简介：在南京扬子石化有限责任公司热电厂，有关人员经过认真的调查研究，归纳出了30条“领导忌语”，避免了“祸从口出”，工作也顺利了不少。该厂几年来各项经济技术指标均达到同行业的先进水平，成为南京的“模范职工之家”。

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简介：企业领导也要讲政治覃兴海笔者到企业了解情况．在谈到思控政治工作方面时．一些企业领导同志不以为然．甚至公开宣称：我们是摘经济工作的．经济工作是硬指标，哪有时间和。Ｃ思去学习和研究政治？这种只抓经济不问政治的行为，笔者认为这是得了“短视病”。毋容置疑．在...

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简介：由胜利油田党校唐守真、孙恒志、王善才、张敬亮和齐鲁石化总公司党校郑惠德等同志参加编写的《企业科学领导新探》一书,于今年元月由求突出版社出版发行。本书紧紧围绕企业领导工作在改革开放、发展社会主义商品经济新形势下所出现的新情况、新问题展开,对企业领导体制进行了较全面的比较研究,阐释了厂长负责制以及企业承包制、租赁制、股份制、企业集团等重要现实问题。对企业领导工作的新鲜经验特别是企业的科学领导方法与领导艺术从理论上作了新的总结与概括。

简介：<正>什么样的领导才是一个好领导?好领导的标准是什么?以一个人为例,可能给我们最明确的启示,比如巴顿。日前,中粮集团召开第一期高层战略研讨会,董事长宁高宁点题并作主持人,引导下属进行了热烈的讨论。小组讨论:做巴顿的部下,你乐意吗?1.巴顿的领导特点是什么?优点:不怕牺牲、目标明确、坚定信念、以身作则、果断、武断、真正的军人是男子汉,有阳刚之气。信念坚定,为了达成目标不惜一切代价往前冲,身先士卒,在当时情况下能摆脱观念的束缚,有解决具体问题的能力,直接果断,职业感强,绝对权威。缺点:领导风格霸道,简单粗暴。2.你认为巴顿是一个好经理吗?在当时的环境下,他是一个好领导,因为他具备领导打胜仗能力,军人的天职是在战场上获胜。在现在的环境下,经理人的标准有了变化,我们不认为他是一个好经理,但是如果他能与时俱进,以人为本,仍然可以做一个好领导。3.你愿意在他手下工作吗?我们愿意并乐意做他的手下。但前提是在当时情况下,我们喜欢这样的领导。如果在现实情况下,我们应该工作并快乐着。如果他能够转型,我们仍然能够认为

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简介：财务会计是一项综合性、政策性很强的工作,它涉及到企业的方方面面,对企业的发展、兴衰起着举足轻重的作用。随着我国改革开放和市场经济的发展,如何管理好企业,使其真正成为独立经营、自负盈亏,并在经济大潮中立于不败之地,这就要求通过加强财务工作来提高企业管理水平。因此,企业领导应该重视财务信息。当今社会处于一个信息时代,尤其是市场经济条件下的企业管理工作,就像人们通

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简介：嘴歪。说做不一，说了不算，善于吹牛，光打雷不下雨，久了在群众中就会失去威信。

简介：<正>测评企业领导干部的素质和业绩是现代化建设和企业发展的客观要求,也是企业组织部门和上级机关干部的一项重要的管理工作。对企业领导干部进行定期测评是用人单位对领导干部的政治表现、思想品德、学识水平、业务能力和工作实绩等多方面的综合考核和评估。科学地测评企业领导干部,对于客观、公正、准确地反映领导干部的面貌,提高领导者素质和企业的整体素质,达到量才适用、人尽其才、才尽其用的目的,都具有重要的意义。一、测评的意义第一,测评是对企业领导干部工作的激励。测评工作的本身就是企业的一个重要的激励机制,这一机制的建立和实施,影响着企业领导者的工作态

简介：市场经济是竞争的经济，参与竞争的主体是企业。物竞天择，适者生存。企业为了谋求自身的生存、发展、强大，必须内修硬功，生产出价廉物美的产品；外树形象，打造出品牌优秀的声誉，如此，才能开拓、扩展，占领市场。否则，一个企业不但挤不进新的市场，反而会面临被淘汰的危险。

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简介：企业报也同全国各省、市的党报一样,领导同志的活动报道曾是报纸刊登的重要内容。领导活动的报道一是要尽量减少,努力把版面、镜头让给职工;二是必不可少的领导活动报道,也务必突出其重要性即宏观指导性,笔者以平煤集团所办的《平顶山矿工报》(国内统一刊号)为例,谈谈企业报做好领导活动报道的

简介：企业繁荣是国民经济昌盛的基石，社会发展的中流砥柱，人民幸福之源，国家富强之本，社会主义顺利实现的保障，企业繁荣的核心要有一个德智适应大市场、大商流、大物流、知识经济发展的领导，如何造就高素质领导呢？我以为，重要的是企业领导职业化。所谓企业领导职业化，是指将那些有志向、有组织力、有创造力，对社会做出实实在在贡献的高素质人才，结予提供条件，让其组织企业成为一种终身职业。为什么？

简介：现代化企业管理是领导者以现代管理思想为指导,建立相应的组织机构、管理系统和规章制度,形成管理层次职责分明,责权一致,以责定权,既有分工也有协作,有效地协调企业各要素发挥作用,更好的达到企业经营目标。但是,领导经营目标(任务)与领导方法有着密切的内在联系,毛泽东同志曾经形象地把任务(目标)和方法的关系比做过河与桥或船的关系。讲究领导方法,对企业领导者来说,是十分重要的问题。可是,在日常生活

简介：企业文化是社会文化的缩影，是袖珍式的，是单位里的社会文化。作为社会文化一部分的企业文化中既含有中华传统文化．又在开放的条件下．融合了西方文化，是一种“合金”文化。企业的主导文化．是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神．企业文化作为一个体系，最高层次是企业的哲学。我们讲企业文化建设，其主旨是自觉主动地用先进文化打造企业文化，克服忽视企业文化建设的倾向．剔除企业中存在的影响企业发展的落后的、保守的甚至腐朽的文化，促使企业的发展，作为企业领导者或称之为企业家的如何打造企业文化呢？

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简介：本文以非民营企业台湾糖业公司为研究对象,探讨其员工沟通满足及主管领导型态与领导效能间之关系。本研究采用问卷调查法,针对台糖公司所属机构进行调查,所搜集的有效问卷共632份。利用Pearson相关分析、回归分析、规则相关分析以及路径分析来探讨领导型态、员工沟通满足及领导效能各构面间之关系,本研究之主要发现为:(1)台糖公司主管的领导型态属于PM型领导,员工沟通满足及领导效能仍低,尚待转型中之台糖公司主管积极改善。(2)主管领导型态与员工沟通满足间、员工沟通满足与领导效能间以及主管领导型态与领导效能间均呈现显著正相关。(3)“领导型态”与“领导效能”之直接相关性较之经由员工“沟通满足”为中介变数时之相关性为弱。

简介：不久前,通用电气公司CEO杰夫·伊梅尔特参加了第六届全球领导艺术讲座活动,在这次活动中,这位全球关注的通用公司新一代领导人向同行们坦言——