基于EPC模式下建筑工程质量管理研究

 基于EPC模式下建筑工程质量管理研究

孔凡青

金乡县德鑫房地产开发有限公司 272200

摘要：建筑项目施工中，为了全面落实相关建设方针推动行业发展，重视建筑项目质量管理，采取有效措施提升项目质量管理水平显得尤为重要。现阶段，建筑行业领域中，EPC装配式建筑模式应用范围不断扩大，完善控制体系加强管理明确项目管理侧重点，强化施工管控，统一制定管理标准，有效推进施工作业审核及质量评估，确保项目施工建设达到预期工作标准。

关键词：EPC模式；建筑工程；质量管理；管理策略

1 EPC模式下建筑工程管理特点

EPC 模式主要指建筑项目施工中，作为业主建设单位将项目承包给总承包单位，由其结合项目要求，从项目设计、采购及施工等各环节负责整个项目施工质量、安全、工期与造价管理，最后在合同约定期限内向建设单位提供满足标准的项目。

①在EPC模式下，总承包商在项目的各个阶段都有很大的话语权，业主只专注于监督管理工作，不能干涉项目的建设。例如，业主可以利用合同来控制工程的实际施工进度、施工标准和施工质量，而不能干涉工程施工的细节，否则很容易导致业主和总承包商之间的冲突和矛盾。如果两者都存在问题，决策和管理工作将受到影响，最终导致项目延误和效率低下。②在EPC总承包模式下，业主对建设项目的管理主要分为过程控制和后期监督。过程控制是指用人单位聘请专业监理工程师对项目的决策、设计、施工、竣工等方面进行监督管理。后监理是指将工程的早期阶段完全移交给总承包商，而业主则严格控制竣工过程的管理，根据相关指标和工程施工制度进行后验收，并监督工程的总体结果。③在EPC总承包模式下，总承包商是各阶段的第一责任人，包括各阶段和工程分包商。

2 EPC模式下工程质量管理策略

2.1设计阶段质量管理

在EPC模式下，项目设计阶段，要注重质量管理，建立健全质量管理体系，对后续的采购和施工有着相当有意义的影响。装配式建筑项目中，在设计阶段可能会存在很多隐藏着的问题没有暴露出来，因此需要设计人员围绕着项目建设情况，利用BIM技术，全面地分析可能潜在的隐患，设计安全可行的方案，这在项目工程中是极其重要的一环，对工程质量起着关键性的作用。

2.2采购阶段管理

装配式建筑构件包含混凝土、钢结构及木结构等，此类构件制作材料质量好坏对建筑主体结构质量有着重要的影响。所以基于EPC模式，总承包单位要注意材料采购环节工作，严格控制材料质量。选择供应商时，秉承“优中选优”的原则，利用大数据技术筛选出信誉好且质量有保障的材料供应商，经过项目各参与方现场验证明确最终材料供应商。技术保障层面，总承包方可借助BIM技术，为装配式建筑构建结构模型，参考该模型技术人员做好数据信息标记及时获得所需材料种类、数量与尺寸参数。同时，构件装配过程中，动态化管理整个材料使用过程，提高材料使用效率。

2.3施工阶段

在施工阶段的质量管理中，进度管理和成本管理是重要的管控内容。相关管理人员应进一步借助技术构建相应的一体化管理模型，还要引入PDCA循环质量控制管理方法，形成预案—计划—执行—实施的质量管理模式。在该阶段应合理应用BIM技术，通过模型制定质量、进度和成本管理预案，在执行实施上应严格按照质量控制计划完成施工作业。在管理预案执行上，应及时引入信息化集成管理平台，按照计划开展各项施工作用。在质量检查和检验上，应借助BIM模型及时掌握实时动态数据，并通过对质量偏差、进度偏差、成本偏差进行分析，进一步形成有效的纠偏办法，以此来保证质量管控的措施有效性，提高装配式建筑质量管理的精细水平，发挥EPC模式的集成化管理优势。

3装配式建筑项目质量控制要点

3.1规范管理并控制项目施工

装配式建筑项目施工中，设置项目管控机构明确项目负责人开展分层管理，各管理部门要加强信息交流沟通，统一信息为管理合作奠定基础。项目施工中，对于各施工承包方，从整体上加大管控力度，而且各施工队伍要配置专业质量检测人员，自身负责的工作包含施工材料质量检验、设备检验及维护、人员安全防护装置检验等，以此全面落实施工质量检测。项目施工中，要为管理负责人做好专业技术培训提升其综合管理水平，确保管理人员深入了解所负责项目施工技术，充分发挥自身优势全面监督项目施工，从整体上提高监管工作效率。一般，项目管理部门包含一线管理、中层管理与领导层管理，以此形成三层架构管理模式，其中领导与中层管理人员要全面了解项目施工进度与现状，积累管理经验以防项目管理发生外行指导内行的问题。

3.2提升合同管理

深化合同管理风险认知，优化风险管理系统。从客户需求的角度出发，认真开展市场调查，精心设计。在业主的需求下，高度重视设计工作，采取适当措施激励设计人员联合施工技术人员共同深入优化设计方案，减少后续的不必要成本。按照《民法典》《建筑法》等法律的指导要求，仔细研究合同内容，科学分析成本、质量、工期。严格执行合同规定，全面监督具体的施工操作。合同的约定需清晰明确。明确施工范围、明确施工内容、技术方案、施工时间，以及发包方和承包方的权责利，让合同履行过程中可能发生的各种纠纷都可以有据可循。运用指标化、流程化的方式去完善合同管理。为控制合同项目风险，越来越多的单位建立了合同评审制度。项目过程包含项目立项、项目可行性分析、项目合同评审、项目合同签订、项目实施、项目的竣工决算。通过项目建议书和可行性研究报告估算项目工程造价。合同评审制度是由项目部、运营合规部、法务、财务等多部门共同参与把控合同风险，重点关注项目利润、工程进度支付、竣工决算、违约责任等，确保在项目可承受范围内，合理控制和降低合同风险。项目管理全程还应该对业主的财务能力进行评估，仔细核实业主的财务状态是否良好、是否由拖欠工程款的记录、合同的付款条件是否能满足承包商的要求。业主的财务风险高，则慎重参与EPC总承包的竞标。

3.3严格落实建筑施工技术交底工作

施工单位在进行建筑工程项目施工之前，必须在施工管理中安派专职技术人员负责，按照安全生产技术要求，对施工班组及施工人员进行技术交底，签字确认后给施工责任人、生产班组及现场安全员各一份存档。按照每一分项的施工技术要求及条件等进行技术交底，使建筑施工安全管理质量得到有效保障。加强建筑文明施工在建筑工程施工期间要高度重视文明施工管理，进一步强化施工现场环境管理，对施工现场地面进行合理规划布局。选择合适的场地堆放建筑材料，科学安排临时排水管道和道路，且保证生活区和作业区的合理分区，改善施工现场环境。现场防火管理对建筑项目施工也至关重要，要配备足够的消防设备，消防工作应配备专业管理人员，具体负责防火措施的实施，并对易燃易爆物品进行严格管理。此外，还必须将达到国家安全标准的警示标志设置在危险部位的醒目位置，如楼梯口、孔洞口、基坑边沿、起重机械和通道进出口等。

结语：

EPC总承包模式的应用对于建筑工程项目建设具有至关重要的作用。对企业而言，该模式是将其工程实体快速转变为产品的关键，参建人员必须有效把握EPC总承包模式的应用，确保目标任务高效完成。EPC总承包模式不同于普通的建筑工程施工模式，其优势更多，需要充分发挥其各项优势。全面分析EPC总承包模式的应用要求，有针对性地提出对策，有利于整个建筑行业的发展和进步。

参考文献：

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