简介:【摘要】目的:老年高血压(EH )+慢性心衰(CHF)患者实施多学科团队合作模式的效果分析。方法:选取
简介:【摘要】:目的:探索儿科护理岗位胜任力培养中的核心能力培养方法。与现代学徒制临床培养师傅共同探讨现代学徒制学生儿科护理岗位胜任力培养中的不足,并提出改进建议。从而使现代学徒制护理学生临床培养期间儿科护理岗位胜任力能够得到充分有效的培养。方法:采用方便取样,选取2020年3月至2020年7月以四川护理职业学院现代学徒制班级学生临床带教老师作为调查对象。结果:关于现代学徒制学生团队合作能力情况,合作能力较好,占比高达68.29%;责任意识较好情况占比仅12.20%;而较差情况占比高达63.41%。关于现代学徒制学生综合素质能力情况,其中应对突发事件较好情况占比仅12.20%。
简介:摘要:目的:探讨团队合作的护理模式在原发性肝癌患者肝脏切除术中的应用效果。方法:选取2023年8月至2024年8月期间收治于我院的80例原发性肝癌行肝脏切除术的患者作为研究对象,随机分成两组,每组40例,常规组采用常规护理模式,优质组采用基于团队合作的护理模式,对比两组的护理质量和术后并发症发生率。结果:优质组患者的护理质量评分显著高于常规组(P<0.05);与常规组相比,优质组患者术后并发症率更低(P<0.05)。结论:基于团队合作的护理模式在原发性肝癌患者肝脏切除术中的应用能够有效提高护理质量,减少术后并发症的发生,值得临床推广。
简介:摘要:目的:本研究旨在探讨多学科团队合作下的亚专科护理模式对神经重症患者肠内营养治疗的影响。方法:选取2023年1月至2023年6月期间本院收治的100例神经重症患者作为研究样本,依据组间基本资料的可比性原则,将患者分为观察组和对照组,每组各50例。对照组常规护理;观察组则在多学科团队合作的亚专科护理模式下接受临床营养支持及护理。对比一个月后的差异。结果:观察组患者的血红蛋白、白蛋白及前白蛋白水平均显著高于对照组,营养状况亦优于对照组,同时观察组患者并发症的发生率上也低于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:在多学科团队合作的理念下,亚专科护理模式能够提升神经重症患者的肠内营养治疗效果,有效改善患者的营养状况,并减少肠内营养相关并发症的发生率。
简介:摘要:目的:探讨团队合作的护理模式在原发性肝癌患者肝脏切除术中的应用效果。方法:选取2023年8月至2024年8月期间收治于我院的80例原发性肝癌行肝脏切除术的患者作为研究对象,随机分成两组,每组40例,常规组采用常规护理模式,优质组采用基于团队合作的护理模式,对比两组的护理质量和术后并发症发生率。结果:优质组患者的护理质量评分显著高于常规组(P<0.05);与常规组相比,优质组患者术后并发症率更低(P<0.05)。结论:基于团队合作的护理模式在原发性肝癌患者肝脏切除术中的应用能够有效提高护理质量,减少术后并发症的发生,值得临床推广。
简介:【摘要】目的 分析和研究急诊创伤团队护理模式下的护理时效。方法 研究对象选取我院急诊科 2019年 1月到 2019年 12月期间救治的一级多发伤患者中的 68例为实验组,采用急诊创伤团队护理模式,回顾 2018年 1月到 2018年 12月期间救治的一级多发伤患者中的 68例患者的数据为对照组,对比两组一级多发伤患者的护理时效。结果 实验组一级多发伤患者在护理团队到达时间、止血药使用时间、脊柱板使用时间、血常规和血型送检时间、颈托使用时间、止痛药使用时间、复温时间以及第一次 CT检查时间方面均明显优于对照组,具有统计学意义, P<0.05。结论 急诊创伤团队护理模式可有效提升护理时效,对保障患者的生命安全具有重要意义,可在临床上广泛推广。
简介:摘要:目的:本研究评估急诊创伤护理团队的护理时效及其影响因素,为优化急诊护理提供依据。方法:选取2023年1月至2024年6月在我院急诊科治疗的150名创伤患者,收集入院至初步评估、急救处理和转诊的时间数据。使用SPSS软件进行统计分析,比较不同创伤类型的护理时效差异。结果:整体平均入院至初步评估时间为17分钟,急救处理至转院时间为28分钟。创伤类型A的护理时效显著优于创伤类型B(P<0.001),延误主要受病情复杂性和信息传递效率影响。结论:提高急诊创伤护理时效对改善患者预后至关重要,团队协作、沟通效率和医疗资源的合理配置是关键因素。本研究为护理流程改进提供了理论支持。
简介:摘要:自去年年初新冠疫情爆发并快速蔓延至全球以来,国际工程和海外投融资经历了特殊的两年,海外市场开发及项目执行持续受疫情影响,大国之间的竞争也从最初的地缘冲突过渡到更直接的币缘冲突,由此产生了国际工程中最大的变量,即宏观环境,世界正在经历百年未有之大变局,越来越多的企业对于国际宏观环境能否支持海外业务持续发展的讨论愈发激烈。中资企业内部以及中资企业之间对海外业务产生了前所未有的不同意见,过去组团式、扎推式的思想与行动共识在2020年出现了明显的差异化和分裂化,并将进一步演化出不同的出海方针、出海方向和出海方式【1】。但无论外部因素如何变化,企业战略如何选择,国际市场的竞争终究还需用实力说话、以业绩证明,且经得住时间的考验。笔者多年来致力于海外项目融资和商务管理,深知打造一支专业能力强、综合素质高的商务团队对项目工期和成本控制及利润的重要性。本文抛开了传统观念中海外项目对商务经理的要求和认知,另辟蹊径,将海外项目商务团队的管理与经营企业进行了巧妙的结合,从全新的视角详述了如何培养和考核优秀的商务团队,以期起到抛砖引玉的作用。