基于EPC模式下建筑工程质量管理研究

基于EPC模式下建筑工程质量管理研究

谭和清 ,廖颖焮 ,王国涛 ,周建家

中国建筑第八工程局   重庆市  400000

摘要:随着经济的发展与社会的进步，装配式建筑工程的建设数量日渐增多，EPC作为一种项目管理方法，被广泛运用于建筑行业中。为切实提升装配式建筑工程管理的质量与水平，就必须构建完善的管理体系，进一步明确建设施工重点，做好项目审核与质量评估，在确保工程项目达到预期要求的同时，进一步促进装配式建筑乃至整个建筑行业的发展。

关键词：EPC模式；建筑工程；质量管理

引言

EPC模式下建筑工程项目具有规模大、涉及方面广、施工人员多、技术复杂等特点。目前，这项技术还是存在较多的问题，常见的问题包括管理难度较大，对技术有着较高的要求，以及风险性较高等。因此，在工程施工过程中，为保证工程项目的质量，规避风险，最大限度地实现工程的经济利益，应加强EPC工程项目管理。本文结合笔者的工作实践，就EPC模式下建筑工程管理相关问题及有效措施进行探讨。

1.建筑工程建设项目EPC模式概述

建筑行业发展过程中提出了“放权”这一概念，也就是将项目一切权限向承包单位进行交付，通过承包单位，实现项目的相关程序，如市场调研、采买材料等。结合此类模式将项目管理做好，能够让项目在具体实施中深度地连接多个步骤，实现从源头到完工的全过程高标准管理。在常规承包管理中，对于业主而言，要利用招投标模式在市场里将项目设计者、施工者和材料供应者选择出来。通过这个模式，可以及时实现管理项目与工程目标，但因为参与方不一样，有着相对较差的衔接性，因而在具体管理实施的过程中，难以实现预期交互。更有甚者，伴随着工程质量和工程进度出现问题，还可能出现多方互相推诿的情况。EPC模式是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。承包方对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。与传统模式相比，EPC总承包商负责整个项目的实施过程，即项目的管理过程由传统的单一的建造阶段向上向下延伸至全生命周期的管理，因此也承担了更高的风险。在现代化视域下的EPC管理方式中，对于承包单位，能够在项目设计的时候就开始承包，不管是购买材料，或是选择供应商，还是规划与部署施工单位，都要让总承包单位进行选择。与早期承包方式相比，EPC模式有着更显著的管理成效，承包单位能够结合合同内容，对项目完成方式进行自主选择，在设计该项工作的时候，可对某部分工作采用分包模式，在市场当中向其他有实力的机构进行发包。

2. 基于EPC模式下建筑工程质量管理

2.1严格落实好计划管理工作

在EPC项目施工前，需要落实好计划管理工作，严格执行计划，确保计划任务的全面完成。在计划执行过程中，需要随时对计划是否按照实际进度进行核查，及时发现偏差和分析具体的原因，并做好纠偏措施，确保项目的完成。在项目施工过程中，分包单位需要对施工任务进行合理分析，编制周、旬及月进度计划，并将每日计划工作量进行细化，同时指派专人对进度计划落实情况进行收集、整理、汇报。每周都需要将实际进度与计划进度进行分析比较，及时找到工期延误的原因，并采取有效的调整措施进行纠正。同时每月都需要提前提交月度资金计划，确保资金的充足性，这样才能有效的保证建筑工程施工过程中施工材料和设备的及时供应，避免给工期带来不必要的延误。

2.2坚持对施工材料的严格管控

在建筑工程施工之前，工程师应当严格检查建筑材料的质量，并交由检验部门核验重要建筑材料。相关技术人员也必须对施工过程中各类建材的实际使用情况进行全面记录。对建筑的具体用途进行严格把关，认真复核重要的建材。此外，要对设备、建筑材料进行实时检查，保证摆放到位，避免施工材料及机械受到环境影响导致价值降低。

2.3做好EPC模式下的三方衔接工作

首先，项目管理人员要发挥EPC建筑工程管理模式的优点，构建此模式下的装配式质量管理机制。EPC模式相比于其他传统建筑模式而言，更具有优势。设计、采购、施工一体化，三个部分相互独立，又相互关联。EPC建筑管理模式比较侧重设计阶段在整个项目中的引领作用，设计打头，配合BIM技术，能够充分发挥项目特点，考虑到在此模式下，装配式建筑的应用情况，需要在项目工程施工过程中不断进行优化。EPC模式尽量消除了设计、采购、施工三个环节之间可能存在的冲突和约束情况，有力地促进了各个环节相互衔接，和谐运作，保障了整个建设工程的顺利开展，以及工程整体质量和施工水平。EPC工程管理模式能够将给责任明确，落实到个人，这样就很大程度地避免建设施工中错误的隐藏，发现问题，及时找到责任主体，加快了解决问题的速度。由于EPC模式有以上的特点及好处，在工程建设施工中，应该以设计阶段制定的计划线路为中心，落实装配式建筑质量管理办法，在每一阶段的建设任务中，将责任具体仔细划分到个人，以便于事后问题调查和追究责任，形成良好的建筑风气，带动装配式建筑在整个建筑行业的普及与发展。

2.4处理好工程进度与质量的关系

在EPC项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。故现场管理人员应认真负责，以合同、法律和法规为依据，对工程质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施加快施工项目的进度。现场工程师还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提下，实现工程施工进度的高效管理。具体管理过程中，总承包商需要清楚了解对工程质量、工程进度产生影响的因素，尤其是工程质量与工程进度之间相互影响的关系，在明确后通过加强现场质量监督管理、工程材料管理等途径，最大限度地保证工程质量的实现，同时严格按照施工组织方案施工，减少返工等情况的出现，保证工程能够在合同规定的期限内保质保量的完工。

2.5安全教育

在施工现场，针对不同施工阶段可能出现的安全事故隐患，在上班前或者下班后，经常召集工人队组进行相关的安全教育，增强工人及管理人员的安全意识，落实好安全保护措施，让大家时刻记牢安全第一，深入贯彻预防为主的理念。在施工过程中，项目部积极组织工人学习安全防护及安全自救技能，针对部分劳务工人对消防知识了解比较欠缺，面对突发消防事件不会处理及自救的情况，由项目经理组织，就消防常识及应急救援措施等内容，进行现场讲解并亲自示范，通过言传身教和实战演练，现场让每位工人及管理人员按标准动作进行灭火操作演练，提高工人及管理人员的消防应急能力，将安全教育及安全防范措施落到了实处。

结束语

EPC总承包模式的应用对于建筑工程项目建设具有至关重要的作用。对企业而言，该模式是将其工程实体快速转变为产品的关键，参建人员必须有效把握EPC总承包模式的应用，确保目标任务高效完成。EPC总承包模式不同于普通的建筑工程施工模式，其优势更多，需要充分发挥其各项优势。全面分析EPC总承包模式的应用要求，有针对性地提出对策，有利于整个建筑行业的发展和进步。

参考文献

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