简介:目的探究分析瘢痕子宫阴道分娩可行性的B超检查结果。方法随机选择从2014年1月至2016年1月在我院收入瘢痕子宫再次妊娠孕妇72例,根据B超检查结果评价阴道分娩的可行性。结果23例出现再次剖宫产指征,其中10例出现了子宫下段瘢痕缺陷,占总数的13.9%。49例产妇符合阴道分娩指征,试产失败14例,占总数的28.6%;试产成功35例,占71.4%。试产成功的分娩方式自然分娩20例,占57.1%;阴道助产15例,占42.9%,助产方式均为助产仪助产。35例新生儿中26例1minApgar评分不低于8分,占74.3%;7例不低于4分不高于7分,占20.0%;2例低于4分,占5.7%;无死亡。结论瘢痕子宫再次妊娠行B超评价,可明确阴道分娩可行性和安全性,能降低剖宫产率,提高新生儿的安全性。
简介:摘要:目的:了解在体检中心中落实优质护理服务的实际应用效果,并对其结果进行评价与总结。方法:从体检中心开展研究工作,研究从2021年2月开始,至2023年1月结束研究,将研究时间一分为二,即被分为第一阶段(2021年2月至2022年1月)以及第二阶段(2022.02-2023.01)第一阶段实施常规护理模式,第二阶段实施优质护理服务,在两个阶段结束后统计相关护理指标并对护理模式应用效果进行评价与总结。结果:从最终统计结果中得知,在各项护理指标结果统计对比中,两组患者之间存在明显差异,由于组间P值大小低于阈值标准(P<0.05),因此统计学意义符合标准条件。结论:优质护理服务的实施与应用具有十分重要的意义,可以促进护理效果得到进一步提升。
简介:摘要:目的:点评门诊西药房不合理处方。方法:从我院门诊西药房2021年6月—2022年6月所开具的处方中随机挑选2000张处方作为本次研究活动的观察对象,分析不合理处方类型,总结用药问题。结果:(1)2000张处方中有65张不合理处方(3.25%),其中用药不适宜(44.62%)、无理由逾7d用量(26.15%)、前记缺项(9.23%)是发生率最高的不合理处方类型;(2)65张不合理处方中用药不适宜的处方有29张(44.62%),而用法用量不当(37.93%)、重复给药(20.69%)、给药途径不当(17.24%)最为常见。结论:当前门诊西药房中普遍存在不合理开具处方问题,尚需加强处方管理,确保用药安全。
简介:目的科学评价目前卫勤指挥人才任职培训的教学质量,查找问题,改进教学内容和形式。资料与方法以2007—2008年某军医大学开展的卫勤指挥员连、营职班为研究对象。采用问卷调查法进行质量评价,问卷分为三类"单位卷""专家卷"和"学员卷",分别发放了31份、15份和51份,问卷回收率100%,有效率100%。数据整理使用Epidata3.0,统计分析使用SAS9.12,计数和等级资料使用构成比进行描述,等级资料的组间比较使用Kruskal-Wallis非参数统计检验,因变量为两分类变量的多因素分析使用logistic逐步回归进行,纳入标准0.05,剔除标准0.10。结果各送学单位、专家以及任职培训学员对教学质量的总体评价较高,单位、专家和学员对于教学质量的评价没有显著差异。主要建议包括进一步改进课程设置,增加军事模块教学、强化实践教学和拓展教学内容。结论当前卫勤指挥人才任职教育的总体质量较好,满足部队卫勤指挥干部知识更新和能力提高的培训需求。还需增加军事模块教学,加强实践教学环节,深化卫勤信息化改革,走院校与部队联合的办学模式。
简介:目的:通过微信群向临床护士发放关于临床护理科研现状的调查问卷,进行结果分析,评价护理科研现状,并指导下一阶段科研培训工作的开展。方法将护理科研现状调研的全部内容通过问卷网转换成电子版形式,利用微信群平台向全院临床护士发放问卷。结果参与微信问卷调研的护士614名,占全院护士总数的86%。数据真实可信,能够反映护理人员的科研现状。结论采用微信平台进行科研现状调研不但节省人力物力,还避免临床护士工作与填写问卷的时间冲突。护理科研现状不容乐观,存在科研意识不强、科研知识不足、缺乏行之有效的激励与约束机制、人员流动性大等问题,是影响护理科研工作开展的重要因素。
简介:目的对某三甲综合医院心电诊断工作中做图和判图的岗位差异性进行评价,为规范医技科室绩效分配体系提供依据。方法随机抽取某三甲综合医院中具备一定心电知识的心内科医师、心电图诊断医师、心内科高年资护理人员进行问卷调查。结果医院心电图诊断工作中,做图和判图在知识掌握、技能水平等方面的比较差异有统计学差异(P<0.05)。判图在技术含量和工作质量要求方面的得分要高于做图。做图和判图在工作时间和工作风险间的差异没有显著性(P>0.05)。结论医院应重视提升心电诊断内部的精细化管理水平,根据做图和判图的岗位差异规范心电图室人员配置,通过提高心电图医师的判图绩效,推广远程心电图的使用,调动心电图诊断医师工作积极性,规范医技科室绩效管理,继而提升医院整体运行效率。