简介：员工的业绩考核是对员工在既定时期内对企业的贡献作出评价的过程.正确的业绩考评能够起到'双赢'的作用,关系到员工的工作积极性及企业的未来发展.企业应正确地对员工进行业绩考核,避免由于业绩考核不公正、不合理、不科学所带来的负面效应.

简介：人是企业最宝贵的资产，所以有关人力资源方面的管理工作，自然是企业管理活动中很重要的一环。其中的“绩效管理”制度，不仅是影响人力资源管理成败的关键要项，它更关系到企业营运绩效发挥的优劣。一直以来，企业都花费相当的心力在此制度的设计、讨论与执行等工作，但应用发展至今，仍存在着许多的盲点与问题。如：

简介：许多美容院都面临着销售人才稀缺的问题,但大多数美容师并没有受到过专业的销售技巧培训,多半是凭借经验销售。然而,美容师的销售能力直接影响美容院的业绩。如何让这些业绩做得更好一些？美容师该怎样提高销售技巧？下面我们就来探讨一下整体解决方案。迎宾接待,第一印象很重要美容师给顾客的第一印象非常重要,首先必须保证外貌、衣着整洁、得体,在与顾客第一次接触时,要在15秒内被关注到。与顾客打招呼时,无论对方态度如何,

简介：摘要近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响.对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务，供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。

简介：摘要电，是我国基础建设中非常重要的组成部分，其发展直接关系到我国整体经济的发展速度。进入21世纪之后，我国的经济进入了快速发展时期，经济形势和经济结构发生了巨大转变，在电力企业的管理方面表现得非常明显。绩效管理是一种新型的管理方式，在推动按劳分配和调动广大员工积极性等方面发挥了巨大的作用，因此，对电力企业的绩效管理方法进行深入研究具有重要意义。

简介：经营者业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动，是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容。本文从造成我国企业经营者业绩评价实施效果不理想的原因出发。就如何进一步完善我国企业经营者业绩评价、充分发挥其对经营者的激励约束作用作出探讨，提出了一些思路。

简介：在推动企业有效经营和持续提升企业竞争力的方面，绩效管理无疑发挥十分重要的作用。因此，越来越多的企业开始重视绩效管理，但绩效管理往往是让企业管理者最头疼的问题之一。应从六个方面构建绩效管理体系：理念的宣传、内部培训、职位分析、流程设计、绩效管理角色定位、绩效实施。

简介：建立个人业绩档案是新时期档案管理的发展趋势，本文从业绩档案的意义谈起，指出医院建立人才个人业绩档案的必要性，并提出了相应的建设思路。

简介：本文以1997—2000年沪、深两市实施了配股的A股公司为样本，分析了配股资金的使用情况；采用实证研究的方法，从会计业绩和股票回报率业绩两个方面研究了配股资金使用的不同行为对公司业绩的影响。研究发现配股资金用于改善财务结构的公司业绩要差于投资特定项目公司；关联交易对公司业绩没有产生明显影响；投资项目变更、进度变更对公司业绩有明显的负影响。

简介：如何帮助销售团队中业绩不好的销售人员提升能力？这是很多企业都普遍存在的问题，每个企业都有一大批优秀的销售人员，还有一大锅是中不溜的，也有少部分是能力不高。这些业绩不好令人头疼的员工，往往牵扯到了管理者大量的时间和精力。结果，每天都在救火都在忙忙碌碌。解决这个问题的出路在哪里呢？有这样四种方法。优秀销售人员模型第一，要想提高销售人员素质，首先要做出一个优秀销售人员的模型。什么意思呢？你要把一个好的优秀的销售员长什么样，在各个要素上面比如产品知识、沟通技巧、为人处事、工具使用、对行业的理解、对技术的理解等要做出模型来。

简介：受轨道交通会计学会专业组委托,北京地铁公司依据《CoMETKPI手册》（国际地铁协会,简称“CoMET”）,《城市轨道交通运营绩效评估体系（MOPES）》,以及地铁公司统计管理和会计核算等运营管理实际,编制了轨道交通主要业绩指标体系。

简介：绩效考核是一种正式的员工评估制度，是当前石化企业普遍采用的一种高效管理方式。绩效考核能监控战略目标的落实、促进工作目标的实施、评价管理人员并创造价值。但在绩效考核的过程中，还存在没有明确战略目标、标准设计不合理、多头考评、敷衍评价等诸多误区。企业要消除模糊认识，通过制定可行考核标准、选择考核方法和信息、进行沟通与反馈等措施形成有效考核体系，走出误区，充分发挥绩效考核的作用。

简介：现代饭店的主要标志是所有权与经营权相分离，股东们将饭店托付给有经营管理专长的经理们，董事会负责对总经理进行业绩考评，总经理负责对各部门经理进行业绩考评，形成一套相互制约、相互促进的考评机制，这对饭店的生存发展有极重大意义。其中总经理对各营业部门的考评更牵动全局。良好的考评机制能大大调动员工积极性、最大限度地降低成本、提高利润，直接服务于饭店经营目标─—盈利。考评，即考核评价，指对饭店各营业部门经营业绩的考核评价。考评是饭店控制系统的重要组成部分。其主要内容包括确定考评对象；制定考评标准；规定考评标准的计量方法；规定考评标准预算方法；规定业绩报告内容、时间、地点。维系考评制度长期有效的另一重要

简介：过长的董事长任期增加了内部人控制的可能性,可能会助长董事长的政治诉求,损害股东的权益。同时,国有上市公司董事长与政府官员的联系越紧密,其被罢免的可能性就越小

简介：摘要随着社会经济的快速发展,电力企业所处的环境发生了巨大变化,这就需要电力企业在日常管理工作中不断创新。绩效管理作为电力企业发展的重要基础,其模式的改革与完善有重要意义。文章从电力企业绩效监测模式创新、推行信息化的绩效管理模式、完善电力企业员工绩效考核程序这三个方面就电力企业相关问题进行了探讨。

简介：业绩评价是企业内部管理的重要环节,是实现企业持续健康发展的需要,通过业绩评价与考核,企业能够明确某一阶段的资源配置效益,并为下一阶段的战略发展做出规划。在国有企业改革的大背景下,业绩评价面临的环境也日趋复杂,但是从目前国有企业经营效果来看,业绩评价中普遍存在着目标模糊,评价方法可操作性不强,评价过程缺少有效监督等问题。基于此,本文从业绩评价的基本内容出发,结合国企改革背景下业绩评价中的问题探究相应的发展对策。

简介：摘要电力需求具有多重性，而且相互矛盾。客户希望低电价、高质量服务和安全稳定供电，企业希望得到投资高回报，技术进步，获得大发展；员工希望工作有保障和高工资；政府希望电力发展要与经济发展相适应；环境需要得到保护；监管部门希望市场实现最优选择，实现价值最大化。要正确解决这些矛盾，平衡各种关系，就需要认真研究对策和方法。电力营销的开展要以坚强的电网为基础，要用先进的技术作为支持，要靠优质的服务为保障。因此，强化电力营销管理是一个复杂的系统工程。

简介：围绕富士康员工连连跳楼事件和很多企业的管理者对话,笔者深切感受到不少HR管理者的视野和思维,早已不再局限于英美等国的模式和理念,而是发生了多种转向,有已经深度关注中华几千年传统智慧和思想的,有正在体悟日本、法国等文化背景下孕育的管理精华的,还有深度反思自身管理模式和理念的优劣力图改良的……

简介：文章应用平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）的基本思想和方法，针对建筑设计企业特点，在具体实践中建立一套富有成效且简单易行的绩效管理体系。

简介：摘要目前，我国社会经济水平得到了显著提高，为了满足社会需要，电力企业的市场环境也相应发生了改变，因此，顺应社会需求不断创新也就成了当务之急。而本文就结合了绩效管理和绩效考核的区别、电力企业的绩效管理流程以及电力企业绩效检测模式的创新等进行了深入分析，并提出了信息化绩效管理模式，以此希望对相关人员提供必要的帮助。