简介:摘要:为了解决EPC模式下装配式建筑工程质量管理工作存在的问题,本文以某项目为研究对象,综合使用文献资料法、案例分析法等针对其中存在的质量问题提出解决对策。某项目选择使用预制装配式混凝土结构,严格按照EPC模式下的装配式建筑工程施工流程进行工程建设。在EPC模式下,该装配式建筑工程面临着项目施工经验较浅、准备不够充分以及连接质量问题。为了解决EPC模式下该项目的工程质量管理问题,需要承包方强化有关装配式建筑工程的培训工作力度。同时,需要引入BIM技术作为支持,并开展EPC模式下的三方衔接工作。在工程施工建设环节,承包方需要分别从设计、采购和施工阶段入手,建立完善的质量管理工作体系。
简介:摘要:为了解决EPC模式下装配式建筑工程质量管理工作存在的问题,本文以某项目为研究对象,综合使用文献资料法、案例分析法等针对其中存在的质量问题提出解决对策。某项目选择使用预制装配式混凝土结构,严格按照EPC模式下的装配式建筑工程施工流程进行工程建设。在EPC模式下,该装配式建筑工程面临着项目施工经验较浅、准备不够充分以及连接质量问题。为了解决EPC模式下该项目的工程质量管理问题,需要承包方强化有关装配式建筑工程的培训工作力度。同时,需要引入BIM技术作为支持,并开展EPC模式下的三方衔接工作。在工程施工建设环节,承包方需要分别从设计、采购和施工阶段入手,建立完善的质量管理工作体系。
简介:【摘要】近年来,建筑产品质量总体水平稳步提高,安全可靠生产态势平稳向好,为经济社会进步提供了强力保障。然而,中国传统行业和中国传统生产的资源优势还在逐渐弱化,我国建筑生产经济增长供求水平失衡矛盾和问题日益突出,成为劳力密集型行业,项目管理组织模式仍然停留在传统模式,项目管理建设耗费巨大人力资源,创业内生动力不够,相距“三大转型”的要求仍有较大差异。本文旨在探索更加科学合理的项目组织模式,以“代局指”、“地方项目管理部”、“工程部+专门模块”管理方式为基础,优化资源配置,解放企业生产能力,以“新增长理念”为指导,以期最大程度提升管理水平,推进国家建筑施工企业步入质量发展新纪元。