简介:为缩小与世界一流企业的管理差距,实现企业管理创新和升级,我们公司于2000年启动了ERP管理信息化系统。建立起有效的监督约束机制,保证了企业各项规章制度的进一步落实,使生产经营和企业管理关键部位的监督得到加强,薄弱环节的监督得到强化,促进了企业跨越式发展。一、提高认识,加强领导,为推进监督约束机制建设提供思想和组织保证
简介:<正>在中央经济工作会议上,中央领导同志特别强调,今年要突出抓好企业的内部管理,抓好企业领导班子建设。这一决策完全符合我省的实际。我们要认真贯彻落实,下大力气做好三个方面的工作。第一,要用改革的办法来抓好企业管理,尽快扭转管理滑坡的局面。目前企业效益不好,一个重要原因就是管理滑坡。省经贸委的一项调查表明,全省亏损企业中有三分之二与管理不善有关。现在许多企业在资金紧张、原材料涨价、历史包袱沉重等问题的掩盖下,自身的管理水平下降,突出地表现在治厂不严、管理粗放。有的企业规章制度不健全,费用开支无标准,原材料、动力消耗无定额,劳动纪律无考核,成本核算不真实,回收货款不入帐,跑冒滴漏严重,损失浪费惊人。尤其值得注意的是,个别企业领导赚钱不行花钱倒是一把好手,一方面喊资金紧张,到处求助,一方面又胡支乱花,把钱
简介:随着改革的深化和经济的搞活,企业内部审计工作在企业经营管理中占据着重要的地位,它是现代企业管理体系的重要组成部分。内部审计不仅能够对企业进行宏观监督,而且也能为企业管理者决策担当参谋和助手。因此,必须在企业中树立审计权威,建立健全内部审计制度,充分发挥内部审计的监督职能,从而完善企业自我约束机制。当前企业内部审计存在的问题内部审计缺乏足够的独立性和权威性。我国现行审计法规确定内部审计具有“独立行使内部审计职权”,这明确提出内部审计机构的设置必须独立,不能附属于单位的其他职能部门。而一些企业片面强调机构设置权,将内部审计机构撤消,或附属于财务部门。这样,大大地削弱了内部审计在企业管理中的作用,更
简介:目前,国有粮食企业亏损严重,亏损上升的势头仍未得到有效遏制,不少地方亏损面在不断扩大。企业亏损的原因多种多样,而非经济因素占了一定比重。据国家计委对全国2586户企业的调查,因经营管理不善而亏损的企业占亏损总数的81%以上,最新抽样调查资料显示,45%的国有企业基础管理出现滑坡,37%专业管理滑坡,53%现场管理滑坡。从自身经营活动方面讲,粮食企业经营管理不善是导致企业亏损严重的一个重要因素。从我局去年和今年初撤并的几个亏损严重的公司、工厂审计情况看,企业亏损的主要原因:一是投资项目决策失误,贪大求快,盲目投资,加上管理不善造成了大量的无效投资,在清理投资项目中出现了大量的亏损,同时也增加企业