更情况，能够极大的影响到费用。因此，在实际施工中，如果是业主的个人原因造成的设计变更问题，就需要及时沟通业主，收集相关证据资料，并根据合同条款计算出设计变更带来的费用，从而最大程度上要求索赔。

（三）强化EPC总承包项目工程签证管理

工程签证就是在履行施工合同时，双方根据合同约定的相关事项所造成的损失等达成赔偿的补充协议。在签证管理中，项目办理签证不及时是存在比较多的问题，造成了对确认情况不明，费用控制达不到要求。因此，对签证制度的管理要进行严格执行，凡是停工、用工签证等涉及到相关费用时，一定要第一时间现场核实签证，尽量不要采取后补签证的做法，不给分包商可乘之机，防微杜渐，审批时禁止越权审批。

（四）对项目进度款要强化审批管理

在对进度款进行相关的审批时，工程师应要清楚分包单位当前的工程进度，对于上报的工程量与进度款要进行科学的审核和确认，同时，与相关的造价人员配合进行现场检验测量或者是对本专业范围的工程量进行核实。施工现场存在的问题主要集中在专业工程师不认真计量工程量，导致进度款超付问题的发生，使余下的工程款不够支付余下的工程量，这就会使得分包商通过核算后，舍弃现有的工程施工，给工程管理造成难以挽回的局面。所以，专业工程师必须尊重对进度款、工程量事实的审核，严格审核进度款，只有工程量与实际工程状况相符，审核的费用才与客观事实相符。

（五）落实结算工程费用

在EPC总承包项目实施过程中，计算施工费用要结合施工图纸、现场签证、设计变更等相关资料，以此为计算依据，计算出由于业主变更或者是变更签证所产生的费用，并向业主及时的提出索赔。此外，还要与现场的施工人员通力配合，科学的控制项目费用。对于可追溯的项目资料要安排专人进行管理，对签批项目和文档保管要做好，尤其是涉及相关的合同文件。

六、结束语

综上所述，随着我国经济水平的不断攀升，EPC总承包模式得到了大范围推广和应用，目前工程项目领域国内外市场竞争逐渐加剧，总承包项目管理要求和标准更加严格，越来越严峻的挑战决定着国内工程单位的发展，因此，必须对管理与控制成本费用工作进行加强，从而最大化的实现项目的经济效益。

参考文献：

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[5]EPC总承包项目下的财务管理问题探析[J].刘瑶.会计师.2018（19）

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