激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

张光炜

国网山西省电力公司电力科学研究院，山西 太原 030001

摘要：新形态形势下，由于社会发展速度的不断提升，各个行业的发展也得到了一定进步，尤其是电力行业的发展，更是发生了很大改变。在具体的电力行业进步期间，其体制以及管理模式都得到了很大创新，在有效促进企业自身发展的同时，也使得人力资源管理水平也发生了需要不断的提升一定变化。所以，电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高，能够有效推动自身可持续发展进程，在今后的发展过程中，一定要强化对激励机制的重视程度，明确其在企业发展中的重要作用并，科学的进行运用。

关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理；作用探究

1 引言

在企业的发展中，人才是企业竞争的法宝。企业的人力资源管理越完善，就越可以将企业的优势发挥到最大化，从而为企业带来更大的发展空间，同时在人力资源管理中运用科学的激励机制会达到事半功倍的效果，并且可以激发员工的工作积极性。但是由于电力企业的特殊性，在具体的实施过程中，对人力资源开发管理和机制缺乏投入，造成很多人才的流失，没有将人才合理的利用。因此加大在电力企业的人力资源开发中，适当的增加一些激励机制，必将会推动电力企业的整体发展。

2 激励机制在电力企业人力资源管理中的重要性
在电力企业进行具体的人力资源管理工作过程中，激励机制的选择与应用发挥着重要作用。一方面，有效的激励机制能够促进企业对人力资源管理工作的有效进行，激发员工的工作积极性与工作热情，促进员工自身综合素质与专业技术水平的提升;另一方面，良好的激励机制能够增强企业员工的凝聚力与团结意识，帮助电力企业快速找准长期的发展战略目标与发展方向，推进企业的可持续发展。通常情况下，电力企业在发展过程中实行科学良好的激励机制，能够最大限度地挖掘企业员工的潜能，保证员工能力与智慧得到优异表现。就以往的电力企业发展实况来看，由于各方面因素的影响，使得员工在工作过程中消极怠慢，工作积极性不高，对个人价值的体现也不突出，使得企业的经营效应、工作质量与工作效率都受到了一定的不利影响，阻碍了电力企业的快速发展。然而，科学合理的员工激励机制能够较好地解决与改善这些问题，并有效调动员工的工作态度，增强员工的自主参与感。此外，较为完善的激励机制能够引流优秀人才进入到电力企业中来，为企业发展提供有力的人才资源基础，还在一定程度上减少企业人员流动与人才流失，降低人力资源成本。就激励机制而言，高强效的竞争意识能够为员工创造一个良好的竞争环境，将压力转化为工作动力，能够有效促进人力资源管理部门对人才的管理水平与质量。

3 电力企业人力资源管理现状

3.1竞争机制不公平

　　在我国，大多数电力企业业务是国有公司，并且受国家控制，人力资源的管理体系和管理方法存在许多问题。首先，国有电力公司在人事管理中一般继续采用传统的管理方式，缺乏创新的管理方式，无法充分发挥员工的主观能动性，。而且，在管理制度上，缺乏一定的激励机制和员工竞争机制，在日常的工作中，导致员工的工作热情降低，危机感消失，并且难以激励电力业务的发展。其次，国有电力公司的人力资源管理工作方法比较严格，不能有效地评估和管理员工，。这种工作情况经常发生在国有电力公司中。许多员工的工资相同，但工作量却大相庭径，。这种现象导致电力公司的发展受到阻碍。

3.2人力资源管理专业人才缺乏

　　人力资源是公司可持续发展的重要基础。在现代电力公司的人力资源管理中，专业人力资源的短缺已成为重要问题。电力公司是资本密集型公司，具有很高的技术要求，并且需要许多专家来操作和管理。但是，在电力公司的现阶段，人力资源管理专家非常短缺。电力公司的许多人力资源管理人员缺乏人力资源管理的专业知识和理论积累，而不是人力资源管理的专业人才。这些人员他不能深刻理解现代人力资源管理的概念，不能正确理解人力资源管理业务，并且缺乏实践经验。总体而言，人力资源管理的质量水平不是很高。

3.3人力资源管理工作缺乏科学的规划

　　在此阶段，电力公司的人事运作尚未充分利用人力资源管理在公司发展中的作用。企业人事管理缺乏详细的实施，并且在提高员工效率方面没有发挥积极作用。.. 在许多电力公司中，人事管理工作与公司的日常业务活动没有很好的联系，因为公司的人事管理部门无法直接参与公司发展目标的讨论，并且公司缺少员工。各种问题，例如技能不一致以及无法充分展示工作能力等各种问题，已大大减慢了公司发展的步伐。

4 激励机制在电力企业人力资源管理中的运用
4.1构建与业绩挂钩的薪酬系统
在电力企业人力资源管理中，激励机制实施的基础一定是要以物质作为基础，进而才能开展其它方面的激励，因此，在人力资源管理中就可以构建与业绩挂钩的薪酬机制系统，从而来将员工的工作内容和业绩之间产生紧密的关系，从而可以有效的促进他们工作的积极性。在这种薪酬机制系统中，还需要有相应的系统评估机制，其

系统评估机制主要是针对其绩效考核中的个人工作绩效以及团队部门绩效进行全面的考虑，在个人绩效的评估中，不仅和自身工作业绩有关，同时其还受到团队绩效影响，这样就可以有效的促进员工在团队部门工作中具有相互信任和帮助的意识，也一定程度的避免员工存在激烈竞争的自私行为，从而从更高层次实现了对员工他们工作积极性的调动。
4.2完善激励制度
在电力企业人力资源管理中，离不开完善的激励制度，同时激励机制的有效开展，还必须有激励制度作为基础和保障，因此，这就需要电力企业积极完善其激励制度。电力企业需要对其实际情况进行分析，来对企业的员工进行全面的了解与分析，进而制定出符合企业实际情况的激励制度，才能充分发挥激励机制效果。在电力企业人力资源中，企业的员工具有一定差异性，如果采用单一激励制度是不能满足全部员工的要求的，因此，电力企业需要加强和员工的交流，并做深入调查与分析，来制定完善的激励制度。比如，对于年轻员工，他们往往对工作的条件以及发展的空间要求比较高，电力企业就可以加强对他们这些方面的激励，改善他们的工作条件以及岗位提升等激励手段，来调动年轻员工的积极性，对年长员工来说，就可以采取物质激励的方式，来对他们工资的收入进行激励，来提高他们的工作积极性。
4.3加强物质激励和精神激励的结合
在对员工进行物质奖励的同时，还需要对他们的精神方面进行激励，这对员工成长以及后期的发展都是很有必要的，能够全面实现对员工工作的积极性提升。电力企业人力资源管理中，一定要对员工的实际情况进行全面的了解和掌握，针对工作效率比较高的员工，企业就需要对他们给予一定的奖金奖励，满足他们对物质的需求，另外，企业还可以通过表彰大会的形式，来对类员工的工作态度和工作行为进行肯定和表扬，这对员工个人的形象也实现了塑造和提高，因此，能够更加促进他们更好的投入到工作中，并且对其他的企业员工来也能够起到模范作用，对他们的工作起到激励作用。
4.4 构建量化考核评价体系
电力企业人力资源管理中激励机制的运用，还需要构建量化考核评价体系，对量化考核的评价体系构建要坚持公平公正和科学的原则，这样才能客观的实现对所有企业员工的业绩评价，保证其每项考核的奖惩措施都有依据。绩效量化的考核激励能够进一步的促进企业内部的分配和激励，从而实现现代化的电力企业工作增效目的，对于绩效量化的考核来说，其考核的结果不仅体现于物质方层面，还包括荣誉、培训、升职等非物质的层面，充分发挥绩效量化的考核激励作用，使电力企业的发展充满活力。

5 结语

综上所述，激励机制是促进电力企业发展的动力，因此电力企业要积极对激励机制进行改善，充分发挥员工的发展潜能，激发员工在发展中的创造力，让员工发挥出自己的价值，为电力企业的发展做出贡献。
 

参考文献：
[1].董朝波.浅谈电力企业人力资源管理中激励机制的重要性[J].现代职业教育，2020（28）.

[2] 许博. 激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J]. 技术与市场, 2020, v.27;No.321(09):169-170.