简介:摘要:一般而言,房屋建筑工程的基本建设程序从投资决策开始,要经历项目建议书、立项、勘察、设计、施工、缺陷责任期、移交使用等全生命周期阶段。房屋建筑工程相比其他行业,存在工程建设周期长、参建单位众多、涉及的人员众多、工作量巨大的特点,必然项目管理的沟通协调任务繁重。房屋建筑工程项目管理包含了前期策划阶段管理、招投标阶段管理、施工过程阶段管理、造价管理、档案管理等众多环节,随着现代房屋建筑工程规模越来越大,相关专业越来越细化,施工技术难度和质量标准的逐步提升,房屋建筑工程项目管理的沟通协调和难度越来越大,无论是前期的工程规划,还是后续的勘察设计和施工管理,在这种情况下,信息化的引入就显得十分有必要。
简介:摘要:现如今,我国的建筑工程建设有了飞速的发展,其项目管理与机械设备的管理信息化技术也有了很大进展。在这样的背景下,建筑企业要想在市场中获得更强的核心竞争力,就必须做好日常的工程项目管理工作。传统的工程项目管理工作,不仅需要消耗大量的时间,同时,在工作的过程中也很容易出现各种问题,因此,建筑企业就可以尝试通过信息化的管理模式来开展建筑企业工程项目管理工作,并且针对当前建筑企业工程项目管理、信息化发展过程中存在的不足开展相应的研究,制定出相应的应对策略,最大限度地发挥信息技术的作用,不断地推动工程项目管理质量的提升。本文首先分析当前建筑企业工程项目管理信息化存在的问题,其次探讨建筑企业工程项目和机械设备管理信息化发展的策略,以供参考。
简介:摘要:进入新时代,工程项目成为建筑工程企业最为重要的业务单元,其成功与否直接关系着企业的生存与发展。新经济形势条件下,随着现代项目管理理论与实践在我国的应用,建筑工程项目朝着绿色、科技、智能方向的发展,以及我国建筑工程类人才与劳动力结构的变化,对建筑工程项目中的人力资源管理进行分析与研究显得极为必要。本文从建筑工程项目管理实际出发,结合当前人力资源管理发展的趋势,对建筑工程项目中的人力资源管理特性进行了深入分析与研究,全面梳理了现有人力资源管理所面对的问题和展现出来的特性,重点提出了团队建设需要参考的有效原则,以及适应建筑工程项目绩效管理的关键要素,从而为建筑工程项目人力资源管理优化提供了思路与借鉴,进而推动建筑工程项目综合效益的达成,为建设世界一流建筑工程企业提供了指导。文中提出的人力资源管理特性分析与研究成果已初步应用于本企业建筑工程项目中的人力资源管理,取得了良好的效果,具有一定的推广意义。