简介:摘要在“三集五大”体系建设过程中,国网宣城供电公司加强内控外联信访机制建设,确保“三集五大”体系建设期间员工队伍稳定。对内部,通过整合信访维稳机构资源,纵横向联动,完善不稳定因素定期排查制度、信访规范处理终结制度,建立过滤机制、协调会办机制和问责机制,加强信访控制闭环管理。对外部,通过借助各级地方政府、社会力量等开展指导,建立各级信访分类包案制度、法律顾问联动制度、预警应急处置制度、与政府有关部门的快速反应机制,畅通信访信息渠道。未发生职工信访稳定事件,未发生大面积网络舆情事件,员工队伍基本稳定。
简介:随着电力买方市场的形成和电力体制改革的不断深化,供电企业如何转变传统的经营方式,建立起符合市场经济规律和企业发展客观要求的新机制和新的经营模式,已成为当前电力企业的一项迫切任务。重庆市城区供电局根据自身的特点,在分析以往用电管理模式优劣的基础上,经过半年多的筹备,于2001年初启动了用电营销体制改革。这次改革,在调整组织机构、打破传统的工种界限、建立新型的劳动力组合方式、实行多种形式的分配办法等方面,进行了积极的探索。1问题的提出近年来,为适应电力发展的需要,重庆市电力公司在所属供电企业中大力推广分线分变承包责任制,确立了用电营销体制改革的基本框架。但实施分线变承包责任制,必须要有相应的管理模