建筑企业工程项目和机械设备管理信息化探讨

建筑企业工程项目和机械设备管理信息化探讨

李绍波

中国水利水电第十四工程局有限公司 云南省昆明市 650000

摘要：现如今，我国的建筑工程建设有了飞速的发展，其项目管理与机械设备的管理信息化技术也有了很大进展。在这样的背景下，建筑企业要想在市场中获得更强的核心竞争力，就必须做好日常的工程项目管理工作。传统的工程项目管理工作，不仅需要消耗大量的时间，同时，在工作的过程中也很容易出现各种问题，因此，建筑企业就可以尝试通过信息化的管理模式来开展建筑企业工程项目管理工作，并且针对当前建筑企业工程项目管理、信息化发展过程中存在的不足开展相应的研究，制定出相应的应对策略，最大限度地发挥信息技术的作用，不断地推动工程项目管理质量的提升。本文首先分析当前建筑企业工程项目管理信息化存在的问题，其次探讨建筑企业工程项目和机械设备管理信息化发展的策略，以供参考。

关键词：建筑企业；工程项目管理；信息化

引言

随着信息化与科学技术的不断发展，建筑施工技术、施工材料、施工工艺等都在不断创新，而建筑工程管理却存在严重的经验主义，在实践中由于受传统管理体制的影响，在现代建筑工程中出现了一些管理上的问题。随着时代的发展，建筑管理人才更新换代，新一代的管理人员缺少丰富的建筑工程管理经验，而现代建筑工程对管理人员的管理能力要求越来越高，因此，现代建筑工程迫切需要具有较高水平的管理人才，以提高建筑工程管理质量。

1当前建筑企业工程项目管理信息化存在的问题

1.1缺乏对机械设备的管控

目前工程中,因为管理工作中采用信息化技术还不够成熟,导致在管理工作中还存在着许多问题,不能有效提升机械设备的管理效率。虽然在工程中有设置监控设备对设备的使用实时监控,可以随时了解设备的信息和操作过程,也可以及时检查出设备存在的问题,减少安全事故的发生,提升设备的工作效率。但是在实际的操作中这些监控设备安装后并没有真正的使用,也没有安排相关人员观看,不能达到实时监控的作用,导致管理人员不能第一时间找出出现问题的设备,不能及时修理,降低了设备的工作效率,而且对于设备的操作人员而言,也存在着一定的安全隐患。

1.2安全管理工作不到位

作业人员能力不满足设备操作要求，安全意识淡薄。随着国内外科学技术的更新迭代，尤其是在新材料、人工智能、集成线路芯片、自动化等领域更是突飞猛进，对相关从业人员的设备操作、管理能力提出了更高的要求。而我国施工设备领域现阶段面临的主要问题则是人员年龄结构断层，大部分设备操作从业人员年龄在40岁以上，他们随着年龄的增大，学习新事物的能力与意愿不断下降，遇突发事件的反应速度也变慢，而学习意愿强烈、学习能力强、应变能力也更强的年轻人则越来越少的踏入建筑行业。先进的设备操作需要学习大量的专业知识、名词术语、信号标识，对年龄较大者来说反而更有可能导致他们面对设备突发状况无所适从，或者凭借以前的经验应激处理，更易酿成事故。更有一部分操作人员及管理人员自恃经验丰富，对别人的劝告置若罔闻，安全意识淡漠，对安全工作心存侥幸，对国家、企业宣贯的安全发展理念不屑一顾，导致习惯性违章作业。

1.3管理人员不专业

建筑工程是一项涵盖多个行业、多个工种、多个层级的长期施工系统性工程，具有人员流动性大、施工区域分散、施工工艺复杂等特点。而在实际施工中具有高技能的专业人才非常短缺，工程管理人才队伍中懂法律、技术、勾通技巧的综合性管理人员更是凤毛麟角，尤其是在大型建筑企业中，非常需要具有国际化、标准化、程序化的建筑工程管理人才。在人才匮乏和行业竞争激烈的环境下，许多建筑企业的工程管理水平不高，不能适应我国建筑行业发展的管理需要。同时，总承包方还需要将大量的资源用于工程项目的综合管理，对管理人员的数量需求很大，但同行业中的企业数量也极多，于是产生了“僧多粥少”的管理人才市场现状，致使许多建筑企业的工程管理人员存在一定的不专业性，无法满足当前市场对建筑工程管理的需求。

2建筑企业工程项目和机械设备管理信息化发展的策略

2.1加大宣传力度,提高企业重视度

当设备信息化管理存在问题时,必须立刻找到相应的解决方案,保持管理工作的效率,让每个设备能够安全的运行。高速公路工程承包的企业必须要了解设备信息化管理的优点,并且还要将其与传统的管理模式相互比较,更加充分地了解信息化管理的重要性,能够在建设方案中采取信息化管理工作。只有企业领导者了解其重要性,才能够在工程中实行信息化管理工作。采取信息化管理工作能够让工作人员自发的去学习相关的管理知识,提升工作的积极性和管理工作的效率。

2.2建立健全管理制度

制度的设立是一个动态循环的过程，从制定到执行，再到实践中的检验以及完善，都需秉持科学严谨的态度；落实是保障，严格执行既有制度是保证机械设备安全管理工作可控的重要条件。建立完善管理规章制度和安全操作规程，健全组织框架内监控、监测体系，横向到边，竖向到底，不留死角，并保证其有效性、可靠性以及活力，关键节点、重点部位的责任部门和责任人，负责定期对运行状态进行检查，及时消除隐患。强化以岗位风险、防控措施和应急处置方法为重点的管理人员、操作人员风险教育、专业技能培训制度规定。根据法律、法规及企业相关管理规定要求，并结合陆上设备特点，制定安全环保技术措施和事故应急救援预案，定期开展应急演练，详细记录演练过程及效果。设备操作人员应持有主管部门签发与该岗位相符且有效的安全技术操作适任证书方可上岗作业，且必须严格按照设备的操作规程进行操作，避免因违规操作而引起的人员或设备损伤及损失。设备投入施工作业前应对操作人员进行安全技术交底和安全环保教育，做好相关记录并由培训双方签名留存。设备所有人应根据安全管理规定并结合自身设备特点制定安全环保技术措施和事故应急救援预案，经审核后存档备案。

2.3加强管理人员综合培训

建筑工程管理人员的职业素质水平是影响我国建筑工程质量管理发展的主要因素之一，因此，加强对建筑工程管理人员的综合培训能够有效提高建筑工程管理质量。建筑企业需要重视对工程管理层面的高技能人才的引进，并在高端人才的带领下，逐步完善工程管理制度和工程管理职业技能培训模式，从而达到持续提高企业建筑工程管理水平的目的。同时，可以加强与同行业企业的联动性，通过人才交流的方式实现企业间的信息共通，实现同步发展。另外，加强对工程管理人员的责任意识培训，增强其对建筑工程管理的责任感，强调工程管理的参与感，充分发挥管理人员的管理效能。还要在企业内部建立并完善人才培养机制和渠道，加强建筑工程管理人员的内部交流，利用现代信息技术搭建建筑工程管理交流平台，使管理人员能够随时参考其他管理人员的成功案例，并结合实际情况进行本土化，以提高建筑工程管理质量和效率。

结语

信息技术的发展为建筑工程项目的管理质量提升提供了全新的途径，在这样的情况下，各建筑企业内部开展日常的工程项目管理工作时，应当积极地运用各类信息化的手段。借助信息技术构建起符合企业实际需要的信息化工程项目管理体系，推动企业管理工作质量的提升，提高企业的经济效益。

参考文献

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