基于EPC模式下建筑工程质量管理研究

基于EPC模式下建筑工程质量管理研究

吴琼

身份证号：210103198208023018

摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国建筑业发展迅速，建筑工程逐渐成为建筑领域的热门话题。为了提高建筑工程质量，以设计、采购、施工（engineeringprocurementconstruction,EPC）模式为基础，研究其在建筑工程中的质量管理。通过深入分析EPC模式下的建筑工程质量管理，探讨相关质量管理方法和策略，以期提高工程质量水平，降低安全风险。

关键词：EPC；建筑工程；质量管理

引言

随着经济的发展与社会的进步，装配式建筑工程的建设数量日渐增多，EPC作为一种项目管理方法，被广泛运用于建筑行业中。为切实提升装配式建筑工程管理的质量与水平，就必须构建完善的管理体系，进一步明确建设施工重点，做好项目审核与质量评估，在确保工程项目达到预期要求的同时，进一步促进装配式建筑乃至整个建筑行业的发展。

1EPC模式下质量管理存在的问题

1.1装配式连接质量问题

项目在装配式构件的连接方面经常出现问题，一是将装配式构件放置在错误的位置，二是装配式构件之间的连接质量达不到要求。装配式建筑施工过程中采用的连接方式对建筑物的稳定性有着直接的影响。造成装配式连接质量的原因有以下几点：施工之前，公司对施工人员的培训不到位，施工人员专业技能不足，施工质量低下；装配式建筑工人不能遵从项目技术交底规范，没有把装配式构件连接处的混凝土浆充分振捣，强度达不到，出现质量问题；施工设备劣质，没有及时更换，导致注浆效果不够好，极其容易发生故障，混凝土浆在料斗中长时间停留，质量下降。装配式工程除了采用装配式楼板、楼梯等一些现成构件之外，其余与传统现浇建筑差别不大。施工人员在进行其他方面安装施工时，也容易出现质量状况：对钢筋的进行弯折或切断时，没有完全按照图纸要求的尺寸进行施工，就会导致之后产生较大的偏差；使用预制墙板时，对于竖向钢筋的定位要求十分精确，因此具有施工难度，工人容易忽视这项工作，做不到严格把控竖向钢筋的位置，经常出现装配式预制板的位置偏差问题。

1.2跨部门协同与沟通问题

跨部门协同与沟通是保证装配式建筑工程质量的关键环节。然而，在EPC模式下，各参建单位（设计单位、施工单位、材料供应商等）之间的沟通和协作仍有待加强。由于信息不对称和利益分歧，各参建单位在质量管理过程中可能出现各种问题，从而影响工程质量。

1.3项目人员装配式经验浅

由于该项目使用了装配式工艺，在项目施工管理人员并未接触过装配式工程的前提下，对装配式没有深刻的认识，因此在施工过程中没有头绪，容易出现慌乱的现象。由于项目人员整体经验较浅，装配式施工与传统施工方式有一定区别，因此现场管理人员把握不好装配式构件的安装质量问题，不能对现场出现的管理问题及时找到正确的处理办法，因此容易使机械搁置，耽误时间，浪费租赁器械的费用，严重影响工期。另外，项目在EPC模式下，设计、采购、施工三方之间人员的交流沟通过少，项目信息不能充分传达，严重阻碍了项目工程建设的快速进行。

2EPC模式下工程质量管理策略

2.1做好EPC模式下的三方衔接工作

首先，项目管理人员要发挥EPC建筑工程管理模式的优点，构建此模式下的装配式质量管理机制。EPC模式相比于其他传统建筑模式而言，更具有优势。设计、采购、施工一体化，三个部分相互独立，又相互关联。EPC建筑管理模式比较侧重设计阶段在整个项目中的引领作用，设计打头，配合BIM技术，能够充分发挥项目特点，考虑到在此模式下，装配式建筑的应用情况，需要在项目工程施工过程中不断进行优化。EPC模式尽量消除了设计、采购、施工三个环节之间可能存在的冲突和约束情况，有力地促进了各个环节相互衔接，和谐运作，保障了整个建设工程的顺利开展，以及工程整体质量和施工水平。EPC工程管理模式能够将给责任明确，落实到个人，这样就很大程度地避免建设施工中错误的隐藏，发现问题，及时找到责任主体，加快了解决问题的速度。由于EPC模式有以上的特点及好处，在工程建设施工中，应该以设计阶段制定的计划线路为中心，落实装配式建筑质量管理办法，在每一阶段的建设任务中，将责任具体仔细划分到个人，以便于事后问题调查和追究责任，形成良好的建筑风气，带动装配式建筑在整个建筑行业的普及与发展。

2.2加强项目人员有关装配式建筑的培训

项目开发商应该认识并做到对项目施工员、技术员的装配式建筑系统培训工作，加强项目人员对这一方面的认识，提高装配式建筑的设计、采购及施工水准。培训管理应落实到各个部门的专业人员，又由于职责不同，需要根据实际情况学习和掌握对应的专业模块。例如，对于处于施工现场的工作人员来说，培训内容应当侧重规范施工行为，增强安全意识，对施工现场情况的把握，不容许出现质量安全隐患事故，一旦出现立即发现，追究责任，完成整改。对于质量管理人员，培训内容应当侧重装配式工程质量的知识理解、技能水平，伴随着工程项目进程，严抓质量问题。对于项目管理人员来说，比较侧重在各个阶段对于装配式建筑工程管理措施的把控，统筹全局的处理意识和大局观，发挥其在建筑工程项目中的主要领导作用，有效地提升质量管理水平。

2.3加强跨部门协同与沟通

在该项目实施过程中，各参建单位建立了有效的沟通机制和协作平台，确保了信息的及时共享和协同工作。通过定期召开协调会议，能够及时解决质量管理中出现的问题和矛盾。合同约束力得到了充分强化，明确了各参建单位在质量管理中的职责和权益。

2.4加强施工阶段质量管理

施工阶段是EPC管理模式下的重要一环，在项目工程建设中担任着十分重要的作用，在这一环节，所有的设计计划得以实现，却也是出现质量、安全问题最多的环节，因此加强项目施工过程质量管理刻不容缓。项目工程建设中，施工环节涉及装配式构件的组装、缝隙的处理、其他部位混凝土的浇筑、剪力墙的加固处理等等。装配式预制件的装配工艺显得来说就十分重要。在材料进场，进行安装之前，施工区域就应该沟通完成，由现场管理人员统一调度指挥，按照施工顺序，有条不紊，精确对位。这一过程之间，要做到对项目工程质量的严密把控，对隐蔽工程严格验收，事后保持对混凝土的养护。保证建筑工程施工质量，熟练掌握装配式预制件的施工工艺，是对现场管理人员的要求。

结语

装配式建筑工程在EPC模式下具有一系列显著特点，然而在工程实施过程中，各阶段存在一定的质量风险。针对这些质量风险，项目各参建单位需共同努力，加强设计、施工、运营维护等各环节的质量管理。承包商在EPC模式下需特别关注质量管理体系建立、质量控制节点设置、施工现场管理等方面的工作，以确保装配式建筑工程质量可控。通过深入研究装配式建筑工程在EPC模式下的质量管理方法与策略，可以为行业内的其他项目提供有益借鉴，推动装配式建筑在国内外的广泛应用与发展。

参考文献

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