简介：2014年2月2l日，为了解企业现状，江苏铸协秘书长徐林源等参观调研了扬州市曙光精铸精饰有限责任公司、扬州万和铜业有限公司和扬州冠华精密铸造有限公司3家精密铸造企业。

简介：造就班子团结和谐的根本就是加强领导班子建设.本文结合工作实践,从和谐领导班子主要特征出发,对如何构建和谐领导班子进行了初步的探讨,就加强和谐领导班子建设提出自己的思考.

简介：家族企业要基业长青必须拥有自己的核心竞争力，而领导力培养是企业核心竞争力的具体体现。本文在阐述家族企业领导力基本理论的基础上，分析了我国家族企业领导力的现状，并提出家族企业领导及继任者领导力培养的具体路径。

简介：摘要院企业领导的行为对员工的工作状态和工作效率，甚至个人发展都有着重要的关联作用，而员工的自身发展对企业的发展又有着重要的影响。企业员工个人对企业的影响作用可以通过其创新能力，创新行为的实施表现出来。然而在企业员工的日常工作当中，员工的心理资本是影响其创新行为实施的重要因素。由此看来，企业领导的教练行为、企业员工的心理资本、企业员工的创新行为的实施，这三者之间有着密不可分的关系，对企业的发展也存在着深远影响。

简介：在梳理相关文献的基础上，对家长式领导、高绩效工作系统与企业绩效之间的关系提出研究假设，进而以珠三角大中型企业的人力资源总监或经理为对象进行实证研究，结果表明：仁慈领导和德行领导行为对高绩效工作系统和企业绩效具有积极促进作用，且仁慈领导大于德行领导的影响；而威权领导行为不利于高绩效工作系统和企业绩效的提升；高绩效工作系统在家长式领导与企业绩效之间起部分中介效应。

简介：要进一步增强机遇意识。满怀激情地迎接高铁时代到来。依托贵阳至广州高速铁路、高速公路大通道。加快打造以高铁为引领的综合交通网、特色产业带、新型城镇带、生态旅游带等“两高”经济带。——贵州省委副书记、省长陈敏尔在主持召开省政府第42次常务会议时说

简介：

简介：<正>学习中央《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》和上级关于改进工作作风、密切联系群众的措施和实施细则,结合本公司的发展实际,作为企业一名领导者改进工作作风就是一场"自我革命",要把虚的浮的假的空的都改掉,应该从"实"字做起。一、态度要务实,敢于担当,真抓实干。企业领导者能不能坚持求真务实,与个人的政绩观、发展观是否正确、是否科学密切相关。首先,领导者要端正观念。企业的领导人不能一味追求个人虚名、钱财、职位等所谓的

简介：领导是领导者在一定的环境下，运用权力指导和影响组织成员，为实现组织目标而贡献的过程。领导活动由领导者、被领导者、领导环境、领导目标等要素构成，领导者对领导目标的实现起主导作用、决定作用，领导者的高明主要通过领导效果来体现，而领导效果主要来自领导能力。因此，提升领导者的领导能力可以加快并确保领导目标的实现，其中，领导者搞好与群众的合作，则是提升领导者领导能力的关键。

简介：企业政工工作是促进企业可持续发展的重要基础.本文从分析新时期政工工作面临的新特点入手,分别从当前政工工作存在的主要问题以及如何解决问题两个层面进行了详细论述.

简介：摘要政工工作作为企业管理的重要组成部分，不仅可以提升企业的凝聚力和发展潜力，还可以形成良好的企业文化。所以，探索并发展企业政工工作，对于企业管理和企业发展有着极为重要的推动作用。

简介：“对于领导者培养而言，企业家精神不可或缺，这也是企业领导力的核心。要想传承，可以邀请退居二线的领导，担任各个团队的教练。而要提高培养的效率，就应思考：作为企业的高管，他们需要什么？期待什么？关注什么？对于HR来说，这是领导力培养很好的切入点。”

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简介：摘要政工工作是一项十分重要的，它是为完成各项企业指标以及追求企业利润、承担社会责任而努力奋斗的重要工作。作为发展中坚力量的政工干部，如何做好思想政治工作，提高职工的凝聚力，提高企业的经济效益，在当前显得尤为重要。

简介：政工体系的建立和运行，使政工团队变得更加团结、高效、强大，使思想文化工作更加贴近员工群众、贴近中心工作、贴近基层实践。这个体系既是国有企业中对管理体系和企业文化的延伸和发展，又是国有企业持续协调健康发展的基础与保障。

简介：当代中国进入了深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，企业文化在其中担当着至关重要的角色。对于煤矿企业而言，加强煤矿企业职工的思想政治教育工作有助于提高煤矿企业职工的凝聚力，提高企业经济效益，因而作为煤矿企业的政工师肩负着重大责任。本文就企业政工师的工作职责进行阐述，并重点就煤矿企业政工师如何有效地开展工作进行探讨。

简介：思想政治工作是保证国有企业政治方向的重要手段，也是维护单位内工作人员团结协作的重要方式。文章主要探讨了关于如何强化政工队伍的的措施。

简介：变革型课程领导是与传统标准化课程管理相区别的一种新型范式。变革型课程领导基于专业知能与道德权威，透过共同的学校发展愿景，来引领学校组织成员的教育理念和价值观，以实现学生学业成就的提高并推动学校改进与发展。实施变革型课程领导需要明确课程领导者的角色。同时，课程领导的有效实施需分阶段、分步骤循序推进，不同的阶段应采取不同的变革策略。

简介：“组织上选拔秘书，总的原则应该还是看工作能力、应变能力。”“领导人对秘书的任命具有决定性权力。”