简介：■2月27日公布06年业绩快报■股价自去年8月以来一直处于上升通道中■培育项目成熟,业绩进入快速增长区■当前股价:21.18元目标股价:40元■今日投资个股安全诊断星级:★★★★

简介：摘要：近年来国家对基层供电企业管理问题的关注度不断提升，并对基层管理工作提出新要求，进行了相关规划与部署。而绩效管理发挥效用的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。本文就基层供电工作中绩效管理水平的提升策略进行了分析。

简介：以2012年我国上市公司年度报告为研究样本，应用结构方程构建技术资本、信息资本、知识资本与企业绩效之间的关系模型，探讨各新兴资本对企业绩效的影响路径及作用程度，并对路径关系进行检验。实证分析结果表明，新兴资本与企业绩效之间具有一定的因果关系，其中，技术资本对知识资本、技术资本对信息资本、知识资本对企业绩效均通过显著性检验，但信息资本对企业绩效的影响未达显著水平。

简介：商南县环保局成立于1998年10月,十年以来,在艰苦奋斗中取得了令人称赞的业绩,中纪委委员、国家环保总局纪检组长祝光耀及省环保局局长何发理等有关领导曾莅商考察。该县的环保工作基本情况是：商南县始终坚持以经济建设为中心,以改善全县环境质量为宗旨,以落实科学发展观、构建和谐社会为目标,以可持续发展循环经济为指导,严格执行国家环保法律法规和各项政策、制度,

简介：摘要绩效考核是企业选拔人才、知人善任的重要手段，良好的绩效考核制度能调动员工积极性，提高工作效率，增强企业的竞争力，是企业生存和长远发展的有力保证。但从实际运用的结果来看，往往是效果不佳，有些甚至引起负面影响，造成管理者和被管理者关系僵化、员工之间相互失去信任、团队士气下降、关键人才流失等，严重阻碍企业的正常发展。现代企业研究的一个重要课题就是如何将绩效考核落到实处，如何加强企业绩效考核。

简介：2018年7月11日,三生（中国）运营总裁孙鹏博再次做客三生直播间,剖析2018下半年中国大经济趋势和直销行业宏观走势,全面解读三生2018年下半年的目标行动和具体业务举措。截至直播结束,累计观看360万人次,同时最高观看峰值高达41万人次。解读直销行业发展趋势在直播中,孙鹏博从宏观、中观和微观角度分析了当下行业发展的背景以及三生发展现状。从宏观角度分析,孙鹏博认为＂经济无序＂。

简介：摘要电力行业的市场化改革，使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变，供电企业要想在新的市场环境中形成自己的核心竞争力，关键是要拥有一批具有一定素质和专业技能的各级各类人才。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源即是人力资源。而企业能否实现“人尽其才，才尽其用”，取决于企业的人力资源管理。绩效管理和薪酬管理作为人力资源管理中的重要模块在企业人力资源管理中具有非常重要的作用。目前，许多供电企业都已开始引入这两种管理方法，但在实践中，还存在一些误区，使这两种管理方法的效果大打折扣，如何正确理解和运用绩效管理及薪酬管理，是摆在企业面前的一个重要课题。

简介：我国产业过度竞争、企业绩效低下的根本原因,在于中央政府和地方政府博弈,使得自由进入在一定程度上成为可能,而地方政府的产业保护政策又使之无法形成有效的退出.也就是说,产业进入壁垒的相对降低和退出壁垒的绝对提高,是导致我国产业过度竞争、企业绩效低下的根源之所在.因此,解决的办法在于,设计合理的财税制度和考核制度,减少政府不必要的行政干预和产业管制政策,加强地方政府和中央政府的合作,降低产业退出壁垒,减少过度竞争,提高企业绩效.

简介：<正>我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了。"——诺基亚前任CEO约玛·奥利拉诺基亚被微软收购后,诺基亚前任CEO约玛·奥利拉说:"我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了。"或许他们每个人都没做错,但这正是大型组织常见的领导力怪象:每个人都对了,但组织却错了。个体领导力的建设再完美也无法替代组织领导力。

简介：公司去年下半年开展的强化管理大讨论,为二炼钢厂炼钢车间不断优化达标管理创造了良好的外部环境,同时厂部提出的以创新的思维审视我们的每一项工作,以超常规的方法解决现场中所存在问题的管理思路,为炼钢车间在高起点上发展创新指明了方向。我们更加坚定了在基层抓管理,没有特殊时期,勿需轰轰烈烈,贵在持之以恒,重在实实在在的信念。我们始终认为对自然界的认识永无止境,问题客观存在,因此管理必须不断完善并向前推进,不能有丝毫懈怠与放松。我们的基本做法是:

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简介：摘要一切管理在于要求，绩效管理是一种关于要求的行为。是管理者为了达到组织目标，通过绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。因此，建立一个有较强约束性、高业绩、高回报的绩效管理机制,是公路管理部门增强内在动力,提升服务水平的必然选择。

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简介：摘要随着经济的发展，企业对于人力资源管理越来越重视，而绩效管理就是其中一个重要的内容。加强绩效管理，对于企业的经济发展和人力资源管理都有极大的影响力。但是，现在我国的企业绩效管理中还存在一些问题。因此，本文对企业绩效管理中的问题进行有效的分析，并提出针对性措施。

简介：本文主要从分析企业业绩、激励强度与公司治理三者的关系为切入，简要叙述了他们三者对于企业的经营发展和效能提升所起的作用，并针对现存问题提出有效建议。

简介：摘要院煤炭市场的“黄金十年”彻底终结，做好绩效考核工作，是新形势下煤炭企业需要重点思考的问题，原有的考核体系与现在的发展形势已经不能适应，需要进行适当的创新和调整。在本文中，作者首先分析了煤炭企业绩效考核存在的问题，接着列出绩效考核的原则，最后提出实施绩效考核的方法。

简介：尽管年报披露季刚开启，但已有约半数上市公司通过业绩预告，提前向市场通报了2015年的运营情况和业绩表现。

简介：摘要鉴于公司绩效考核面临的现状，同时也与审计部的工作息息相关，本人就绩效考核SMART原则的理解及在公司管理中的应用，从内部审计角度入手谈谈自己的见解。

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