简介:今年以来,农发行邯郸分行紧紧围绕实现收购资金持续稳定地封闭运行这一目标,在广泛进行调查研究、剖析问题的基础上,大胆进行尝试,建立了对县支行行长、县支行部室主任和一般干部职工三个层次的激励机制,有效地调动了员工的积极性,促进了各项工作的开展,并收到明显成效,收购资金基本实现持续稳定地封闭运行。1-推行等级行管理,增强县支行行长的事业心和使命感。从今年起,在全行实行了以“两考核、一定级、四挂钩”为内容的等级行管理制度。“两考核”,即对各支行、市分行营业部实行业务经营指标完成情况和内部管理双项考核;“一定级”就是依据双项考核的结果,排列名次,确定基层行的级别;“四挂钩”即考评结果与职工工资挂钩、与费
简介:近年来,随着改革开放和发展社会主义市场经济,官兵涉法问题逐渐增多,一定程度上影响了部队的安全与稳定.为此,武警上海总队党委以"三个代表"为指导,坚持执政为兵,服务基层,以克服和解决处理官兵涉法问题过程中存在的现象和问题为突破口,在实践中探索,在探索中实践,不断完善处理涉法问题的运作机制,有效维护了官兵的合法权益,确保了各项中心任务的圆满完成.自总队法律顾问处1997年成立以来,全总队共处理各类涉法问题3000多起,先后派出法律服务人员286人次,赴全国十几个省市,行程十六万公里,为官兵及其家庭处理重大疑难涉法问题189件,挽回部队和官兵家庭经济损失1872万元.