简介：摘要随着中国经济的快速发展，中国的房地产业越来越热，房地产企业如雨后春笋般涌现，房地产市场的竞争也越来越激烈。如何在如此激烈的市场竞争环境中生存和发展，成本管理的质量是一个关键因素，值得每个房地产企业认真考虑。本文将从目标成本管理的概念出发，分析我国房地产企业在目标管理方面的不足，并提出相应的建议和措施来分析目标成本管理在房地产企业中的应用。

简介：摘要随着经济的发展，原材料价格大幅上涨带来的成本压力，及房地产外部的激烈竞争，企业风险意识更强，许多房地产企业在日趋严峻的竞争下，相继推行全面预算管理，把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。本文就房地产企业全面预算管理进行探讨。

简介：摘要：本文对房地产企业财务整合进行了深入研究，旨在探讨财务整合对企业绩效的影响以及提升整合效果的策略。本文分析了房地产企业财务整合的影响因素以及财务整合的主要内容，探讨了房地产企业财务整合面临的挑战以及实施策略。通过对房地产企业的案例分析，深入剖析了财务整合的实践情况和效果。通过本文的研究，期望能够为房地产企业财务管理者和决策者提供有益的启示和指导，促进财务整合在房地产企业中的有效实施，推动企业财务绩效的持续提升，助力房地产企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

简介：摘要：房地产业作为中国国民经济的支柱性产业，近年来发展迅猛且竞争异常激烈。在国家加强行业调控力度、市场经济体制不断改革和去库存压力多重背景之下，做好营销策略和路径的规划既是促进房地产行业稳定发展的有效途径，也是房地产企业实现项目目标、提升企业发展质量的关键所在。本文以Z项目为研究对象，以营销路径为切入点，从重基础、同协作、增信心三个层面探讨了房地产企业的营销制胜经验。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，房地产企业发展也越来越成熟。本文剖析了房地产企业的成本管理，希望能为房地产企业的成本控制提供参考。

简介：摘 要： 房地产项目近年来迅速发展，在国家政策的鼓励下突飞猛进，已经成为我国的支柱产业，大量的工程建设普遍开展，各种物流、资金流加大投入力度，在这种形势下，房地产开发项目的招投标成为实现各种资源进入房地产项目的关卡，成为保证房地产开发项目顺利稳步进行的重要因素。因此房地产项目招投标工作的好坏直接决定房地产项目开发进度、质量、安全、投资目标实现。本文通过对房地产企业招标现状问题剖析，提出了房地产企业招标策划要点。对房地产企业招投标的管理有一定的启示和借鉴。

简介：摘要：近几年，如何规避风险成为企业争相考虑的议题，常规仅考虑财务因素的风险预警体系容易受到财务指标滞后性和局限性影响，无法及时反映风险。房地产行业作为国家经济发展支柱产业，具有一定特殊性，如何建立一个囊括财务和非财务指标的风险预警体系已成为亟待解决的问题。本文受“H集团爆雷”事件启发，尝试搭建一个房地产行业的风险预警体系，为国内风险预警研究做补充。

简介：摘 要：当前我国房地产市场已经处于成熟期，竞争也在趋于规范。在该种社会发展背景下，房地产企业要想实现自身综合竞争优势的提升，则务必要注重成本管理工作的开展。由于房地产企业是由不同职能部门构成，所以如何对不同责任主体予以明确，强化内部员工成本管控意识、促进各专业以及流程间的沟通与合作，构建起协调统一、分工明确的成本管理体系是摆在房地产企业面前的重要课题。而实施责任成本管理模式不但能够有效解决这一问题，并能够有效推动房地产企业的生存与发展，为此下文将详细分析房地产企业责任成本管理的实施策略，以供广大同行参考与交流。

简介：s摘要：随着国民经济的不断增长，建筑行业的发展非常迅速，现代社会中房地产项目的建筑规模越来越大，关于房地产项目的成本管理是建设单位关注的重点问题，企业降低成本费用直接就能提高利润、在市场竞争中占据优势地位，另外还需降低库存率，加快资金周转率，才能更好的生存和发展。为此，本文阐述了房地产企业开展项目成本管控的意义，分析了房地产企业项目建设各环节在成本管控方面存在的问题，并提出了相应的改进策略，希望对广大房地产从业者具有参考作用。

简介：摘要：目标成本管理注重对企业成本进行全面管控，是现代化发展背景下，房地产企业成本管理不可或缺的管理方法。为保障企业管理目标实现，科学实现成本管控。需要企业基于目标成本管理，建立内部监管体系，形成全面监管，制定绩效等考核措施，有效降低成本支出，保障企业效益最大化，推动企业长效发展。本文主要以动物实验设施建筑作为研究对象，探讨了房地产企业的目标成本管理。

简介：摘要：房地产行业在改革开放以来的几十年中取得了显著成就，不断有新鲜资本的涌入，该行业竞争势头也愈演愈烈，我国经济总体增长趋势放缓，城镇居民的购买力随之下降，收紧的土地供给和国家对于房地产的宏观调控促使房地产行业迅速做出调整与改变。实现精细化成本控制将逐渐成为房地产企业的优中之选。本文首先针对房地产企业加强成本管控的必要性进行了明确，其次基于新常态下深入探讨了房地产企业的成本管控，以期能实现对成本控制的精细化管理，通过加强对成本控制的监督和把控，推动房地产企业在“非黄金时期”的高效盈利。

简介：摘要：房地产行业在改革开放以来的几十年中取得了显著成就，不断有新鲜资本的涌入，该行业竞争势头也愈演愈烈，我国经济总体增长趋势放缓，城镇居民的购买力随之下降，收紧的土地供给和国家对于房地产的宏观调控促使房地产行业迅速做出调整与改变。实现精细化成本控制将逐渐成为房地产企业的优中之选。本文首先针对房地产企业加强成本管控的必要性进行了明确，其次基于新常态下深入探讨了房地产企业的成本管控，以期能实现对成本控制的精细化管理，通过加强对成本控制的监督和把控，推动房地产企业在“非黄金时期”的高效盈利。

简介：【摘要】我国房地产行业在国家整体的调控政策影响下，呈现了一种新的趋向。房地产行业的并购数量正在逐渐增加，并购金额也逐渐增大。并购融资作为一种促进产权重组、优化资源配置的重要方法，就目前房地产行业发展的趋势整体来看，是房地产企业在复杂形势下的必然选择。但在并购融资的过程中也伴随着许多潜在的风险。基于此，为了促进房地产企业持久稳定发展，及时处理并购融资风险。笔者首先介绍了并购融资中可能面临的几个风险，然后针对风险提出几个切实可行的对策，旨在为相关人员提供参考。

简介：摘要：为了实现成本控制目标，房地产企业必须在设计、施工、运营维修等方面进行成本管控，以保证项目全生命周期的成本管理和控制效率。本文以项目各阶段房地产企业成本管理的重要性作为研究出发点，分析了项目各阶段房地产企业成本管理要点，提出来基于项目全生命周期的房地产企业成本管理对策。

简介：摘要：在房地产行业低迷的形势背景下，房地产企业愈发重视责任成本管理。本文通过对研房地产企业责任成本管理的研究，旨在提高房地产企业成本管理水平和项目经营效益。本文阐明了责任成本管理的概念、意义、管理内容和管理主体，重点介绍了责任成本管理的基本流程和管理要点，以期为广大同行实施责任成本管理提供参考。

简介：摘要：投融资作为企业管理工作中最重要的组成部分，对企业发展至关重要。但长期以来很多房地产企业在投融资过程中存在一定问题，包括投资环节存在盲目性、融资环节资金渠道单一等，都影响了房地产企业的进一步发展。本文针对房地产企业投融资管理工作进行了探讨，具有一定的理论意义和实践价值。

简介：摘要：随着社会科技的飞速发展，房地产企业智慧社区建设成为解决现代城市化管理难题的重要途径。本文以数字化管理、智能家居和物联网技术、社区文化建设等策略为例，深入探讨智慧社区建设中所面临的问题与挑战，并提出加强数据安全和隐私保护、提高居民科技接受度等解决措施。通过本文的研究成果，旨在为相关人员提供智慧社区建设方面的参考，推动城市智能化管理的可持续发展。

简介：摘要：现阶段，在建筑行业不断发展过程中，房地产企业规模及数量与日俱增，使得行业竞争更加激烈，企业利润空间逐步缩小。在此背景下，急需加强成本控制。下面本文就房地产企业成本控制问题进行简要探讨。

简介：摘要：随着信息时代的飞速发展，当前的房地产运营模式已经不断扩大和发展。“银行信贷、上市融资、建房融资、信托融资”等都是房地产的龙头行业，呈显出“多元化、信息化、丰富化”的特征。这些融资渠道大多数依靠银行贷款来实现高额的资金流转率，负债性高。如果管控不好，很容易出现“流动性资金短缺”的问题，造成整个公司的连带效应。想要做好房地产的资金融通工作，就必须加大质量监督和排查，制定防范经危机的有效措施，建立一套有效的风险管理机制。

简介：摘要：由于现阶段我国房地产行业市场发展情况存在相对落后现象，这也就为相关企业在发展中自身实力的提升带来了直接的阻碍。房地产市场低投入高产出模式的转变，需要相关工作人员进一步加强对其在各个工作管理阶段的成本控制，促进企业自身的良性发展。基于此，本文更是有针对性的从房地产企业成本控制管理的地位、房地产企业成本控制管理的必要性、房地产企业成本控制管理的主要方法，三个层面展开了细致的分析，以期为房地产企业成本控制管理有效落实提供参考。