简介：

简介：摘要我国电力产业发展的大环境和体制改革对电力工程发展影响巨大，当前严峻的市场竞争也使企业面临需求短板，而企业内部也存在着一系列“成长的烦恼”，民营企业做大之后的一些通病在企业内也有典型的表现，企业运营的效率在下降，因此，电力工程公司迫切需要制定科学的发展战略，理清发展思路，推动企业持续健康发展。

简介：摘要2015年以来，随着《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发［2015］9号，以下简称“中央9号文”）和《关于印发电力体制改革配套文件的通知》（发改经体［2015］2752号，以下简称“六大改革配套文件”）的出台，新一轮电改正式拉开大幕，售电测市场逐步放开，在此政策背景下，电网企业有其改革的内在动力。此外，在“互联网+”的大发展趋势下，电网企业客户对电网企业的服务提出了新的要求。开展优质服务战略，争取客户群。结合自身的现状,科学地分析并制定适合国家电网公司的电网发展战略,对公司改革发展有着非常重要的现实意义。

简介：眼下，正值全国“两会”召开之际，全国各代表、委员纷纷讨论节能减排、发展低碳经济等热点议题，中国节能照明领导者、

简介：摘要电力企业战略人力资源规划工作，从宏观的角度进行考虑，可以是组织目标、使命及战略，预期组织任务、设置组织岗位、分析组织工作，最后对人力资源的数量、层次以及质量进行确定的过程；从微观上讲，主要是对组织人力资源的供求现状及需求进行预测，满足人力资源实际工作的活动与安排。本文主要人力资源规划的含义入手，对电力企业人力资源规划的性质及实现的途径进行简单的分析与论述，为电力企业的发展提供借鉴。

简介：摘要随着知识经济和经济全球化的深入发展，知识产权日益成为企业发展的战略性资源，成为企业占领市场的关键手段。对于节能控制领域的科技型企业，市场对节能环保控制设备管理的信息化、智能化、精细化提出了更高的要求，企业也要制定和实施新的知识产权战略来适应市场的新要求。企业实施知识产权战略，能够提高企业自主创新能力，增强企业核心竞争力，完善企业现代管理制度，实现企业经济利润的最大化，以及维护企业的合法权利。我国企业应借鉴发达国家和地区的专利战略经验，形成自己独特的专利战略，应积极培育自己新的竞争优势，塑造有效的竞争机制，以更加开放的态度和更加积极主动的措施参与国际竞争才是走向世界的根本出路。

简介：人才是一个企业生存与发展的源动力,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.本文以某交通企业为例,分析其＂人才开发战略＂中存在的主要问题,提出了搞好人才强企战略的对策.

简介：摘要新能源发展是解决全球能源日趋严峻的重要国际战略，本文将以此为核心重点讨论新能源战略发展中面临的重大挑战和对策，希望对我国的新能源战略实施提供一些参考。

简介：摘要鉴于人力资源在经济发展中的重要地位，人力资源控制管理战略化应运而生，赋予人力资源控制管理一种全新的管理模式，将人力资源的控制管理提到战略高度，使人才管理更加高效。人力资源的控制管理与战略管理关系密切，正如毛泽东同志指出的那样，“思想路线是政治路线的基础”，而“政治论先确定之后，干部是决定的因素”，因此，要进一步推进人力资源控制管理，必须与人才需求战略管理相结合，使人力资源的控制管理上升到战略高度，体现以人为本的科学发展观。本文通过对人力资源控制管理中的绩效管理进行研究，指出了绩效管理在人力资源控制管理中的重要作用，提出了优化绩效管理应对人力资源战略发展的方法措施。

简介：摘要本文主要以电力营销的存在问题与精细化策略为重点进行阐述，结合电力营销精细化的意义和电力营销的存在问题为主要依据，从转变电力营销观念、对电力产品进行不断创新、提升市场控制能力、创建切实有效的考核机制这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升电力营销水平和效率，为企业带来更多的经济效益。

简介：摘要由于LY市电力施工安装市场的开放，R公司面临前所未有的激烈竞争，其市场份额逐年下降，利润水平被不断挤压。因此，亟需采取必要的对策增强实力，为今后的持续、稳定和健康发展奠定坚实的基础。本文对目前我国电力集体企业的经营现状、R公司存在问题进行了深入分析。最后部分提出了具体的战略实施建议。

简介：摘要在加强企业竞争力的培养以及战略目标的实现过程中，战略绩效的管理是主要手段之一。电力企业应结合绩效管理，作出具体的管理办法，并进一步构建关键绩效指标体系。本文就电力企业战略绩效管理的概念、电力企业战略绩效管理的方法以及KPI体系的构建作简要介绍，希望能为电力企业的发展做出贡献。

简介：摘要新经济环境下知识要素在企业中的作用越来越突出，而人力资源是知识的有效载体，可以满足企业多元化的发展需求，成为企业在未来取得竞争优势的关键。另外，新经济环境下，供电企业的组织形态发生重要转变，且企业对员工的信息处理能力、持续学习能力及团结协作能力等提出了新的要求。

简介：摘要近年来，电厂烟气脱硫技术的应用问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了当前烟气脱硫存在的问题。在探讨热电厂烟气脱硫相关技术的同时，结合相关实践经验，就脱硝脱硫技术的发展方向做了简要论述，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要在当前企业发展过程中，人力资源管理属于十分必要的一项任务，也是促进企业更好发展的基础与保障，因而较好开展人力资源管理也就显得很有必要。在当前人力资源管理工作中，相关工作人员应当对绩效考核问题加强重视，并且要通过有效措施将绩效考核更加合理化，从而取得良好效果。

简介：摘要目前，国家电网公司业绩考核指标体系采用基于业务板块的关键业绩指标法，包含效益效率指标和核心业务指标，能够在一定程度上体现对企业负责人的经营行为、经营效果和责任意识的激励约束，但未能从企业战略的高度自上而下分解目标，无法真正支撑企业战略的落地。基于发展战略的企业负责人业绩考核指标体系是通过运用平衡计分卡作为各类别企业负责人关键业绩指标体系设计的理论基础，以战略为导向，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标及其相互驱动的因果关系实现企业战略目标，依据战略实现路径将企业战略目标逐层分解为相互联系的战略主题，提炼实现战略的关键成功因子，绘制企业战略地图，最后根据关键指标设计的SMART原则，确定关键业绩指标。

简介：2007年8月2313，艾默生旗下的艾默生过程管理在北京隆重召开了“立足亚洲服务亚洲”的新闻发布会，正式宣布了一个重要的战略投资，即在中国南京建立一个新的亚洲流量中心。该亚洲流量中心将会成为一个拥有世界级水平的区域制造和配送中心，提供业界领先的流量测量技术，满足市场对流量测量产品不断扩大的需求，并更好地服务于不断扩大的亚太区市场。该亚洲流量中心的建立，

简介：摘要机电安装工程综合性强，范围广，对于安装过程的任何一个步骤的要求都相当高。在改革开放之后，我国的经济飞速发展，科学技术的水平也不断上升，机电安装工业的发展速度也进一步加快。但是我国机电安装仍然处于鱼龙混杂的状态，这给机电安装的发展带来了一系列的危害，想要彻底根治这种不良态势就需要从管理战略出发，并提出了相应的解决措施。

简介：能源是战略资源，是中国经济社会可持续发展的重要物质基础。自上世纪70年代世界石油危机以来，能源供应安全及气候变暖、环境保护日益成为国际关注的热点问题，已超越了能源经济、能源环境范畴。

简介：摘要企业文化是一个企业在发展过程中重要的形式，也是一个企业在发展过程中的重要方向。并且，也在企业管理中起到了重要的意义和作用，更是企业发展战略的核心内容。本文就以企业发展的角度，对企业文化在企业管理中的战略定位，进行了简要的分析和阐述，希望对我国企业的长远发展，起到一定的帮助。