简介：摘要建筑行业作为我国经济发展的支柱产业，工程项目的管理关系着工程施工的成功与否，作为管理过程的重要部分，应极其重视工程造价管理和建设资金的利用，从而使投资效益最大化。工程款项的结算、工程变更以及工程量的计算等内容都包括在施工阶段工程造价管理过程中，例如项目建议书、初步设计、工程施工等步骤中都可能会出现变化，这些变化也都会对工程造价的管理产生一定程度的影响。

简介：摘要土建项目工程具有复杂性、长期性和动态性的特点，在土建工程建设过程中发生变更是不可避免的。工程变更会直接会影响到合同价格以及合同工期，因此对工程变更进行有效控制，进而实现对造价的有效控制具有重要意义。本文就土建项目工程变更费用的造价控制措施进行研究，以供参考。

简介：摘要我国现代科技产业不断发展进步，在建筑领域中针对石油、天然气等资源的运输，长输管道建设、城市基建项目等给建筑产业发展带来了新的机遇。针对阶段的建筑工程项目基本特征，其技术应用要求较多、涉及范围广、投资额度大、建设周期长等特点，通过EPC工程项目管理模式应用，探索施工建设阶段在投资、工期、技术应用阶段可能会面临的变更问题处理方法，将建筑质量提升，控制投资性问题给承包单位提供良好的经济保障条件，发挥EPC工程项目管理应用价值。

简介：摘要工程项目的建设作为我国经济增长的行业，业主作为工程项目建设管理的主体，经过落实工程管理的费用控制，以实现有利于维护业主的利益，助于控制总成本、提升整体建筑工程施工质量。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析工程建设项目管理中的工程费用控制，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要核电厂退役费用已成为国内核电行业日益关注的问题，目前相关法规标准的制定明显滞后。本文根据核电站退役过程中各阶段活动，参考核电建设项目估概算经验，制定出了退役费用估算表格并明确各项费用性质及范围。

简介：摘要随着2003年建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广，总承包管理模式在我国得到了越来越广泛的应用，这种模式可获得较高的利润空间，但也存在较大的风险，因此对其成本费用的管理控制要求非常高。本文将对EPC工程总承包项目费用控制与成本管理进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要目前我国工程建设企业基本采用工程总承包模式进行项目管理，核电工程也如此，实行工程总承包模式后，核电工程的工程费用、进度、质量和安全均得到显著的提升，其中，总承包商的盈利与工程费用控制管理密切相关，工程费用控制管理是决定总承包商的决定性因素，因此总承包商在工程费用控制管理方面较为重视。基于此，本文就关于核电项目工程总承包费用的控制展开综述。

简介：摘要EPC总承包模式作为一种流行的工程总承包模式，在国内市场已得到普遍认可和推广的。区别于传统的承包模式成本管理方法，如何有效控制EPC总承包工程造价，降低工程成本，对总承包项目费用控制管理具有重要的意义。因此，需要费用管理人员，不断积累管理造价和成本数据，总结费用控制管理经验，研究和改进管理方法，以便对项目各项费用进行有效的控制，提高项目利润。

简介：摘要对于较大规模建筑工程中的EPC总承包项目来说，风险往往是伴随着机遇而来，其工程收益之大使得风险几乎是不可避免的存在，总承包方能够做的只能是尽力将管理、运营模式正规化，认清实际产生的问题，立足于实际经验，采取积极的技术应对方式，最大范围内对风险进行早发现、早预防、早规避、进而使其所带来的后果最小化，保障工程顺利的进行。本文就EPC模式下工程总承包项目的费用控制进行简单的阐述。

简介：摘要随着经济全球化影响的逐渐深入，我国在工程建设方面的发展呈规模增加的趋势，管道工程也不例外。管道工程项目呈复杂化且专业化的发展特点，使管道工程项目的施工的管理难度也越来越大。在管道工程项目实施过程中，项目进度与项目费用两者有密切的联系，如何实现管道工程项目进度和费用协同控制的水平，是管道工程项目管理应关注的问题。

简介：摘要工程项目管理单位受建设单位委托，对工程建设全过程或分阶段进行的专业化管理咨询服务活动。工程建设项目管理公司代表建设部门进行合理资源统筹，能完成各种细化具体专业服务，使项目运作更加专业化规范化，既能达到业主项目目标，程序完善，又能杜绝项目腐败。

简介：摘要EPC项目模式涵盖设计、采购、施工于一体，将整个工程建设项目交给一个总承包商或联营体来完成。成本管理是EPC总承包模式下项目管理的核心内容，成本管理的效益直接决定了整个EPC项目的效益，传统的工程造价管理存在诸多问题，严重制约了EPC项目的顺利实施和发展。因此，有必要在现有的基础上探索一种新的、科学的、高效的成本管理体系，为EPC项目的发展奠定基础。本文论述了EPC总承包项目成本管理的相关内容。

简介：摘要在市场经济体制下，建筑企业的首要目标是实现利润最大化。在激烈的市场竞争中，企业面临着人工成本的快速上升，机械化的快速提高，建筑空间大大降低了利润。在这样的市场压力下，建立良好的管理体系，完善管理流程，形成一个项目管理的良性循环有着长期、良好的合作伙伴，使企业获得可持续发展，是我国现代石油化工企业的终极目标。本文主要针对工程项目经营管理费用动态管理进行简要分析。

简介：摘要文章针对EPC模式下核电站项目实施过程的费用控制方法展开了探讨，对核电站项目实施阶段的费用控制作了详细的概述。核电站项目本身具有投资额度高、技术复杂、规模巨大、核安全性要求高、建设周期长等特点，而且相关的大型设备制造还具有一定的垄断性。因此在EPC总承包商进行核电项目的承包时，如何结合项目本身的特点做好费用控制对整个核电项目的顺利建成有着非常重要的意义。以期对核电建设项目管理中的费用控制起到一定的借鉴作用。

简介：摘要在工程建设项目管理方面，工期、费用与质量之间存在着对立统一的关系。对工期、费用和质量之间的关系进行正确处理，可以为工程项目的最佳经济效益提供保障。本文对工程项目工期、费用与质量之间的关系、工程项目管理机制的局限性及工期-费用-质量综合优化机制进行了探究。

简介：摘要工程项目的建设对于国家经济水平的发展具有很重要的意义，同时因其具有工程长、专业复杂、范围广、投资大等特点。必须对其进行有效的管理，这样才能保证工程项目建设单位获取最好的经济效益以及社会效益。费用管理以及进度管理作为项目管理中重要的组成部分，对于在有限的工期内节约工程成本、提高工程质量具有直接的影响作用。因而，本文将对工程项目管理中费用和进度的关联性进行相应的分析。

简介：摘要悬索桥的施工风险具有显著的随机性、未知性，研究悬索桥的施工风险是将随机性、未知性的风险予以确定考虑，并进行定性或者定量分析，从而达到预防风险发生或者减少风险发生后果的目的。本文基于岳阳洞庭湖悬索桥的施工成本费用风险，采用模糊综合分析法识别施工成本风险因素并建立了施工成本风险定量分析模型，然后进行风险等级评估。评估结果表明施工成本风险因素中，材料价格变动、人材机投入量、工程变更、施工方案的优劣对风险的影响最大，可作为重点风险因素进行施工过程控制。该项目总的施工成本风险发生概率为较高，风险后果等级为中等。

简介：摘要近年来，在大型工程建设项目中，EPC工程总承包这一国际流行的工程建设模式已经得到了越来越广泛地认可和推广。由于EPC工程总承包项目采用的是固定总价合同，总承包单位一旦与业主签订总承包合同，就意味着工程总价已经确定，除合同约定的原因外，业主将不再承担工程超支部分的费用，总承包商承担了合同实施过程中的大部分风险。因此，对于总承包商而言，费用控制是否科学往往直接决定着项目的成败，分析研究如何做好EPC工程总承包模式下的费用控制工作也就显得尤为重要。

简介：摘要在房地产黄金开发阶段，我国房价一直飙升，而大多数的开发商对于成本费用的把控并未给予高度的重视。而伴随土地价格的提升，市场价格在国家宏观调控的影响下，房地产开发项目的销售成本也不断增高，利润空间不断被压缩。在此状况下，只有有效的把控成本费用，完成成本控制系统，从而为实现项目经济效益最大化奠定一定的基础。基于此，本文主要对房地产开发项目成本费用控制对策进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。

简介：摘要：建筑工程项目费用控制是确保项目经济效益的核心环节。建筑工程项目费用控制的关键要素，并提出相应的优化策略。关键要素包括预算编制、成本监控、风险管理、合同管理、施工效率和后期维护等。优化策略涉及采用先进技术、引入竞争机制、加强项目管理、实施节能减排措施和提高维护效率等。通过综合运用这些策略，可以有效降低项目成本，提高投资回报率。基于此，本篇文章对建筑工程项目费用控制的关键要素与优化策略进行研究，以供参考。