简介：摘要人力资源在现在已经成企业获取竞争优势的最根本和最重要的资源，企业的人力资源管理必须要上升到战略的高度，从传统的人力资源管理向战略人力资源管理转变，本文基于作者实际工作经验，分析企业人力资源管理向战略人力资源管理的转变，希望对相关从业人员有所借鉴。

简介：摘要：由于我国企业人才断层情况日益严重，具体表现为企业人才结构的调整不够及时，使得企业在应聘人才时存在困难，最终导致企業在经营过程中感到力不从心。这种人力资源管理问题，使企业不得不承受巨大的成本支出，其中有招聘开发成本、离职成本和开发成本等，特别是对于一些技术人员和核心员工，其离职将给企业带来极大的灾难。同时，在现代社会当中，人力资源成为企业发展的重要保障，于是这要求企业树立正确的发展理念，并坚持科学发展观，以此让企业人力资源管理问题得以有效解决。

简介：【摘 要】我院感染科主要收治传染性疾病的患者，其中以水痘、流行性腮腺炎、病毒性肝炎、艾滋病、结核病最为多见。日常工作中病房管理难度大，对医护人员的自我防护能力要求高。在新型冠状病毒肺炎疫情期间，感染科需要迅速加强管理网络，对医护人员在短时间内进行统筹调配，制定工作流程与制度，对医护人员加强疫情相关知识的培训，并与各部门之间共同合作，从而创建一条快速、畅通无阻且有效的保障及救治渠道，确保尽快进入新型冠状病毒肺炎疫情应急状态。

简介：摘 要： [目的 ]新型冠状病毒肺作为急性呼吸道传染病已纳入《中华人民共和国传染病防治法》规定的乙类传染病，按照甲类传染病管理。探寻消毒隔离和患者的心理护理及健康教育在此类轻症患者的护理中的重要意义。 [方法 ]2019年 12月 23日— 2020年 3月 8日作为新型冠状病毒性肺炎收治单位轻症患者收治科室，顺利完成了患者的救治及护理工作，所收治患者均痊愈出院。 [结论 ]突发公共卫生事件中严格落实执行消毒隔离能够有效遏制疫情的蔓延，防止交叉感染，有效的心理护理及健康教育能够帮助患者在特殊情况下应对疾病，做到身心健康。

简介：摘要：总结目前新型冠状病毒期间医护管理相关研究成果，并进行对比分析。采用文献研究法，专家咨询法、总结归纳法，从护理人力资源管理、护理操作管理和医护人员心理健康管理三方面入手，对相关研究进行综述，根据目前相关研究现状，强调医护人员的信息化管理和医护人员心理健康管理，为疫情防控提供理论支持与参考。

简介：【摘要】目的：调查研究新型冠状病毒肺炎疫情期间发热门诊护理管理体会。方法：我院2020年2月开始实施新型冠状病毒肺炎疫情发热门诊护理管理，其中主要的工作内容包括护理人员意识提升，管理分布，工作分配，控制措施调整及患者护理等多方面进行深化改革。结果：从2020年2月接受发热患者开始到最终强化管理结果期间无一例医务人员出现感染情况，且无一例造成医院交叉感染。结论：为提高医院发热门诊护理水平，避免医务人员感染发生，在新型冠状病毒肺炎疫情期间实施发热门诊护理管理可以达到明显的控制疫情蔓延的效果。

简介：摘要：目的探究普通病房应对新型冠状病毒肺炎疫情的护理管理。方法：2020年1-4月普通病区收治住院患者60例，随机分为两组，各30例。对照组采用常规护理管理，研究组采用应急护理管理，比较两组患者新型冠状病毒感染防控知识掌握评分及新型冠状病毒院内交叉感染发生率。结果：研究组护理后患者对新型冠状病毒感染防控知识的掌握评分显著高于对照组，差异有统计学意义(P＜0.05)；研究组新型冠状病毒院内交叉感染发生率显著低于对照组，差异有统计学意义(P＜0.05)。结论：对普通病区患者施行应急护理管理，不仅能提高患者对新型冠状病毒防控知识的掌握度，还能有效预防新型冠状病毒院内交叉感染的发生。

简介：【摘要】2019年年末，以我国武汉为中心出现了新型冠状病毒感染引起的新型冠状病毒肺炎，方舱医院是一种机动医疗场所，具备紧急救治、临床经验等多种功能，为达到快速控制疫情的目的，从2020年起，我国在全国各地均建设不同规模的方舱医院，其中高原地区的方舱医院与平原方舱医院面对的外部环境差异巨大，对护理管理的要求也相对较大。鉴于此，文章就近两年所发表的高原方舱医院护理管理相关文献结合实际工作开展情况做如下总结，为后续临床研究者深入探究提供理论基础。

简介：【摘要】目的：探究优化人力资源在体检高峰期时能否缓解人力资源紧缺问题。方法：2019年6-8月在本科体检的7350名体检客户作为优化前资料,采用传统的人力资源管理模式;将2019年9-11月在本科体检的7432名体检客户作为优化后资料,通过调整非空腹项目预约时间,按需设岗,一人多岗等优化人力资源措施应对体检高峰期人力资源紧缺的问题。结果：优化人力资源后体检客户空腹项目侯检时间较优化前缩短,满意度较优化前提高,差异有统计学意义(P

简介：【摘要】目的：探讨分层管理在护理人力资源管理中的应用效果。方法：现随机选取2020年7月-2022年8月期间就职于我院的护理人员作为本次研究对象，共计25例。在2020年7月-2021年7月之间，护理人力资源管理工作中采取常规管理方法，在2021年8月-2022年8月之间则采取分层管理方法，25例护理人员采取分层管理前后的管理效果进行观察和分析。结果：采取分层管理后，护理人员的护理质量评分明显要高于分层管理前（P＜0.05）。结论：在护理人力资源管理中采取分层管理后，护理人员的护理质量得到了明显提升，获得了更好的管理效果，值得应用和推广。

简介：【摘要】目的：探讨分层管理在护理人力资源管理中的应用效果。方法：现随机选取2020年7月-2022年8月期间就职于我院的护理人员作为本次研究对象，共计25例。在2020年7月-2021年7月之间，护理人力资源管理工作中采取常规管理方法，在2021年8月-2022年8月之间则采取分层管理方法，25例护理人员采取分层管理前后的管理效果进行观察和分析。结果：采取分层管理后，护理人员的护理质量评分明显要高于分层管理前（P＜0.05）。结论：在护理人力资源管理中采取分层管理后，护理人员的护理质量得到了明显提升，获得了更好的管理效果，值得应用和推广。

简介：摘要目的分析手术室护理人力资源管理改革的方法，为手术室人力资源管理提供参考。方法选择我院在2015年3月~2016年3月进行传统人力资源管理设定为对照组，将2016年4月~2017年4月进行科学规范化人力资源管理设定为研究组，对比两个管理时间段内的工作质量。结果研究组管理时间内工作质量明显好于对照组，各项满意度好，数据对比有统计学意义。结论对手术室护理人力资源管理进行改革能够充分调动护士的护理积极性，合理安排人力资源，满足手术室的护理需要，提升护理质量。

简介：摘要总结护理人力资源管理中存在问题，主要包括护理人力资源总量不足、护士使用方面层次不明确、结构配置不合理、激励机制不健全、教育与现实脱节和培训欠缺。认为应加强护理人力资源规划及合理配置护理人力资源、进行职业发展规划，稳定护理队伍、加强培训，提高护理人员整体素质，充分运用激励机制。

简介：摘要 目的 分析人力资源管理在门诊护理中的应用效果。方法 选取我院2022年1月-2022年12月门诊患者80例为分析对象，按照随机数字法分为对照组和观察组，对照组40例实施常规管理，观察组40例实施人力资源管理，对比两组患者的护理质量以及护理满意度。结果 观察组患者护理质量评分以及护理满意度均高于对照组（P＜0.05），观察组护理差错率低于对照组（P＜0.05）。结论 人力资源管理在门诊护理中的应用效果显著，值得临床推广应用。

简介：摘要随着知识经济时代逐渐到来，企业若想在市场站稳脚跟，就必须重视人力资源规划和管理，正确规避其人力资源和管理的风险，应用有效的方法，从其中有限的资源挖掘出无限的价值。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析人力资源风险，以供借鉴。

简介：摘要:人力资源成本是在企业日常经营活动中对人力资源所投入的一切费用支出，其中包括了对人力资源管理的费用以及人员在离职后产生的费用等，在人力资源成本中主要有取得成本、保障成本、开发成本以及使用成本多方面内容，并且涵盖了企业各项经营活动的一切费用支出，其中招聘、培训、以及医疗保健等费用支出每一项都属于人力资源成本的一部分。本文对人力资源成本的相关内容以及管理方式等进行深入介绍和分析，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。

简介：摘要：在当前企业发展过程中，人力资源管理是一项非常必要的任务，也是促进企业更好发展的基础和保证。因此，有必要更好地进行人力资源管理。在当前的人力资源管理工作中，相关人员应更加重视绩效考核，并通过有效措施使绩效考核合理化，从而取得良好的效果。

简介：在国家、社会对创新型、复合型、应用型人才迫切渴求的发展情形下,伴随企业对自身内部人力资源重要性认识的越来越深刻,创新型人力资源概念被提出。心理契约理论表明,只有符合创新型人力资源特征,激励机制效用才能得到充分发挥。因此,本文基于心理契约理论视角下,对创新型人力资源的定义与特征进行了一定介绍,对创新型人力资源激励路径进行了相关探索。

简介：介绍了人力资源的内涵以及与自然资源相比较具有的特点,分析了人力资源预测的范围和方法,阐述了人力投资的主要内容和属性,探讨了构筑人才资源高地的措施,从而达到人力资源合理配置的目的。

简介：激励是企业人力资源管理的核心,但缺乏高素质的经营管理人才却是国有施工企业的一个通病,　　作为人力资源流失比较严重的国有施工企业