简介：“领导就是责任”,是邓小平同志党建思想的一个重要观点。1978年12月23日小平同志在中央工作会议上的报告中指出:“现在,各地的企事业单位中,党和国家的各级机关中,一个很大的问题就是无人负责。名曰集体负责,实际上等于无人负责。一项工作布置之后,落实了没有,无人过问,结果好坏谁也不管,所以急需建立严格的责任制”。1980年8月,小平同志又一次明确指出:“集体决定了的事情,就要分头去办,各负其责,决不能互相推诿。失职者要追究责任。集体领导也要有个头。各级党委的第一书记,对日常工作要负起第一位的责任。在党委的其他成员中,都要强调个人分工负责。要提倡领导干部勇于负责,这同改变个人专断制度是两回事,不能混淆。”小平同志关于领导责任的思想对于改善我们党的领导,提高工作效率,促进和加快我国社会主义市场经济的建立和发展,有着极为重要的现实意义。

简介：作为领导，当然都希望能在群众中树立威信。但是，威信怎样树立，却不是每一位处在领导位置上的人都清楚的。有的领导觉得人人都怕他，这就是威信，于是专横跋扈，动不动就拍桌子训人。有的领导水平不高，却总喜欢拿腔捏调地摆架子，还好为人师，整天长篇大论，却不知所说尽是空话、废话，再加上周围一些别有用心的人的大加吹捧，就俨然

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简介：<正>陈云同志的领导风格在半个多世纪的领导活动中,陈云同志始终高举真理的大旗,冷静睿智,坚持原则,实事求是,光明磊落。他那令人叹服的领导风格,永远留在人们的记忆中。实事求是,光明磊落。陈云有一句震耳发聩的名言:不唯上,不唯书,只唯实。不论在艰苦的战争年代,还是在领导经济建设时期,对待经济体制改革和党的建设等重大政治经济问题,他始终坚持实事求是这个马克思主义的理论精髓,从中国的实际情

简介：领导者栏目阐述商界领导者的经历与理念，释放他们的真实焦虑，传达他们的商业思想，探讨企业家的社会责任等重大命题，多采用第一人称的形式，足以描绘出一幅当代商业领袖的群像图。

简介：从八十年代初期“领导科学”在我国兴起以来，随着实践发展、干部教育和理论建设的需要，这门学科已经取得了很大的成绩和进展。

简介：上海要认真做好城市总体规划的深化细化工作。规划跨世纪的城市发展蓝图,必须从国际经济中心城市的功能要求出发,促进长江三角洲区域经济繁荣,充分体现以人为本和可持续发展的方针,发挥城市规划对城市建设和发展的导向、调控作用。要抓紧编制中心城分区规划和城市控制

简介：2001年底，在中山大学举行的以“企业家精神与企业领先发展策略”为主题的教授——经理研讨会上，汇才人力技术公司总裁梁立邦先生，以一个生动的例子引出了一个沉甸甸的话题：企业领导力如何变革。

简介：领导角色行为是领导角色最主要,最明显,也最容易做出判断与评价的表现.对于领导角色,他不仅要参与领导过程,而且必须在这个过程中扮演主角.用什么来判断与评价一个领导者是否成功地扮演领导过程中的主角,只能用领导角色行为作出相关的评判.

简介：研究和运用领导科学、努力实现科学领导，是我们党的优良传统和作风；是全面贯彻“三个代表”重要思想，提高党的执政能力和领导水平的客观要求；是进一步提高我区各级领导干部领导能力和领导水平的实际需要；是领导科学自身发展的内在要求。研究和运用领导科学必须要以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，推进理论创新；必须坚持理论联系实际，重点研究和解决党领导现代化建设中面临的重大实际问题。

简介：伴随着我国干部制度改革的不断深入,越来越多的女性走上了领导岗位,这不仅使领导班子成员结构形成了新格局,而且给领导班子成员之间的相处共事增添了新内容。在领导班子中,女同志与男同志如何相处共事,不仅是摆在班子成员特别是女同志面前的一个现实问题,而且也是领导科学领域亟待解决的一项理论课题,需要以辩证方法去深入研究,以客观态度去正确运用。这对于密切班子成员关系,增强班子团结,树立整体形象,提高凝聚力、战斗力必将起到积极的而不是消极的,超前的而不是滞后的,根本的而不是表层的作用。一、讲大度而不失度

简介：公安领导者、领导班子在公安领导活动中处于主导地位和核心作用。要搞好公安工作，必须切实提高公安领导者的素质，加强领导班子建设。

简介：领导活动是一个过程,是由诸方面因素结合的矛盾运动过程。它包括领导者、被领导者、领导环境和领导目标。在以前关于领导活动的研究文章中,除被领导者之外,其余三种因素都有专题或重点的论述,对它们的运动规律有所了解,而被领导者作为领导活动的一个因素却很少论及,或语焉不详,这无论在理论和实践上都是不利的。本文拟从领导性质、

简介：随着我国加入WTO以及社会主义市场经济的发展，企业经营的法律环境，竞争环境等经济环境都发生了深刻的变化，企业管理要适应这些新体制的变化，成为真正的市场主体和主宰，企业领导干部的作风就必须实现十个根本性的转变。

简介：曾经参加过天然居餐饮公司举办的一个演讲比赛，其抽象的主题概念使笔者产生了兴趣——“创造感动，让顾客更满意”。感动怎么创造呢?认真聆听完员工们讲述的发生在他们身边的一个个感人的故事，我恍然大悟，原来企业文化可以这样建设!

简介：关于股份制企业领导体制转换的两个问题杜重年企业实行股份制改造后，相当部分存在着经营机制转换缓慢的问题，这里面既有一些企业领导把主要精力放在报批、集资等方面的原因，更有企业的领导体制依旧、对经营机制的转换产生一定阻碍作用的原因．本文拟就其中两个较突出的...

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简介：上海申鑫经济发展总公司在前几年的深化企业体制改革过程中，一部分基层单位的党组织书记由行政主要负责人兼任(以下简称“双肩挑”)。这样的领导体制是否能够适应社会主义市场经济的要求?党的建设、思想政治工作能否与企业的经营业务活动相辅相成地融合在一起?进一步完善这样的体制还应该采取哪些对策?带着这些问题，笔者对申鑫总公司范围内实行“双肩挑”的单位进行了一次较为全面、深入的调查，并拟根据调查的结果试作一些分析。