简介：摘要：企业要在竞争激烈的市场中获得核心竞争力，首先要做好人才资源管理，吸纳对企业发展有价值、有帮助的人才；要重视对人才的培养，优秀的人才会给企业带来更多的经济效益；要制定科学合理的绩效考核方法，正确评价员工的工作情况，奖惩有度，增强员工工作的热情度；要加强员工培训，开展更多高质量的培训活动，让员工能在企业中实现自我价值，增强员工的归属感；做好人力资源有效整合工作，有效的分配员工，避免人力资源的浪费，促进企业经济可持续发展。

简介：摘要：新形态形势下，由于社会发展速度的不断提升，各个行业的发展也得到了一定进步，尤其是电力行业的发展，更是发生了很大改变。在具体的电力行业进步期间，其体制以及管理模式都得到了很大创新，在有效促进企业自身发展的同时，也使得人力资源管理水平也发生了需要不断的提升一定变化。所以，电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高，能够有效推动自身可持续发展进程，在今后的发展过程中，一定要强化对激励机制的重视程度，明确其在企业发展中的重要作用并，科学的进行运用。

简介：摘要：在当前的社会形势下，油田公司要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，提高自身的市场竞争力，就需要努力加大人才队伍的建设力度，发挥好人力资源的重要作用。作为人力资源管理的核心之一，激励机制在油田公司人才队伍建设和发展中发挥着重要作用。如何客观全面的认清激励机制的特点，如何发挥好激励机制在油田公司运营发展中的优越性、扬长避短？文章结合实际情况来分析油田公司人力资源管理中激励机制的主要应用方式及优化对策，为油田公司的发展提供相应的参考依据。

简介：摘要：在船体生产领域，有效的人力资源管理和技能培训对企业的发展至关重要。人力资源管理涉及招聘、培训、绩效管理等不同的方面，可以帮助船舶企业优化人员结构，提高生产效率和产品质量。技能培训则是提升员工专业技能和工作素质的重要手段，能够适应市场需求的变化，提高船舶企业的竞争力和核心能力。因此，船舶生产企业应重视人力资源管理和技能培训，建立健全的管理制度和培训机制，以推动企业持续发展。

简介：摘要：基于数字化技术的人力资源管理升级转型，能够有效提高企业人力资源管理效率与质量，为企业经营发展提供有力支持。然而，受到多方因素的影响，当前企业人力资源管理在数字化转型过程中依然面临着诸多问题。鉴于此，作为企业管理者，有必要围绕人力资源数字化转型的问题及对策进行探索与研究。

简介：摘要：随着企业的不断发展，人力资源管理工作的重要性日益凸显。在人力资源管理中，薪酬管理是一项很重要的工作，也是提高企业效益、促进企业可持续发展的前提条件。企业开展合理的薪酬管理，就能提高员工工作的积极性和主动性，使其为企业的发展做出贡献。由于部分企业的薪酬管理不合理，就会导致员工离职和跳槽，使企业面临人才流失。因此，企业要仔细分析现阶段薪酬管理中存在的问题，制定有效的解决对策。

简介：摘要知识经济型社会，人力资源在企业经营发展中的价值不容忽略。其中，薪酬管理非常重要，便于人才内在潜能激发。当前，我国人力资源薪酬管理中尚存在诸多问题，亟待改革和发展。文章简要论述人力资源薪酬管理困境，给出针对性解决对策。

简介：　　【摘要】伴随着互联网技术的不断发展，企业要充分把握这次发展机遇，通过大数据的优势来冲破传统管理模式的束缚，加强对人力资源绩效管理方面的改进策略。使人力资源更好的服务企业发展。本文根据这一内容进行分析希望可以在企业日后发展过程中，人力资源绩效管理得到不断发展，充分激发员工的潜能，推动企业的发展。 

简介：摘要：随着科学技术和信息技术的推动，石油行业也得到了显著的发展，采油厂作为石油行业发展关键的生产经营载体，一定要重视其结构的优化，这样才能使石油行业健康长远的发展。目前采油厂工人数 量较多且人工成本和所产生的经济效益不成正比，导致采油厂的发展越来越缓慢。因此，要对采油厂的人力资源进行优化管理，提升生产效率，提高人员素质。本文对采油厂目前人力资源出现的问题进行了思考分析，并提出了几点合理性建议，以供参考。

简介：摘要：本来主要分析了制药企业在人力资源管理工作中存在的问题，并从人力资源战略化管理角度入手，探究了制药企业人力资源管理战略的开展措施，以期能够提升制药企业的核心竞争力。

简介：摘要：伴随着社会经济发展进入新常态，企业的发展面临诸多全新的挑战。国有煤炭企业的思想政治工作关系着企业的发展情况，不断优化人力资源管理中思政工作的方法与手段，提高政工工作效率，对于企业的发展具有重要的推动作用。笔者以陕西陕煤曹家滩矿业有限公司为例，简要阐述了国有煤炭企业人力资源管理中思想政治工作的重要性，着重提出了关于国有煤炭企业在新常态下完善思政工作的措施，旨在为推动企业政工工作提供参考。

简介：摘要在社会经济发展过程中，劳动关系是最主要的一种社会关系，它是社会稳定发展的重要根基。构建和谐社会一直是我们党和国家共同追求的目标。就现阶段我国的发展而言，雇佣关系十分紧张，怎样构建和谐的劳动关系迫在眉睫。人力资源管理在劳动关系中扮演着重要角色，提高人力资源管理能力对促进和谐的劳动关系起着至关重要的作用。只有和谐的劳动关系才能使企业稳定发展，才能实现经济社会快速发展。基于此，本文对如何提高人力资源管理在构建和谐劳动关系中的作用进行分析，作出以下讨论仅供参考。

简介：摘要当下我国交通网络系统事业获得了空前发展，其中对于高速公路方面有卓越成效，随之对于高速公路行业的员工数量需求增大，因此，充分发挥人力资源管理优势，从思想政治教育方面不断激励高速公路事业人员的全面发展具有重要建设性指导意义。人力资源管理与思想政治教育工作两者之间存在着必然的联系。随着我国社会发展水平的持续提高，有效的落实人力资源管理与思想政治教育工作相互交融问题，成为更好的推动高速公路事业未来发展进程，增强行业经济效益的核心关键力量。本文主要从当前我国的高速公路事业作为主要切入点，深入探究人力资源管理与思想政治教育工作的当前形势，从而总结归纳出两者相互融合的方式策略手段，为我国高速公路事业提供实践依据。

简介：摘要：本文华为公司在其核心竞争力发展过程中不同阶段做了那些关键人力资源管理活动的实证分析，论证企业核心竞争力发展中什么时间需要什么关键人力资源管理活动。通过华为公司在企业核心能力发展中获得阶段、提升阶段、维持阶段的三个阶段对应实施的重点人力资源管理活动，分析证实不同的人力资源管理活动在不同的核心能力发展阶段中起到的关键作用，为企业管理人员在企业发展过程中有效的、有着重的不同的实施人力资源管理活动提供依据和建议。

简介：　　 [ 摘要 ] 人力资源的有效配置是公司整体人才队伍建设的长期性基础工作，是提升队伍素质的重要保障。文章结合人力资源管理实际，推动干部队伍建设，健全完善干部考核评价机制，建立健全容错纠错机制，加强人才培养工作，构建培训育人长效机制，系统推进人力资源保障各项工作，推动行业高质量发展。  　　 [ 关键词 ] 人力资源管理 ; 干部队伍建设 ; 干部考核评价 ; 人才培养  　　人力资源是企业的核心竞争力，人力资源的有效配置是公司整体人才队伍建设的长期性基础工作，是提升队伍素质的重要保障。中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，对领导干部鲜明提出坚持“一个武装”、强化“三个担当”、做到“三个带头”的要求。贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，有效调动广大干部干事创业的活力动力，结合人力资源管理工作实际，把智慧和力量凝聚到公司的改革发展和“双品牌双轮驱动战略”的实践上，是当前及今后一段时间工业企业主要战略发展目标。  　　 1 新使命，新担当，持续推动干部队伍建设  　　人力资源部门是公司贯彻落实党的人才工作方针政策的重要职能部门。围绕贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，突出干部选拔任用中的政治标准，德才兼备，以德为先。坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，加强行业年轻干部队伍建设，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，激励广大干部在新时代担当新使命、展现新作为。  　　健全完善干部考核评价机制。坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，严格执行中央关于干部选拔任用工作制度，修订《干部选拔任用工作实施办法》，加强选人用人把关，进一步细化动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职、交流、回避等环节，同时根据公司干部管理工作需要，制定《干部交流工作规定》《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，科学有效考核干部，充分发挥干部考核评价激励鞭策作用。广辟途径培养干部，拓宽视野选拔干部，全面客观考察干部，严格要求管理干部，满腔热情爱护干部，及时有效监督干部，树立正确用人导向，提高选人用人公信度。在职务晋升干部选用等方面破除论资排辈观念，做到“能者上、平者让、庸者下”，任人为贤，做到人尽其才、才尽其用，营造人才脱颖而出的机制。引导干部发扬成绩、改进不足、忠于职守、担当奉献。  　　坚持严管与厚爱相结合，努力推进干部能上能下工作。认真贯彻中央《关于推进领导干部能上能下的若干规定（试行）》，结合公司实际，从转变观念、细化指标等方面，制定具体的办法规定，着力推进干部能上能下工作，重点推进干部“能下”的问题。对政治上不守规矩、经济上不廉洁、工作上不担当不作为、作风上不实在的干部，坚决进行组织调整。同时做好相应配套保障，强化责任，严格程序，稳步推进，使干部始终保持干事创业的积极性和追赶超越的精气神。  　　 2 改作风，促服务，持续加强人才培养工作  　　围绕公司深化改革等中心工作，坚持实事求是、求真务实，坚持开拓创新，集思广益。在新形势新常态下，一是要加强人才培养工作组织领导。要增强大局意识和全局观念，把人才工作摆上重要议事日程，切实抓紧抓好。要建立以党主要负责同志为第一责任人的工作责任制，一级抓一级，一级带一级，逐级负责，层层抓落实，抓出实效。要量化管理类，专业技术类，业务技能类三支队伍建设工作成效，将人才培养情况作为各级领导年度考评的重要内容，加大考评力度，将各级领导对人才培养工作的成效与个人薪酬、选任、交流等有机结合，切实保障人才培养工作落到实处。二是要继续加强人才培养工作力度。解放和增强人才活力，以提高专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和急需紧缺人才为重点，健全完善人才培训、人才评价、人才激励、人才引进、人才使用等机制。力推公开选拔、竞争上岗、挂职交流等方式，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。三是要建立人才培养机制。结合人才教育培养模式，改进人才培养支持方式，结合行业科研项目推行“人才 + 项目”的培养模式，建立产教融合、校企合作的培养模式。突出抓好技能岗位设置，通过组织职业技能鉴定、技能大赛，举办各种综合性和专业性的岗位技能培训等，为员工提供岗位技能提升的主渠道，促进行业不断涌现出更多行业工匠、激发出更多工匠精神。四是要拓宽人才成长机制。教育引导员工及时调整个人职业生涯发展规划。规范和引导基层单位进一步重视高技术高技能人才管理，突出一线岗位、主营岗位、关键岗位，强化建立完善的培养机制、交流机制、激励机制和聘任机制，规范岗位设置、聘任条件和聘任程序，督促加强考核管理，实现在更大范围内调动广大员工岗位成才的积极性，通过加大技能人员、专业技术人员聘任力度，打通各类人才成长通道方式，充分营造尊重高技术高技能人才的良好环境和学习技术、扎根一线的工作氛围，为卷烟制造进入 40 阶段提供坚实的人才保障。五是要进一步推进深化用工分配制度改革。以尊重  　　和实现人才价值为导向，完善分配、激励、保障制度，重点推动知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配。完善薪酬结构、绩效管理、岗位管理等方面制度，建立激励机制即按照精简、高效、统一的原则对机构设置进行优化 ; 按照数量少、配合好、效率高、协调畅的原则对岗位设置进行优化。  　　 3 兴文化，促交流，构建培训育人长效机制  　　开展领导干部专业化能力提升培训。创新干部教育培训方式，推动网络自主学习模式应用，努力使培养方式多元化，培养内容科学化、实用化。充分利用行业网络学院、省“领导干部自主选学”大课堂等平台，多种途径向广大干部提供学习资源，满足干部个性化培训需求，帮助干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区。着眼塑造专业作风和专业精神，大力弘扬劳模精神、工匠精神，引导干部把工作放在心上，把心放在工作上，干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行。优化干部成长路径，强化基层导向和实践导向，让干部在实践中砥砺品质、增长才干。  　　加强人才培养资源建设。大力建设人才培养课程体系。以行业网络学院为依托，构建与三支队伍建设相配套，分类分级、动态调整、严格考核的素质培养课程体系，切实将课程达标情况与个人成长紧密结合，充分保障各类人才的学习主动性和有效性。充分发挥行业培训机构作用。认真摸底、科学评价现有行业培训机构的课程资源，整合成为优势互补、定位清晰、特色鲜明，分别适应领导班子和干部队伍、专业技术队伍、技能队伍等不同人才特点的行业人才培养基地。新建高技能人才实训基地。以培养解决问题的实战型技能人才为目标，全行业统筹新建几个特色鲜明的高技能人才实训基地，统一配备行业有代表性的主流设备，选配实战经验丰富的一线技能专家授课，科学制定培养方案，大规模开展行业高技能人才队伍培养。  　　 4 结论  　　在知识经济时代，人力资源逐步成为企业最重要的资本。人力资源管理要从健全完善干部考核評价机制，推进干部能上能下，加强人才培养工作，提升领导干部专业化能力，加强人才培养资源建设等方面发力，系统推进人力资源保障各项工作，努力造就一支规模适度、结构合理、素质优良的梯队化人才队伍，为推动企业高质量发展需求，加快推进人才工作创新发展，促进人才管理体制更加科学高效，提供坚强有力的人力资源保障和智力支持。  　　参考文献：  　　 [1] 师军红 浅谈烟草企业人力资源管理信息化建设 [J]. 中国市场， 2017 （ 34 ） .  　　 [2] 刘岩 人力资源管理工作中激励机制的优化策略探析 [J]. 中国市场， 2015 （ 22 ） . 

简介：摘要自从改革开放以来，随着经济的的不断发展，社会的不断进步以及经济结构不断的完善，人们的生活在很大程度上获得了改善，于此同时，对于生活的品质也有了更高的要求，为了满足人们在各方面日益增长的需求，越来越多的企业开始出现，在一定程度上也推动了我国社会经济的发展，但是也加剧了社会的竞争。在这种竞争日益激烈的社会环境中，企业要想不被社会所淘汰，就需要在各个方面不断的进行优化和完善，不断的提升自己的综合实力，这样企业才有具有一定的社会竞争力，才能在这样的环境下实现长远可持续发展。其中人才对企业的发展有着非常重要的影响，优秀的人才可以推动企业实现进一步发展，人力资源的管理工作主要的任务就是对人才的招聘和分配，让招聘到的人才将自身的优势发挥到最大，因此企业做好人力资源的管理工作是必不可少的。于此同时，如何让招聘到的人才主动的留在企业之内，并愿意与企业实现一同发展，也是非常重要的一个问题，通过做好企业政工可以有效的处理这一问题，还可以有效的提升企业员工的工作热情，逐渐提升企业内部的凝聚力。

简介：摘要：在国家振兴的实施过程中，国有企业有着很大的责任和使命。国有企业要想提高效益，必定要创新人力资源的管理，要在管理方面有很大的改变。目前，是国有企业积极使用优质人力资源的时代，伴随着国有企业的快速发展和外资国有企业的涌入，完善用人制度，创新人力资源管理，从而提高国有企业人力资源的效率和质量。

简介：摘要：我国经济的快速发展为我国企业的发展提供了良好的社会条件，但是企业想要谋求长远的发展，必须注重自身的改革和自身的优化。而这一改革优化过程离不开企业对人才的重视。本文对企业干部人事档案服务人力资源管理的可行性及对策进行分析，以供参考．

简介：摘要：三项制度改革是国家出台的重要制度,旨在对国有企业的发展进行指导。电力企业是国有企业的重要类型,三项制度的提出对于电力企业的发展具有重要的作用。研究对三项制度改革进行深入分析,提出了电力企业落实三项制度的具体策略,希望可以对电力企业的发展提供一定的帮助。

简介：摘要：随着近几年经济水平的提升，我国的各个领域都在快速的发展。在此背景之下，要想提高企业的发展，其中最关键的一项就是要加强人力资源管理。现阶段，高级经济师在人力资源管理中发挥作用还受到多种因素的影响，在管理上还存在一系列的问题。在这种背景下，文章阐述了高级经济师在人力资源管理中的重要性，总结了高级经济师在人力资源战略管理中存在的问题，并从多个角度提出了改善完善高级经济师在人力资源战略管理作用的策略。