油田公司人力资源管理与思想政治工作的有效融合

油田公司人力资源管理与思想政治工作的有效融合

刘英

天津市滨海新区大港油田天然气公司300280

摘要：在当前的社会形势下，油田公司要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，提高自身的市场竞争力，就需要努力加大人才队伍的建设力度，发挥好人力资源的重要作用。作为人力资源管理的核心之一，激励机制在油田公司人才队伍建设和发展中发挥着重要作用。如何客观全面的认清激励机制的特点，如何发挥好激励机制在油田公司运营发展中的优越性、扬长避短？文章结合实际情况来分析油田公司人力资源管理中激励机制的主要应用方式及优化对策，为油田公司的发展提供相应的参考依据。

关键词：油田公司；人力资源管理；思想政治工作；有效融合

引言

目前，我国的综合国力迅速发展的同时，油田公司也加强了对政工工作的重视程度。随着市场竞争的常态化，油田公司之间的竞争已经演变为人才的竞争。基于此，在油田公司中如何留住高端人才，已经成为油田公司人力资源部门和油田公司政工干部所要面临的重要问题。本文以油田公司政工干部管理工作为背景，从激励的角度对管理目标进行详细划分，阐述油田公司政工干部在管理过程中的问题，并有针对性地提出建设性的策略，以此来提高油田公司政工干部管理水平，为油田公司发展留住高端人才，增强油田公司的核心竞争力，让油田公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1目标管理理论在油田公司政工干部管理过程中的应用问题

1.1目标制定信息不全

油田公司在制定目标的过程中，不能盲目决定，也不是根据油田公司领导人的主观臆断来决定的。需要对油田公司进行科学有效的分析，综合油田公司以及市场上的各种因素，进而制定出一套适合油田公司政工干部管理的目标。但是，从目前油田公司政工干部管理来看，油田公司政工干部在制定管理目标时，普遍存在信息不完善、目标缺乏科学性的问题。例如，目前制定的管理目标过高，已经脱离了实际，实现的困难很大，负责执行目标的管理人和执行人对实现目标没有信心；有的是目标制定得过低，很容易就能够实现，造成了油田公司内部严重的人力资源浪费；还有就是油田公司内部部门设置冗余，很难实现激励的效果，影响了油田公司政工干部的管理效率，以及油田公司的长远发展。

1.2集权管理，目标分解赋权不足

从本质上来讲，目标管理是一个民主的过程，其核心是目标成员要积极参与到管理当中，承担自己的责任，发挥自己的作用，共同努力完成目标任务。所以，在目标分配的过程中，需要上下级在协商过程中来决定，在目标分配的过程中也要下放一些权力，上级也要起到一定的监督管理作用，按照部门的情况以及个人的能力进行任务分配。但是，在实际的工作中，油田公司政工干部在进行管理的过程中，政工部门抓住了管理权限，其他的部门较少的参与到管理当中，并且在目标制定和分配的过程中，下级的意见在某些情况下得不到有效采纳，下级只能被动接受，下级的积极性和参与性可能会受到限制，在工作中无法完全发挥自己的价值和作用。

2激励机制的主要类型

2.1目标激励

目标管理是油田公司管理者在管理过程中最主要的工作内容，目标激励是采取目标管理方式的有效手段，在目标激励的过程中，要对目标进行合理性的设置和规划，从而使员工的工作动机得到激发和调动目标。实际上，使外在的实体对象（比如说工作量）以及内在的精神对象（比如说员工的工作水平）达到目标的过程中所需要消耗的个人价值越大，目标的意义就越大，也就更加能够激励人心，体现出激励的实际效果。另外，在员工通过努力之后，实现目标的可能性越大，就会使这种目标激励的作用越强。在对油田公司进行管理的过程中，管理者要制定出长远的规划方案，结合油田公司本身的特点以及在对应时间内的发展目标，对目标进行划分，并对其进行合理的宣传，这样才能够使下属为完成这个目标而努力，使员工的责任感更强，也让员工更具事业心。

2.2信任激励

信任是最能够唤醒人们忠诚度以及创新力的一种方式，信任激励是一种最持久也是最廉价和最深刻的激励方式，信任激励实际上能够发挥出巨大的心理作用。管理者在得到被管理者的信任之后，他们期待的目光、赞赏的话语、信任的动作和真诚的帮助都能够使员工在工作的过程中对自身具有更高的信心，从而走上成功的道路。而员工在发展的过程中，是否能够努力、坚持不懈的工作，获得良好的工作成果，也会和管理者的信任程度存在密切的关联性，在油田公司发展的过程中，只有管理者信任每一位员工，为其提供帮助，才能够使员工更加积极。

2.3情感激励

在人的成长以及发展的过程中，情感会对人的行为产生直接的影响，任何人都会拥有情感诉求，这种以“情”动人的本质是情感激励的核心，正确应用能够激发油田公司中团队员工的积极性。在现代管理的过程中，已经基本上摒弃了传统管理过程中的套路和限制，通过更加具有个性化和人情味的管理方式，使员工在这种体系下获得更高的融入感和体验感。也就是说，在当前社会的发展过程中，对于人的需求越来越强烈，而领导者的情感因素在激励机制中产生的作用也会相应提高。

3现代油田公司解决人才流失问题的实际策略

３．１　完善油田公司薪酬结构

在现代油田公司的经营过程中，油田公司应当加大对人才流失问题的重视，明确人才流失可能会为油田公司带来的不良影响，并对其进行全面分析，了解人才流失的实际情况。针对出现的原因，油田公司做出相应的改正，可有效留住大量的人才，增加人才的凝聚力，使其在工作中投入更多的精力，便于油田公司更好地开展相关工作。同时，在解决人才流失问题时，应当结合内部实际发展的整体情况，构建规范的薪酬结构，完善薪酬系统的具体内容。并在现代油田公司中，应当对市场薪酬方面的情况进行充分的调查了解，掌握其变化的趋势，以此明确油田公司内部薪酬水平。同时，油田公司还需对岗位做出准确的评估，岗位的不同，工作内容的不同，薪资也应当不同，以此可有效展现出各个岗位中的价值，不断采用个性化的薪资方式，完善整体的规章制度，并增加适当的激励福利，保障员工的基本利益，从而可有效解决人才流失问题，保证油田公司的正常发展。

３．２　合理规划人力资源

油田公司在实际发展过程中，应当完善内部的考核机制，从员工的角度出发，制定相应的考核机制可有效对员工进行全面评估，了解员工的实际情况，并保持着公平、公正的原则，不断对岗位工作内容进行充分掌握，明确岗位的实际特点，以此油田公司针对人才的特点以及岗位工作的需求，进行合理分析，为其进行科学规划，便于员工明确自身的工作内容。针对员工的实际表现进行充分记录，可使员工了解自身的整体表现，为其带来较大的动力。同时，油田公司还需将考核与薪酬进行相联系，提高员工的工作积极性，增加油田公司的经济效益。

３．３　设定员工工作目标

油田公司若想留住人才，避免出现人才流失问题，应当为人才提供良好的发展空间，使其在实际工作中，能够看到向上发展的机会，以此可有效使员工在工作中更加努力。同时，油田公司在招聘过程中，需对人才进行全面的考察，除了掌握人才的专业能力外，还应当了解人才的自身品质，明确其工作的稳定性。并且，可以在其入职时，与其签订相应的长期合同，以此可对油田公司工作的正常开展起到良好的保障作用，为员工设定相应的工作目标，使其在工作中充满动力，可减少人才流失的现象发生。

结语

总而言之，油田公司在发展过程中要坚持可持续发展的战略，要建立健全油田公司政工管理制度，合理制定目标，科学地对总目标进行分解，明确相关的责任，制定严格的岗位责任制，坚持科学合理的考评机制，充分发挥激励机制的作用，激发员工的积极性和主动性，促进油田公司平稳发展。

参考文献

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