简介：摘要：互联网+环境下，医院人力资源管理工作内容、模式、理念及方法等发生全面调整，不断积累人才实力也成为医院内涵式、高质量发展的内在驱动力。基于此，文章以互联网+环境为背景，围绕降低人力资源管理成本、强化人力资源管理价值、提升人力资源管理实效性这一总体目标，探索出一种以互联网思维为指导，以优化人才结构为基础、以提升人力资源管理战略定位为核心、以线上培训为人才开发基本形式，以绩效考核为延伸的适应互联网+环境的医院人力资源管理模式。

简介：摘要：人类社会随着信息技术的进步，推动了信息化时代进程，让医院管理迎来了机遇，也面临巨大挑战，作为医院管理重点内容的人力资源管理，在实施过程中也受到较大冲击。因此，要紧随时代发展步伐，创新医院人力资源管理方法，改变管理工作现状，推动信息化发展。本文就是从信息化角度出发，再结合医院人力资源管理特点，提出了几点能丰富和创新管理的新路径。

简介：【摘要】：人力资源长期稳定的供给是医院良好发展的基本条件，对医院在职的工作人员应用以人为本理念能够提高工作人员的工作积极性、责任意识，从而提升医院的整体运行水平；对新入职医师应用以人为本理念，能够帮助新员工更快的融入新的角色、快速的进入到工作状态，对医院人力资源管理是非常有必要的。该文对以人为本理念在医院人力资源管理中的进展为研究课题，并对其详细的分析阐述，希望对今后的医院人力资源管理得到更大的提升提供参考。

简介：[摘要] 目的：探讨手术室护理实习生与规培生资源管理的有效办法。方法：通过对随机抽选近两年内到手术室的20名实习生、10名规培生进行交谈，了解他们的心理诉求，以及结合自身带教经验，去探寻一种符合现状的管理方向。结果：与时俱进的先进思维贯彻始终，目前手术室工作除日常手术配合外，更有常态化疫情防控，这不仅对实习生、规培生，甚至我们在岗工作者都是巨大考验，加之他们想学的是老师处理繁杂工作的思维与方法，而不仅仅只是实习生只能做杂事、规培生只能上台，甚至看不到留院工作的希望。结论：通过分析实习生与规培生的心理诉求和管理者、带教者与时俱进的先进思维，提高对其的资源管理，使其成为我们当中的一支精细化小分队。

简介：摘要：近年来，我国医院护理事业的发展有了新的突破，但如何促进护理事业的高效发展仍然是如今需要尽快解决的问题。医院护理人力资源管理是一项系统的工程，所以只有不断提高护理人力资源管理工作的有效性和科学性，才能够为护理事业的高效发展添砖加瓦。当前，我国医院护理人力资源管理工作仍然存在着诸多问题，对此，就需要相关人士加快解决问题的脚步，提出有效的应对措施，争取为医院护理人力资源管理工作更规范的开展，提供更多的理论和实践支持。

简介：摘要：医院的思想政治工作能够帮助医院职工树立正确的职业观念，提升其工作的主动性，进而能够更好的完成他们的工作。目前不少医院的人力资源管理工作都存在不少问题，既影响医院职工的工作效率，也不利于医院职工的个人发展，从而使医院职工的日常工作容易出现问题，甚至可能增加医疗事故出现的可能性。本文主要是从医院人力资源管理存在的问题以及医院思想政治工作与人力资源管理相结合的措施等方面进行论述的。

简介：

简介：【摘要】医院人力资源管理中的重要工作，是做好绩效管理。绩效管理激励职工工作热情，有助于医院更好地领导医务人员规范开展工作，对外输出更加优质的医疗服务，响应新医改政策，最终推动医院更好地发展。下文从医院人力资源管理与绩效改革的必然联系、医院绩效改革问题与对策三个方面进行阐述，给出医院绩效改革发展的注意事项，帮助医院更好地利用绩效管理工作，提高内部人力资源管理水平。

简介：摘要：在医院人力资源管理工作过程中，政工工作一直以来都在发挥着积极的作用价值，存在着不可代替的重要地位，同时更加决定政工工作在医院人力资源管理发展的主要方向，使得医院人力资源管理的作用价值被充分体现出来，除此之外，是医院人力资源管理工作与现如今时代背景下医院规范化建设协调一致的重要保障。基于此，本篇文章将针对于政工工作在医院人力资源管理中的重要性进行分析，并在此基础上探究政工工作在医院人力资源管理中的策略建议。

简介：摘要：随着我国社会的发展，人们对于医院卫生人力资源管理的要求也越来越高。医院需要不断提升自身服务的同时，对医院卫生人力资源进行管理，了解医院中卫生人力资源管理过程中所存在的问题，并且根据医院的实际情况进行针对性的改善。不仅可以满足医院对于人力资源的要求，还可以通过规范以及总结医院人力资源管理过程中的问题，优化人力管理资源的重要性，具有较高的临床研究模式。

简介：摘要：当前，我国仍有部分医院的人力资源管理是采取传统模式，依旧挣扎在计划经济的体制中，这在某种程度上对医院内部的“人事”“考核”等造成了相对负面的影响，既会影响医院的长久性，又会影响医院的健康发展。为促进医院可持续发展，医院可以结合经济学的理论分析人力资源管理层面的问题，整合现代人力资源管理策略，并给予相应的处理方法，帮助医院长久且持续发展。公立医院所持有的财政权，源自政府拨款。而员工的聘用需要专项性的部门进行考核，与主流的市场经济聘用模式不同。这种差别性，就在特定限度上降低医院的主动性和自由性。除此以外，人力资源管理层面，沿用的也是传统制度，计划经济的迹象比较明显，效率和成效都比较低下。基于此，本篇文章对公立医院人力资源管理的现状与改革路径进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着医疗行业的不断发展，提高医院的核心竞争力，能保证医院的现代化发展。在医院运行过程中，人力资源管理工作的高质量开展是非常重要的，不仅能有效发挥出医院人才的作用，还能提高医院的服务质量，因此，对于管理人员来说，就要加强对人力资源管理的重视，有效提高医院的竞争能力。文章首先分析医院人力资源管理面临的挑战，然后重点探讨人力资源管理的应对策略，可供读者参考。

简介：摘要：本文主要研究医院人力资源管理中的员工招聘与留用策略，通过对相关文献的综述和实证研究，总结出一些有效的策略和方法，以提高医院人力资源管理的效果和效率。本研究的目的是为了帮助医院管理者更好地招聘和留用优秀的员工，提升医院的绩效和竞争力。

简介：摘要：随着社会经济的不断演进，医疗行业正迈入崭新的历史发展阶段，对卫生健康系统的人力资源管理模式提出了迫切的完善和创新需求。本文以人力资源管理理论为基石，结合卫生健康系统的实际发展状况，深度研究了构建和发展新时期卫生健康系统人力资源管理模式的途径。首先对卫生健康系统的人力资源管理进行了总览，对当前存在的问题和挑战进行了深入探讨，提出了制定新时期卫生健康系统人力资源管理模式的策略，旨在为该领域提供可借鉴的参考。

简介：【摘要】目的：探析对应急状态下医院人力资源管理的评估和方案制定。方法：选择我院工作的200名医护人员，对比其实行应激状态下医院人力资源管理前后的效果。结果：应用后医护人员的职业倦怠和职业认同感评分均优于应用前（P＜0.05）。结论：应急状态下医院人力资源管理的实行，可以使临床医护人员的职业倦怠改善，提高其职业认同感。

简介：摘要：目的：探究双因素理论在护理人力资源管理中的效果。方法：本文观察对象为医院护士共20例，在护理人力资源管理中加入双因素理论，将2022年1月至12月作为管理前阶段、将2023年1月至12月作为管理后阶段，对比管理前后的各项结果。结果：管理后护士的护理技能评分、护理质量评分明显高于管理前（P<0.05）。管理后患者的护理投诉率低于管理前、护理满意度高于管理前（P<0.05）。结论：双因素理论在护理人力资源管理中具有较高的应用价值，值得研究和推广。

简介：摘要目的探讨分析精细化管理用于手术室人力资源管理中的效果。方法对精细化管理实施前及实施后12个月时间内的医师、护士满意度进行调查，并对实施前后护理质控评分进行记录。结果在医师满意度的对比中，2015年为80.1±5.6，2016年为87.9±6.4，差异显著有统计学意义（P＜0.05）；在护士满意度的对比中，2015年为81.3±4.3，2016年为93.1±5.4，差异显著有统计学意义（P＜0.005）；在护理质控评分的对比中，2015年为93.1±2.4，2016年为94.6±2.9，差异显著有统计学意义（P＜0.05）。结论精细化管理用于手术室人力资源管理，可显著提高医师、护士满意度及其工作效率，推荐应用于临床。

简介：

简介：摘要随着我国市场经济的逐渐发展以及社会生活的不断进步，需要进一步去提升认识档案管理工作水平，以此获得良好的管理效果。针对这一问题，本文将从现代人力资源管理的角度去分析人事档案管理工作，以此提出相应的改进建议，从而促进人事档案管理工作的发展。

简介：摘要医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要，创新已经成为制胜的关键。传统的医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。