简介: 摘要:随着我国经济的飞速发展,对于用电量的需求也逐渐增加,同时也带动了电力企业的快速成长。但电力企业要想获得更好的发展,要不断地提高电力企业的核心竞争力,就必须建立电力大客户精益化营销管理模式。因此,这就要求电力企业从其大客户的角度来考虑问题,从他们的需求和利益出发,根据其特点制定相应的营销方案,从而给大客户提供更优质的服务。由此,本文对电力大客户精益化营销管理的措施进行了探究。
简介:摘要江阴公司在外包业务安全管理中建立了完善的管理机构和专业组织,制定了相关制度和专项方案,安全目标任务层层分解,责任落实到职能部门和基层单位。管理中始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,实施全员、全面、全过程、全方位管理,重点在完善安全管理、强化安全教育培训、落实现场安全管控及建立安全评价考核机制四个方面开展工作,营造了良好的安全生产管理环境。
简介:摘要输电线路是电力系统的重要组成部分,其安全运行直接关系到电力系统的安全和稳定。输电线路在线路运行维护中存在地域扩散,野外自然环境暴露,环境复杂,线路运行维护人员技能参差不齐,作业风格粗犷等普遍存在的问题。本文基于晋城市输电线路运行维护经验,线路检测专业精益工作的重要内容,通过探索和实践,创新实施“线路”通过模式,实现输电线路精益化管理。精益每条线,贯穿整个精益工作流程,从行“安全管理,设备管理,准入管理,维护管理,运营管理,数据管理”六个方面满足线路精益化管理要求,全面提高运行维护管理人员的素质和运行维护人员的整体素质。
简介:摘要随着我国经济化水平的不断提高,各行各业也都得到了迅速的增长。电能作为人们日常生活以及工作中不可缺少的一部分,成为所有行业得以发展的支撑行业。但是电力行业在自身的发展过程中仍面临着很多问题,需要不断的进行改进,以满足人们的生活工作对但能的需求。现阶段,电力行业面临的主要问题就是对电费抄核收的精益化管理措施的实施。现阶段,为了提高电力行业的运营效率,对电费的抄核收进行精益化管理,使供电企业更快更好的发展,不断推进电力市场的体制改革。本文针对目前供电企业中存在的电费抄核收的一系列问题,进行了合理的分析,同时提出了可行性的解决措施,有助于实现供电企业对电费抄核收的精益化管理。