简介:金川集团公司的职工住房经过探索阶段、起步和实施阶段,积累了成功的经验,摸索出了一条适应自身发展的管理模式。改变了计划经济体制下不合理的成分,实现了企业职工住房的商品化,为培育个人住房消费市场,为真正实现“居者有其屋”奠定了良好的基础。在这种机制转换中,也暴露出许多亟待解决的问题。当前集团公司住房改革的重点是住房管理体制的转换,建立适应现代企业制度要求的住房管理制度,结合公司实际,继续实施住房货币化分配,培育住房二级市场,完善住房公积金制度。健全机构,理顺关系,盘活存量住房。由专业化的服务公司负责住房的建设、分配出售、物业管理及其他经营服务活动,彻底改变住房的建、售、管在企业内部封闭式运作的模式。
简介:在以知识和创新为显著特征的新经济时代,企业经营环境发生了变化,传统的经营理念、管理理论和方法受到冲击,这就迫切要求我们必须进行管理创新。人是知识、管理等活动的承载体,企业的经营管理,实际上是人在进行经营管理。企业管理伦理道德建设,提倡突出人的主体地位,充分发掘人的智慧和创造性,对人的行为、意识、人文文化及其伦理道德进行探索研究,正确处理好企业和多方利益相关者的关系,充分揭示企业管理实践活动中的内在规律,是现代业经营管理的一种创新方法。本文通过金川集团公司龙首矿经营管理中的伦理道德建设,正视经营管理中的伦理道德问题和成功实践,以“尊重人、关心人、实现人的价值”为核心,充分营造有利于“人”的环境,达到企业提升内部管理、内强素质的和激活核心竞争力、实现做大做强的目的。
简介:在市场经济的条件下,企业的生产经营是一种风险型事业,需要企业全体职工团结一心,同舟共济,协力奋斗。日本股份制企业的管理相当有特色:他们通过企业控股、民族习惯、管理制约等多种行之有效的方法,使企业的系统性功能发挥正常;无论企业处于及面临何种严峻的形势和状况时,企业的职工都能普遍表现出与己相依的心态;这种现象实际上是一种企业凝聚力,使企业的活力植入于企业基础之中,极大地促进了企业的发展。与此相比,我国大中型企业的一些管理现象和行为却造成企业职工置身于企业之外,使企业凝聚力下降。由此看来,我国企业要建立现代企业制度,还是要借鉴日本股份公司管理的先进经验的。
简介:本文主要讨论了酒钢储运质量检验过程管理系统与集团公司ERP系统接口的两种实现方法。